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高管人员胜任力与企业成长匹配关系研究

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作者:
出版社: 经济管理出版社
2020-10
版次: 1
ISBN: 9787509655351
定价: 58.00
装帧: 其他
开本: 16开
纸张: 胶版纸
分类: 管理
  • 本书将高管胜任力置于动态变化的企业成长情境中来考察其演化发展的理想形态。首先从管理实践提出研究设想和研究价值，而后分类整理高管胜任力相关研究文献，提炼研究主题和重点。第三是提出高管胜任力与企业成长的相关理论，如：胜任力理论、企业生命周期论、演化理论和高阶理论等，作为本研究的理论分析工具。第四，将整个研究置于管理情境视角，从情境角度分析高管胜任力的演化和匹配的必然性。第五，从企业成长四个阶段的任务情境分析着眼，对各阶段高管胜任力的要素结构进行理论探讨，然后进行高管胜任力与企业成长动态匹配的问卷调查，将调查结果与理论逻辑进行比较分析，修正理论研究的观点，进而提炼获得高管胜任力与企业成长要素匹配的分析模型。接着引入史玉柱和巨人集团的成长演化案例，分析史玉柱在巨人生命周期中所体现的胜任力变化。*后，分析影响高管胜任力演化的影响因素，并提出提升高管胜任力的对策建议。 乐国林，江西东乡人，南开大学管理学博士，华南理工大学管理科学与工程博士后。曾经挂职任聊城临清市副市长，现为青岛理工大学商学院副院长、教授。担任中国管理模式杰出奖理事会理事、中国管理模式C50 成员、山东省企业管理研究会常务理事、山东省管理学会理事、山东省比较管理研究会理事、青岛市社会投资项目专家委员、青岛市统计局统计咨询专家委员、青岛理工大学学术委员会委员。长期从事组织文化与企业成长、中国领先企业管理思想、管理研究方法论的研究与咨询实践。近年来出版专著及教材7部，在重点期刊发表论文10多篇，获得青岛市社科一等奖、天津市社科三等奖、青岛西海岸新区拔尖人才等奖励或荣誉称号。 第一章 导论 

    一、问题的提出 

    二、研究意义和价值 

    （一）实践意义 

    （二）理论意义 

    三、高管人员胜任力和企业成长关系的文献评述 

    （一）高管人员胜任力文献综述 

    （二）高管人员胜任力与企业成长关系文献综述 

    四、研究框架和关键概念 

    （一）研究框架 

    （二）关键概念 

    五、主要研究方法 

    （一）文献研究法 

    （二）比较研究法 

    （三）问卷调查法 

    （四）案例分析法 

    第二章 管理者胜任力与企业成长相关理论分析 

    一、胜任力与管理者胜任力 

    （一）胜任力及其类型 

    （二）管理者胜任力探索 

    二、企业生命周期理论 

    三、高阶理论与领袖生命周期理论 

    （一）高阶理论 

    （二）领袖生命周期理论 

    四、组织演化理论 

    五、O-P匹配理论 

    第三章 高管人员胜任力及其情境演化 

    一、高管人员胜任力对企业经营管理的影响 

    （一）高管人员胜任力与企业目标确定 

    （二）高管人员胜任力与战略制定 

    （三）高管人员胜任力与计划执行 

    （四）高管人员胜任力与组织管理 

    （五）高管人员胜任力与文化建设 

    （六）高管人员胜任力与创新变革 

    二、高管人员胜任力的要素特征与一般模型 

    （一）高管人员胜任力的要素特征 

    （二）高管人员胜任力一般模型 

    三、高管人员胜任力的情境演化 

    第四章 高管胜任力与企业成长情境适配性：理论分析 

    一、创业生存阶段的任务情境与高管人员胜任力分析 

    二、快速成长阶段任务情境与高管胜任力 

    三、稳定有实力的成熟阶段与高管胜任力 

    四、衰弱危机阶段与高管胜任力 

    第五章 高管胜任力与企业成长情境适配性：探索性调查 

    一、研究设计和探索性检验 

    二、数据收集和样本分析 

    （一）样本统计描述 

    （二）问卷信度和效度分析 

    …… 

    第六章 互联网企业特征与高管胜任力的适配性探索 

    第七章 高管人员胜任力与企业成长个案研究：史玉柱与他的巨人“征途” 

    第八章 影响高管人员胜任力与企业成长匹配的因素与优化高管胜任力的对策建议 

    第九章 结论与创新之处 

    参考文献 

    附录 

    后记
  • 内容简介:
    本书将高管胜任力置于动态变化的企业成长情境中来考察其演化发展的理想形态。首先从管理实践提出研究设想和研究价值，而后分类整理高管胜任力相关研究文献，提炼研究主题和重点。第三是提出高管胜任力与企业成长的相关理论，如：胜任力理论、企业生命周期论、演化理论和高阶理论等，作为本研究的理论分析工具。第四，将整个研究置于管理情境视角，从情境角度分析高管胜任力的演化和匹配的必然性。第五，从企业成长四个阶段的任务情境分析着眼，对各阶段高管胜任力的要素结构进行理论探讨，然后进行高管胜任力与企业成长动态匹配的问卷调查，将调查结果与理论逻辑进行比较分析，修正理论研究的观点，进而提炼获得高管胜任力与企业成长要素匹配的分析模型。接着引入史玉柱和巨人集团的成长演化案例，分析史玉柱在巨人生命周期中所体现的胜任力变化。*后，分析影响高管胜任力演化的影响因素，并提出提升高管胜任力的对策建议。
  • 作者简介:
    乐国林，江西东乡人，南开大学管理学博士，华南理工大学管理科学与工程博士后。曾经挂职任聊城临清市副市长，现为青岛理工大学商学院副院长、教授。担任中国管理模式杰出奖理事会理事、中国管理模式C50 成员、山东省企业管理研究会常务理事、山东省管理学会理事、山东省比较管理研究会理事、青岛市社会投资项目专家委员、青岛市统计局统计咨询专家委员、青岛理工大学学术委员会委员。长期从事组织文化与企业成长、中国领先企业管理思想、管理研究方法论的研究与咨询实践。近年来出版专著及教材7部，在重点期刊发表论文10多篇，获得青岛市社科一等奖、天津市社科三等奖、青岛西海岸新区拔尖人才等奖励或荣誉称号。
  • 目录:
    第一章 导论 

    一、问题的提出 

    二、研究意义和价值 

    （一）实践意义 

    （二）理论意义 

    三、高管人员胜任力和企业成长关系的文献评述 

    （一）高管人员胜任力文献综述 

    （二）高管人员胜任力与企业成长关系文献综述 

    四、研究框架和关键概念 

    （一）研究框架 

    （二）关键概念 

    五、主要研究方法 

    （一）文献研究法 

    （二）比较研究法 

    （三）问卷调查法 

    （四）案例分析法 

    第二章 管理者胜任力与企业成长相关理论分析 

    一、胜任力与管理者胜任力 

    （一）胜任力及其类型 

    （二）管理者胜任力探索 

    二、企业生命周期理论 

    三、高阶理论与领袖生命周期理论 

    （一）高阶理论 

    （二）领袖生命周期理论 

    四、组织演化理论 

    五、O-P匹配理论 

    第三章 高管人员胜任力及其情境演化 

    一、高管人员胜任力对企业经营管理的影响 

    （一）高管人员胜任力与企业目标确定 

    （二）高管人员胜任力与战略制定 

    （三）高管人员胜任力与计划执行 

    （四）高管人员胜任力与组织管理 

    （五）高管人员胜任力与文化建设 

    （六）高管人员胜任力与创新变革 

    二、高管人员胜任力的要素特征与一般模型 

    （一）高管人员胜任力的要素特征 

    （二）高管人员胜任力一般模型 

    三、高管人员胜任力的情境演化 

    第四章 高管胜任力与企业成长情境适配性：理论分析 

    一、创业生存阶段的任务情境与高管人员胜任力分析 

    二、快速成长阶段任务情境与高管胜任力 

    三、稳定有实力的成熟阶段与高管胜任力 

    四、衰弱危机阶段与高管胜任力 

    第五章 高管胜任力与企业成长情境适配性：探索性调查 

    一、研究设计和探索性检验 

    二、数据收集和样本分析 

    （一）样本统计描述 

    （二）问卷信度和效度分析 

    …… 

    第六章 互联网企业特征与高管胜任力的适配性探索 

    第七章 高管人员胜任力与企业成长个案研究：史玉柱与他的巨人“征途” 

    第八章 影响高管人员胜任力与企业成长匹配的因素与优化高管胜任力的对策建议 

    第九章 结论与创新之处 

    参考文献 

    附录 

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