任正非内部讲话：全新修订版（揭开华为30年生存之道、变革之法！）
出版时间:
2022-01
版次:
1
ISBN:
9787548463467
定价:
55.00
装帧:
其他
开本:
16开
纸张:
胶版纸
页数:
288页
字数:
240千字
86人买过
-
企业家是企业经营者中*具魅力的一类人，华为的领导者任正非无疑是其中颇有代表性的一位。他被《福布斯》评为“受国际尊重的中国企业家”，被《中国企业家》杂志授予终身成就奖。任正非身上所展现出来的商业思想和性格魅力，永远值得创业者们不断去领悟和学习。
自2017年至今，短短几年间，任正非一手创立的华为公司经历了几次重大事件和变革，5G技术、人工智能、云计算、组织架构调整等已成为围绕华为的新热词。本书在原版内容的基础上，紧跟华为发展局势，以任正非近几年新的讲话和采访内容为基础，重新梳理了华为发展历程的整体脉络，总结其“一边前进，一边调整，一边修补”的经营发展策略和技术创新理念，提炼华为在应对诸多挑战中的态度和举措，展现任正非高瞻远瞩的商业思想。同时，深入剖析企业良好发展的关键细节，为创业者提供可操作的实际管理办法。 希文，工商管理硕士，企业管理师。从事互联网研究工作多年，近年来致力于研究任正非内部讲话资料和华为内部工作机制，希望让更多的企业学习到华为核心的管理方法，促进效率和效益的双增长。 **章 走出国门，华为的征途是星辰大海
跨出国门，成为一家国际性企业
竞争中要坚持“深淘滩，低作堰”
占有国外市场，需要“本地化”的贴身服务
全球化战略，我们别无选择，也义无反顾
第二章 华为的魂：以奋斗者为本
艰苦奋斗是华为文化的魂
辞职和转岗，完善人才培养机制
迎难而上，度过泡沫化危机
关于理想：烧不死的鸟就是凤凰
第三章 打造铁血团队：利出一孔，力出一孔
团队精神：胜则举杯相庆，败则拼死相救
决策不都是对的，需要理解与宽容
盈利很重要，做好服务和运营是关键
以做好本职工作为中心，以个人能力提升为目的
第四章 将人才作为战略性资源
培育人才的重要性：造人先于造物
开放学习心态，不能闭门造车
要会培养人才，也要会引进和发现人才
机会不是等来的，优秀的人才懂得为自己创造机会
第五章 活力是组织之魂，别在沉淀中灭亡
永不做丧失斗志的“沉淀阶层”
板凳要坐十年冷
年轻是弱项，但也是强项
末位淘汰制：不为残酷倾轧
第六章 有价值的创新才是真正的创新
共享资源的创新才是真正的创新
别犯幼稚病！创新出的东西是要能卖掉的
创新也要有所为而有所不为
重视基础研究，更要掌握核心技术
第七章 速度合理，保持发展定力
想长久发展？请保持合理的成长速度
想要超越，就要及时去除一切错误
自我批判是提升公司整体核心竞争力的优良工具
让一线营销人员去做决策
第八章 以客户为中心，质量和服务至关重要
客户的满意是成功的基础
竞争的要义就是质量好、服务好、成本低
让客户满意，就要坚持客户的价值观
市场变化了，客户需求也会变化
第九章 管理：先僵化，后优化，再固化
打麻将不可以
削 IBM 的足，适华为的履
变革得太急切，效果不可能会好
成本控制是管理中的硬骨头
优化管理是不变的主题
第十章 灰度哲学：欲望的激发与控制
以业务为主导，取得“机会窗”的利润
均衡发展，就是要抓短木板
以指标说话，以结果复命
适度控制人力成本很重要
第十一章 居安思危，不是危言耸听
危机潜伏在胜利的欢呼声中
市场角逐永远不会停，没有谁是常胜将军
不做昙花一现的企业
居安思危，做好危机管理
未雨绸缪，才能安然度过危机
第十二章 做领导人，重要的素质是方向和节奏
明哲保身的领导是变革的绊脚石
淡化领导人的英雄色彩是职业化的必然道路
让有责任心的人担任重要的职务
评价干部要不断推进任职资格管理制度
挑选接班人：集体的智慧是力大无穷的
第十三章 三十年荣辱锤炼出华为人
华为的文化生生不息
《基本法》要融于每一个华为人的行为和习惯中
时刻警惕成功者偏差
诚信：君子取之以道，小人趋之以利
为家人的幸福和民族的振兴而努力
附录：任正非内部讲话实录
星光不问赶路人
任正非在公司组织变革思路讨论会上的讲话
困难的外部条件，会把我们逼向世界
从人类文明的结晶中，找到解决世界问题的钥匙
方向要大致正确，组织要充满活力
为祖国百年科技振兴而努力奋斗
决胜取决于坚如磐石的信念，信念来自专注
脚踏实地，做挑战自我的长跑者
做谦虚的领导者
逐步加深理解“以客户为中心，以奋斗者为本”的企业文化
-
内容简介:
企业家是企业经营者中*具魅力的一类人，华为的领导者任正非无疑是其中颇有代表性的一位。他被《福布斯》评为“受国际尊重的中国企业家”，被《中国企业家》杂志授予终身成就奖。任正非身上所展现出来的商业思想和性格魅力，永远值得创业者们不断去领悟和学习。
自2017年至今，短短几年间，任正非一手创立的华为公司经历了几次重大事件和变革，5G技术、人工智能、云计算、组织架构调整等已成为围绕华为的新热词。本书在原版内容的基础上，紧跟华为发展局势，以任正非近几年新的讲话和采访内容为基础，重新梳理了华为发展历程的整体脉络，总结其“一边前进，一边调整，一边修补”的经营发展策略和技术创新理念，提炼华为在应对诸多挑战中的态度和举措，展现任正非高瞻远瞩的商业思想。同时，深入剖析企业良好发展的关键细节，为创业者提供可操作的实际管理办法。
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作者简介:
希文，工商管理硕士，企业管理师。从事互联网研究工作多年，近年来致力于研究任正非内部讲话资料和华为内部工作机制，希望让更多的企业学习到华为核心的管理方法，促进效率和效益的双增长。
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目录:
**章 走出国门，华为的征途是星辰大海
跨出国门，成为一家国际性企业
竞争中要坚持“深淘滩，低作堰”
占有国外市场，需要“本地化”的贴身服务
全球化战略，我们别无选择，也义无反顾
第二章 华为的魂：以奋斗者为本
艰苦奋斗是华为文化的魂
辞职和转岗，完善人才培养机制
迎难而上，度过泡沫化危机
关于理想：烧不死的鸟就是凤凰
第三章 打造铁血团队：利出一孔，力出一孔
团队精神：胜则举杯相庆，败则拼死相救
决策不都是对的，需要理解与宽容
盈利很重要，做好服务和运营是关键
以做好本职工作为中心，以个人能力提升为目的
第四章 将人才作为战略性资源
培育人才的重要性：造人先于造物
开放学习心态，不能闭门造车
要会培养人才，也要会引进和发现人才
机会不是等来的，优秀的人才懂得为自己创造机会
第五章 活力是组织之魂，别在沉淀中灭亡
永不做丧失斗志的“沉淀阶层”
板凳要坐十年冷
年轻是弱项，但也是强项
末位淘汰制：不为残酷倾轧
第六章 有价值的创新才是真正的创新
共享资源的创新才是真正的创新
别犯幼稚病！创新出的东西是要能卖掉的
创新也要有所为而有所不为
重视基础研究，更要掌握核心技术
第七章 速度合理，保持发展定力
想长久发展？请保持合理的成长速度
想要超越，就要及时去除一切错误
自我批判是提升公司整体核心竞争力的优良工具
让一线营销人员去做决策
第八章 以客户为中心，质量和服务至关重要
客户的满意是成功的基础
竞争的要义就是质量好、服务好、成本低
让客户满意，就要坚持客户的价值观
市场变化了，客户需求也会变化
第九章 管理：先僵化，后优化，再固化
打麻将不可以
削 IBM 的足，适华为的履
变革得太急切，效果不可能会好
成本控制是管理中的硬骨头
优化管理是不变的主题
第十章 灰度哲学：欲望的激发与控制
以业务为主导，取得“机会窗”的利润
均衡发展，就是要抓短木板
以指标说话，以结果复命
适度控制人力成本很重要
第十一章 居安思危，不是危言耸听
危机潜伏在胜利的欢呼声中
市场角逐永远不会停，没有谁是常胜将军
不做昙花一现的企业
居安思危，做好危机管理
未雨绸缪，才能安然度过危机
第十二章 做领导人，重要的素质是方向和节奏
明哲保身的领导是变革的绊脚石
淡化领导人的英雄色彩是职业化的必然道路
让有责任心的人担任重要的职务
评价干部要不断推进任职资格管理制度
挑选接班人：集体的智慧是力大无穷的
第十三章 三十年荣辱锤炼出华为人
华为的文化生生不息
《基本法》要融于每一个华为人的行为和习惯中
时刻警惕成功者偏差
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