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企业就得这么办

企业就得这么办
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作者: 著
出版社: 企业管理出版社
2017-08
版次: 1
ISBN: 9787516415580
定价: 88.00
装帧: 平装
开本: 其他
纸张: 轻型纸
页数: 443页
字数: 320千字
分类: 管理
4人买过
  • 　　面对互联网很多创业者会发现，不知道应该怎样创业了。面对互联网很多企业管理者会发现，搞不懂应该如何管理企业了。时代的大潮已经冲开了企业煞费苦心营建的封闭“碉堡”，所有的企业都已经成为互联网上的一个节点，没有一个企业再可能是一个独善其身的“独行侠”。面对着这种时代的巨变，面对着太多的无知，面对着前无先人之法，后缺领航指路的茫茫商海，企业又该何去何从？
    　　张瑞敏说：“没有成功的企业，只有时代的企业”，什么是时代的企业？时代企业路在何方？
    　　愿本书成为这个时代创业者的行动纲领，成为传统企业转型、升级的系统解决方案，成为新时代企业的航标。
    　　初才富
    　　国家一级人力资源师。
    　　管理4.0、精易管理创始人。
    　　曾就职于中国*家开展5S管理的工厂
    　　曾在某特大型国企集团从事与流程相关的工作。
    　　曾在多所大学讲授《管理学》《人力资源管理》等课程。
    　　1992年起下海经商，曾任香港永东国际等企业生产厂长、大区销售经理、人力资源总监等职务。
    　　1999年开始研究、跟踪海尔经验，后在全国多家企业推广、推行海尔的OEC管理法
    　　2003年开始在北京、天津、温州、广西等地的私企和民企推行、主持流程再造等工作。
    　　从2014年开始，在有色金属行业，合作开发出以赛促训的员工培训方式，并担任全国有色金属行业班组长职业技能大赛的总策划、总设计、总裁判。
    　　2014年与各地多家企业及世界500强的西部矿业集团合作，建立了标杆级的“企业责任体系”。
    　　从2016年开始在企业推行企业互联网转型和企业平台化工作。
    　　曾任CCTV《*挑战》专家团成员。
    　　主要著作：《业务流程再造与企业可持续创新发展》中国职工音像出版社。
    第一章把握时代风口，飞起来，舞起来
    互联网时代，企业需要怎样的商业模式才能适应当今社会的发展？
    前三次管理革命给我们带来了怎样的思考？
    人员执行力不强，责任难以落地，绩效不好产生的原因到底是什么？
    企业延续多年的科层制管理方式到底给企业带来了哪些致命的缺陷？
    第一节管理４.０
    第二节企业难“飞”的根本原因分析及实施管理４０的必要性
    第二章互联网时代的领导及应有的文化
    图大事观念在先，谋霸业眼光得高。领导不再是权力的象征，当领导需要……
    职业经理人怎样才能和投资人一条心？
    怎样看待团队？企业靠“独狼式”的个人精英还是“群狼式”的团队？
    第一节领导是带领团队实现投资回报的人
    第二节观念决定成败
    第三节投资型领导的角色定位与主要责任
    第四节投资型创业者或领导的工作思路
    第五节工作方法和领导艺术
    第三章投资型企业目标及战略制定
    创业之路怎么走，企业转型怎么做，企业到底应该怎么办，从第一节到第八节的目录就是企业领导、创业者开展的工作思路、步骤和具体方法。
    第一节企业经营分析——六算
    第二节确定企业目标
    第三节业务流程设计
    第四节设计管控流程，建立管控体系
    第五节确定商业模式
    第六节制订发展战略
    第七节根据目标确定ＫＰＩ指标与激励挂钩
    第八节关于企业文化建立
    第四章执行力及提升
    让企业没有“素质差”的员工，让“傻瓜”也能变成“狼”；让一群“狼”变成一匹“狼”。优秀人才的“复印机”是这么做出来的。
    第一节执行力及衡量
    第二节企业执行力差的原因分析
    第三节提升执行力是系统工程
    第四节责任落地及实施指南
    第五节管理４.０薪酬结构设计指南
    第六节制度创新与制度建设实施指
    第七节执行力保障——流程绩效考核
    第八节强化训练
    第五章企业平台化———互联网时代的企业必由之路
    大势所趋的企业平台化，企业应该怎么做？我们是这么做的……
    合作、协同的基础是……
    生态型企业需要具有的基本条件包括……
    第一节互联网时代企业发展大趋势及对当今职能型企业的主要冲击
    第二节平台化的企业运营模式
    第三节平台型企业模型
    第四节平台功能与平台基本机构
    第五节平台公民及团队服务、经营要点
    第六章变革成功之路
    第一节变革的失败
    第二节变革的阻力
    第三节成功变革的关键点
    后记

  • 内容简介:
    　　面对互联网很多创业者会发现，不知道应该怎样创业了。面对互联网很多企业管理者会发现，搞不懂应该如何管理企业了。时代的大潮已经冲开了企业煞费苦心营建的封闭“碉堡”，所有的企业都已经成为互联网上的一个节点，没有一个企业再可能是一个独善其身的“独行侠”。面对着这种时代的巨变，面对着太多的无知，面对着前无先人之法，后缺领航指路的茫茫商海，企业又该何去何从？
    　　张瑞敏说：“没有成功的企业，只有时代的企业”，什么是时代的企业？时代企业路在何方？
    　　愿本书成为这个时代创业者的行动纲领，成为传统企业转型、升级的系统解决方案，成为新时代企业的航标。
  • 作者简介:
    　　初才富
    　　国家一级人力资源师。
    　　管理4.0、精易管理创始人。
    　　曾就职于中国*家开展5S管理的工厂
    　　曾在某特大型国企集团从事与流程相关的工作。
    　　曾在多所大学讲授《管理学》《人力资源管理》等课程。
    　　1992年起下海经商，曾任香港永东国际等企业生产厂长、大区销售经理、人力资源总监等职务。
    　　1999年开始研究、跟踪海尔经验，后在全国多家企业推广、推行海尔的OEC管理法
    　　2003年开始在北京、天津、温州、广西等地的私企和民企推行、主持流程再造等工作。
    　　从2014年开始，在有色金属行业，合作开发出以赛促训的员工培训方式，并担任全国有色金属行业班组长职业技能大赛的总策划、总设计、总裁判。
    　　2014年与各地多家企业及世界500强的西部矿业集团合作，建立了标杆级的“企业责任体系”。
    　　从2016年开始在企业推行企业互联网转型和企业平台化工作。
    　　曾任CCTV《*挑战》专家团成员。
    　　主要著作：《业务流程再造与企业可持续创新发展》中国职工音像出版社。
  • 目录:
    第一章把握时代风口，飞起来，舞起来
    互联网时代，企业需要怎样的商业模式才能适应当今社会的发展？
    前三次管理革命给我们带来了怎样的思考？
    人员执行力不强，责任难以落地，绩效不好产生的原因到底是什么？
    企业延续多年的科层制管理方式到底给企业带来了哪些致命的缺陷？
    第一节管理４.０
    第二节企业难“飞”的根本原因分析及实施管理４０的必要性
    第二章互联网时代的领导及应有的文化
    图大事观念在先，谋霸业眼光得高。领导不再是权力的象征，当领导需要……
    职业经理人怎样才能和投资人一条心？
    怎样看待团队？企业靠“独狼式”的个人精英还是“群狼式”的团队？
    第一节领导是带领团队实现投资回报的人
    第二节观念决定成败
    第三节投资型领导的角色定位与主要责任
    第四节投资型创业者或领导的工作思路
    第五节工作方法和领导艺术
    第三章投资型企业目标及战略制定
    创业之路怎么走，企业转型怎么做，企业到底应该怎么办，从第一节到第八节的目录就是企业领导、创业者开展的工作思路、步骤和具体方法。
    第一节企业经营分析——六算
    第二节确定企业目标
    第三节业务流程设计
    第四节设计管控流程，建立管控体系
    第五节确定商业模式
    第六节制订发展战略
    第七节根据目标确定ＫＰＩ指标与激励挂钩
    第八节关于企业文化建立
    第四章执行力及提升
    让企业没有“素质差”的员工，让“傻瓜”也能变成“狼”；让一群“狼”变成一匹“狼”。优秀人才的“复印机”是这么做出来的。
    第一节执行力及衡量
    第二节企业执行力差的原因分析
    第三节提升执行力是系统工程
    第四节责任落地及实施指南
    第五节管理４.０薪酬结构设计指南
    第六节制度创新与制度建设实施指
    第七节执行力保障——流程绩效考核
    第八节强化训练
    第五章企业平台化———互联网时代的企业必由之路
    大势所趋的企业平台化，企业应该怎么做？我们是这么做的……
    合作、协同的基础是……
    生态型企业需要具有的基本条件包括……
    第一节互联网时代企业发展大趋势及对当今职能型企业的主要冲击
    第二节平台化的企业运营模式
    第三节平台型企业模型
    第四节平台功能与平台基本机构
    第五节平台公民及团队服务、经营要点
    第六章变革成功之路
    第一节变革的失败
    第二节变革的阻力
    第三节成功变革的关键点
    后记

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