图解识人用人管人的艺术
出版时间:
2017-08
版次:
1
ISBN:
9787547239179
定价:
39.80
装帧:
其他
开本:
16开
纸张:
胶版纸
8人买过
-
本书从实际出发，结合大量鲜活案例，从不同方面将识人、用人、管人这三大艺术的一般规律和知识，以及实际的操作方法和应该注意的问题作了深入浅出的分析和讲解，力图帮助现代领导者和管理者掌握切合实际的人力管理方法，使其在企业或部门管理上少走弯路，拥有更多的优秀人才，以促使事业的稳步发展。 识人篇：选准人
第一章识人，应当有自己的战术和策略
别用框架囚禁了自己
不同职位需要不同个性
优秀的人才自己会说话
让员工帮你选到需要的人
细节之中有魔鬼
拟定科学的选人步骤
不以个人好恶为标准
选才要透过现象看本质
性格适合才是真正适合
留意发现潜在的人才
从情绪推断对方的心胸
吸纳贤才先要找对人事经理
第二章同等条件下，优先选用聪明人
你需要找到“潜力股”
优秀的人能使你更优秀
卓越在于使用出色的人
没有人才就没有事业
任人唯亲不如任人唯贤
创业期招聘需要大智慧
用职位留下最能干的人
组织能力很重要
价值观一致才能拧成一股绳
雇用业绩始终出色的人
始终将盈利能力强的人排在首位
第三章区别“解决小问题”和“解决大问题”的人才
以价值创造能力来评价人才
精英人才是发动机
在工作岗位上培养人才
排在能力之前的是德商
品质隐藏在小事当中
培养中层管理者有技巧
不能重用的8类员工
行政主管的选聘
第四章辨识具有“将帅之能”和“使用之能”的人才
识别人才的技巧
只用他最突出的地方
招聘高管的三个关键
不必计较人才的过错
用餐速度越快越好
培养你的左膀右臂
提拔工作业绩出色的人
察贤识才的三个标准
精英会在竞争中胜出
别让管理队伍断了链条
优秀的人也会犯错
让年轻人扛起重任
招聘时就要考查团队精神
表里如一的人值得信任
科学的将才选拔程序
第五章为适合的位置选择合适的人
找到最恰当的位置
让他去做他最擅长的事
认准了就大胆使用
匹配才能创造高效益
合适的人做合适的事
长平之战全是赵括的错吗
人人都有不适合做的事
读懂个性才能正确使用
人才到位才能做成事
职场个性要与领导风格相匹配
你的最佳身份是伯乐
选好副职才能做好正职
管理人员必须是专家
四种人不适合当主管
领袖一定是有胆识的人
第六章过滤无用才，能人不可缺
失败从任用庸才开始
学历和才干并没有直接关系
精准把握招聘需求
忽视墨菲定律会酿成大错
能人一定是能力第一
人才需要被发现
奇才会使你出奇制胜
招聘专业人才有方法
有效控制人才流失
与员工利益进行捆绑
靠企业文化留住人才
用行动留住人才
将员工看作是合作伙伴
忠诚需要基本保障
剔除团队中的“害群之马”
解聘并不一定是坏事
用人篇：用其长，避其短
第一章 人人皆人才，唯大小之分
每个人都能发光
找到你最需要的人才
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内容简介:
本书从实际出发，结合大量鲜活案例，从不同方面将识人、用人、管人这三大艺术的一般规律和知识，以及实际的操作方法和应该注意的问题作了深入浅出的分析和讲解，力图帮助现代领导者和管理者掌握切合实际的人力管理方法，使其在企业或部门管理上少走弯路，拥有更多的优秀人才，以促使事业的稳步发展。
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目录:
识人篇：选准人
第一章识人，应当有自己的战术和策略
别用框架囚禁了自己
不同职位需要不同个性
优秀的人才自己会说话
让员工帮你选到需要的人
细节之中有魔鬼
拟定科学的选人步骤
不以个人好恶为标准
选才要透过现象看本质
性格适合才是真正适合
留意发现潜在的人才
从情绪推断对方的心胸
吸纳贤才先要找对人事经理
第二章同等条件下，优先选用聪明人
你需要找到“潜力股”
优秀的人能使你更优秀
卓越在于使用出色的人
没有人才就没有事业
任人唯亲不如任人唯贤
创业期招聘需要大智慧
用职位留下最能干的人
组织能力很重要
价值观一致才能拧成一股绳
雇用业绩始终出色的人
始终将盈利能力强的人排在首位
第三章区别“解决小问题”和“解决大问题”的人才
以价值创造能力来评价人才
精英人才是发动机
在工作岗位上培养人才
排在能力之前的是德商
品质隐藏在小事当中
培养中层管理者有技巧
不能重用的8类员工
行政主管的选聘
第四章辨识具有“将帅之能”和“使用之能”的人才
识别人才的技巧
只用他最突出的地方
招聘高管的三个关键
不必计较人才的过错
用餐速度越快越好
培养你的左膀右臂
提拔工作业绩出色的人
察贤识才的三个标准
精英会在竞争中胜出
别让管理队伍断了链条
优秀的人也会犯错
让年轻人扛起重任
招聘时就要考查团队精神
表里如一的人值得信任
科学的将才选拔程序
第五章为适合的位置选择合适的人
找到最恰当的位置
让他去做他最擅长的事
认准了就大胆使用
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人人都有不适合做的事
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