战略管理（第5版·数字教材版）（）配套教材；本教材第4版曾获首届全国教材建设奖全国优秀教材二等奖）

作者: 徐飞

出版社: 中国人民大学出版社

出版时间: 2022-05

版次: 5

ISBN: 9787300306339

定价: 59.00

装帧: 其他

开本: 其他

纸张: 胶版纸

页数: 364页

字数: 541千字

丛书: 高等学校经济管理类核心课程教材；十二五”普通高等教育本科国家级规划教材高校课程思政示范建设项目（国家级

分类: 教材教辅考试>教材>大学教材>经济

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全书系统深入地介绍了战略管理的基本思想、分析工具、实用模型和实施方法，既有大量前沿学术研究成果，也有众多企业实践案例与实际操作方法。
  第5版主要修订内容包括：
  1.数字化相关内容贯穿全书，增加“数字化/数智化转型战略”一节。
  2.新增了丰富的课程思政内容。每一章开篇均列有本章课程思政元素，多数章节还配有思政案例。
  3.创新是当今时代的主旋律和最强音，企业应从竞争主导逻辑变为价值创新逻辑。为此，增加“价值创新战略”相关内容。
  4.结合全球科技革命、产业变革的最新动态、经济发展创新实践、战略管理新近理论和笔者研究心得，改写了相关章节。
  5.增加“商业模式再认识”相关内容，归纳总结了 26 种常用和创新的商业模式；增加“标准化战略”一节。
  本书配套数字平台包括：电子教材、思政大纲、教学大纲、课程PPT、案例分析、知识点库、教学题库（500道课外习题）、教学指南（本章重难点、知识结构图、学习指导）。徐飞上海财经大学常务副校长，二级教授、博士生导师。曾任上海交通大学安泰经济与管理学院执行院长、校党委副书记、副校长，西南交通大学校长，上海市行为科学学会会长。现任高等学校创新创业教育指导委员会副主任，中国高等教育学会创新创业教育分会理事长，全国工商管理专业学位研究生教育指导委员会委员，中国管理学会组织与战略专业委员会副主任。哈佛大学、麻省理工学院高级访问学者。《战略管理》副主编，《系统管理学报》编委， Frontiers of Business Research in China学术顾问。主要研究领域：战略管理、竞争战略与博弈论、高技术创新战略、创新创业与跨文化战略领导力。出版著作20余部，在《管理科学学报》《求是》和Psychological Science等国内外核心期刊以及《人民日报》《光明日报》等权威媒体发表120余篇论文和文章，其中多篇论文被《新华文摘》全文转载。第 1 章战略管理概论

引例握紧穿越经济周期的船票，科大讯飞做对了什么

第 1 节战略管理的历程

第 2 节战略内涵

第 3 节战略管理者

第 4 节竞争优势

第 5 节企业家精神

第 6 节战略管理模型

第 2 章核心价值观、使命、愿景与战略目标

引例华润集团的愿景、使命与价值观

第 1 节企业核心价值观

第 2 节商业伦理和社会责任

第 3 节使命

第 4 节使命驱动与战略导向

第 5 节愿景

第 6 节战略目标

第 3 章外部环境分析

引例宁德时代的好运

第 1 节外部环境分析概述

第 2 节 PESTEL 分析

第 3 节行业环境分析

第 4 节行业生命周期分析

第 5 节波特的“五力模型”

第 6 节竞争者分析

第 7 节波特的“钻石模型”

第 8 节利益相关者分析

第 4 章内部环境分析

引例谷歌如何构建颠覆式创新能力

第 1 节价值链分析

第 2 节资源与能力

第 3 节知识和数据为何成为战略资源

第 4 节核心能力

第 5 节核心能力的培育

第 6 节持续竞争优势

第 7 节内部因素评价（IFE）矩阵

第 5 章战略分类与基本战略

引例互动剧市场中的芒果TV

第 1 节顾客价值

第 2 节总体战略

第 3 节竞争战略

第 4 节职能战略

第 5 节低成本战略

第 6 节差异化战略

第 7 节聚焦战略

第 8 节战略钟

第 6 章扩张战略

引例腾讯为何逆市操作

第 1 节并购战略

第 2 节一体化战略

第 3 节多元化战略

第 4 节多元化战略的实施

第 5 节需要澄清的几种认知

第 6 节全球化战略

第 7 章发展战略

引例短视频盈利模式

第 1 节电子商务战略

第 2 节虚拟经营战略

第 3 节博弈论与合作战略

第 4 节战略联盟

第 5 节产业集群

第 6 节创新战略

第 7 节标准化战略

第 8 章战略分析与选择

引例壳牌“赋能进步”转型

第 1 节战略分析方法

第 2 节战略态势

第 3 节战略转型与战略权变

第 4 节数字化/数智化转型战略

第 5 节大企业战略

第 6 节中小企业战略

第 7 节成长路径与成长方式选择

第 9 章战略实施

引例产品的“可见性”有多重要

第 1 节战略实施的过程、阶段和基本原则

第 2 节资源配置

第 3 节战略力量场与变革管理

第 4 节 7S 模型

第 5 节战略与组织

第 6 节战略与企业文化

第 10 章战略评价与控制

引例如何应对全球价值链下的不确定性变革

第 1 节战略评价与控制概述

第 2 节战略评价与控制的三项基本活动

第 3 节有效的战略评价与控制

第 4 节平衡计分卡（BSC）

第 5 节企业流程再造

参考文献
内容简介:
全书系统深入地介绍了战略管理的基本思想、分析工具、实用模型和实施方法，既有大量前沿学术研究成果，也有众多企业实践案例与实际操作方法。
  第5版主要修订内容包括：
  1.数字化相关内容贯穿全书，增加“数字化/数智化转型战略”一节。
  2.新增了丰富的课程思政内容。每一章开篇均列有本章课程思政元素，多数章节还配有思政案例。
  3.创新是当今时代的主旋律和最强音，企业应从竞争主导逻辑变为价值创新逻辑。为此，增加“价值创新战略”相关内容。
  4.结合全球科技革命、产业变革的最新动态、经济发展创新实践、战略管理新近理论和笔者研究心得，改写了相关章节。
  5.增加“商业模式再认识”相关内容，归纳总结了 26 种常用和创新的商业模式；增加“标准化战略”一节。
  本书配套数字平台包括：电子教材、思政大纲、教学大纲、课程PPT、案例分析、知识点库、教学题库（500道课外习题）、教学指南（本章重难点、知识结构图、学习指导）。
作者简介:
徐飞上海财经大学常务副校长，二级教授、博士生导师。曾任上海交通大学安泰经济与管理学院执行院长、校党委副书记、副校长，西南交通大学校长，上海市行为科学学会会长。现任高等学校创新创业教育指导委员会副主任，中国高等教育学会创新创业教育分会理事长，全国工商管理专业学位研究生教育指导委员会委员，中国管理学会组织与战略专业委员会副主任。哈佛大学、麻省理工学院高级访问学者。《战略管理》副主编，《系统管理学报》编委， Frontiers of Business Research in China学术顾问。主要研究领域：战略管理、竞争战略与博弈论、高技术创新战略、创新创业与跨文化战略领导力。出版著作20余部，在《管理科学学报》《求是》和Psychological Science等国内外核心期刊以及《人民日报》《光明日报》等权威媒体发表120余篇论文和文章，其中多篇论文被《新华文摘》全文转载。
目录:
第 1 章战略管理概论

引例握紧穿越经济周期的船票，科大讯飞做对了什么

第 1 节战略管理的历程

第 2 节战略内涵

第 3 节战略管理者

第 4 节竞争优势

第 5 节企业家精神

第 6 节战略管理模型

第 2 章核心价值观、使命、愿景与战略目标

引例华润集团的愿景、使命与价值观

第 1 节企业核心价值观

第 2 节商业伦理和社会责任

第 3 节使命

第 4 节使命驱动与战略导向

第 5 节愿景

第 6 节战略目标

第 3 章外部环境分析

引例宁德时代的好运

第 1 节外部环境分析概述

第 2 节 PESTEL 分析

第 3 节行业环境分析

第 4 节行业生命周期分析

第 5 节波特的“五力模型”

第 6 节竞争者分析

第 7 节波特的“钻石模型”

第 8 节利益相关者分析

第 4 章内部环境分析

引例谷歌如何构建颠覆式创新能力

第 1 节价值链分析

第 2 节资源与能力

第 3 节知识和数据为何成为战略资源

第 4 节核心能力

第 5 节核心能力的培育

第 6 节持续竞争优势

第 7 节内部因素评价（IFE）矩阵

第 5 章战略分类与基本战略

引例互动剧市场中的芒果TV

第 1 节顾客价值

第 2 节总体战略

第 3 节竞争战略

第 4 节职能战略

第 5 节低成本战略

第 6 节差异化战略

第 7 节聚焦战略

第 8 节战略钟

第 6 章扩张战略

引例腾讯为何逆市操作

第 1 节并购战略

第 2 节一体化战略

第 3 节多元化战略

第 4 节多元化战略的实施

第 5 节需要澄清的几种认知

第 6 节全球化战略

第 7 章发展战略

引例短视频盈利模式

第 1 节电子商务战略

第 2 节虚拟经营战略

第 3 节博弈论与合作战略

第 4 节战略联盟

第 5 节产业集群

第 6 节创新战略

第 7 节标准化战略

第 8 章战略分析与选择

引例壳牌“赋能进步”转型

第 1 节战略分析方法

第 2 节战略态势

第 3 节战略转型与战略权变

第 4 节数字化/数智化转型战略

第 5 节大企业战略

第 6 节中小企业战略

第 7 节成长路径与成长方式选择

第 9 章战略实施

引例产品的“可见性”有多重要

第 1 节战略实施的过程、阶段和基本原则

第 2 节资源配置

第 3 节战略力量场与变革管理

第 4 节 7S 模型

第 5 节战略与组织

第 6 节战略与企业文化

第 10 章战略评价与控制

引例如何应对全球价值链下的不确定性变革

第 1 节战略评价与控制概述

第 2 节战略评价与控制的三项基本活动

第 3 节有效的战略评价与控制

第 4 节平衡计分卡（BSC）

第 5 节企业流程再造

参考文献