快公司

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作者: ,
2019-03
版次: 1
ISBN: 9787515824499
定价: 58.00
装帧: 平装
开本: 32开
纸张: 纯质纸
页数: 256页
字数: 150千字
分类: 管理
8人买过
  •       本书主要介绍了快公司的现象,阐述了其形成发展的成长脉络,提供了一套组织发展、调整的方法,详细介绍了组织与人才战略、战略蓝图、组织的设计以及关键人才等,对正在经历这一过程的创业者、参与者给出了很好的案例指导和建议,帮助创业者从容创业、成功创业。 
          本书内容通俗易懂,案例丰富,既有理论讲解,又有实际操作,实战性强,是创业者、公司管理者以及对快公司感兴趣的读者必备的宝典。 

    罗波 
      
    组织与人才管理专家,长期专注于高成长企业、产业升级企业的组织变革与人才管理工作。 
      
    服务的专业领域包括:快公司的组织与人才管理,新兴业务的组织变革和人才战略、组织与人才盘点、企业大学。 
    提供过咨询服务的企业有:浦发银行、中国银行、中非泰达、中广核、洲际酒店、中国移动、特步、罗莱生活、顾家家居、掌通家园、江苏天霖等。 
      
      
    李士辰 
      
    人才管理与组织发展咨询顾问,现就职于某知名国际管理咨询公司,长期专注于企业人力资源体系建设工作。 
      
    服务的专业领域包括:企业组织设计与岗位设置、薪酬激励体系设计、人才培养与领导力发展、新兴业务的组织变革和人才战略、组织与人才盘点、企业大学等。 
      
    提供过咨询服务的企业有:中国平安、浦发银行、中国银行、中国电信、中广核、洲际酒店、中国移动、中国平安、顾家集团、罗莱生活等。 

    第一章 快公司 
    浪潮:产业升级,准确踏上增长的第二曲线 
    增长:企业家的首要责任 
    速度!速度!速度! 
    激情燃烧的岁月:变化中的中国商业世界 
    快公司的组织与人才挑战 
    第二章 组织与人才战略 
    企业人才争夺战白热化的三个发展阶段 
    跑马圈地:野蛮生长的烦恼 
    精益管理:从外延式扩张转变为内生式增长 
    战略转型:从“直道”转向“弯道” 
    人才管理的三维度 
    人才管理矩阵 
    第三章 战略蓝图 
    趋势与优势VS 速度与激情 
    打造铁三角:战略、组织与人才 
    第四章 战略共识与战略进化 
    指导思想:取舍、进化、复盘 
    战略共识会:凝心聚力,裂变执行 
    战略迭代会 
    经营分析会 
    第五章 组织设计 
    重新认识组织 
    选择管控模式,发挥总部的价值 
    案例:助推新业务培育的组织设计 
    第六章 关键人才的挑战与对策 
    关键人才规划蓝图以及组织人才盘点 
    新员工管理之道 
    成长的的困惑:“大进大出”的员工 
    中层管理者的管理之道 
    领军人才管理之道  

  • 内容简介:
          本书主要介绍了快公司的现象,阐述了其形成发展的成长脉络,提供了一套组织发展、调整的方法,详细介绍了组织与人才战略、战略蓝图、组织的设计以及关键人才等,对正在经历这一过程的创业者、参与者给出了很好的案例指导和建议,帮助创业者从容创业、成功创业。 
          本书内容通俗易懂,案例丰富,既有理论讲解,又有实际操作,实战性强,是创业者、公司管理者以及对快公司感兴趣的读者必备的宝典。 

  • 作者简介:
    罗波 
      
    组织与人才管理专家,长期专注于高成长企业、产业升级企业的组织变革与人才管理工作。 
      
    服务的专业领域包括:快公司的组织与人才管理,新兴业务的组织变革和人才战略、组织与人才盘点、企业大学。 
    提供过咨询服务的企业有:浦发银行、中国银行、中非泰达、中广核、洲际酒店、中国移动、特步、罗莱生活、顾家家居、掌通家园、江苏天霖等。 
      
      
    李士辰 
      
    人才管理与组织发展咨询顾问,现就职于某知名国际管理咨询公司,长期专注于企业人力资源体系建设工作。 
      
    服务的专业领域包括:企业组织设计与岗位设置、薪酬激励体系设计、人才培养与领导力发展、新兴业务的组织变革和人才战略、组织与人才盘点、企业大学等。 
      
    提供过咨询服务的企业有:中国平安、浦发银行、中国银行、中国电信、中广核、洲际酒店、中国移动、中国平安、顾家集团、罗莱生活等。 

  • 目录:
    第一章 快公司 
    浪潮:产业升级,准确踏上增长的第二曲线 
    增长:企业家的首要责任 
    速度!速度!速度! 
    激情燃烧的岁月:变化中的中国商业世界 
    快公司的组织与人才挑战 
    第二章 组织与人才战略 
    企业人才争夺战白热化的三个发展阶段 
    跑马圈地:野蛮生长的烦恼 
    精益管理:从外延式扩张转变为内生式增长 
    战略转型:从“直道”转向“弯道” 
    人才管理的三维度 
    人才管理矩阵 
    第三章 战略蓝图 
    趋势与优势VS 速度与激情 
    打造铁三角:战略、组织与人才 
    第四章 战略共识与战略进化 
    指导思想:取舍、进化、复盘 
    战略共识会:凝心聚力,裂变执行 
    战略迭代会 
    经营分析会 
    第五章 组织设计 
    重新认识组织 
    选择管控模式,发挥总部的价值 
    案例:助推新业务培育的组织设计 
    第六章 关键人才的挑战与对策 
    关键人才规划蓝图以及组织人才盘点 
    新员工管理之道 
    成长的的困惑:“大进大出”的员工 
    中层管理者的管理之道 
    领军人才管理之道  

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[英]多兹、[英]科索宁 著;李宪一 译