快公司
出版时间:
2019-03
版次:
1
ISBN:
9787515824499
定价:
58.00
装帧:
平装
开本:
32开
纸张:
纯质纸
页数:
256页
字数:
150千字
9人买过
-
本书主要介绍了快公司的现象,阐述了其形成发展的成长脉络,提供了一套组织发展、调整的方法,详细介绍了组织与人才战略、战略蓝图、组织的设计以及关键人才等,对正在经历这一过程的创业者、参与者给出了很好的案例指导和建议,帮助创业者从容创业、成功创业。
本书内容通俗易懂,案例丰富,既有理论讲解,又有实际操作,实战性强,是创业者、公司管理者以及对快公司感兴趣的读者必备的宝典。
罗波
组织与人才管理专家,长期专注于高成长企业、产业升级企业的组织变革与人才管理工作。
服务的专业领域包括:快公司的组织与人才管理,新兴业务的组织变革和人才战略、组织与人才盘点、企业大学。
提供过咨询服务的企业有:浦发银行、中国银行、中非泰达、中广核、洲际酒店、中国移动、特步、罗莱生活、顾家家居、掌通家园、江苏天霖等。
李士辰
人才管理与组织发展咨询顾问,现就职于某知名国际管理咨询公司,长期专注于企业人力资源体系建设工作。
服务的专业领域包括:企业组织设计与岗位设置、薪酬激励体系设计、人才培养与领导力发展、新兴业务的组织变革和人才战略、组织与人才盘点、企业大学等。
提供过咨询服务的企业有:中国平安、浦发银行、中国银行、中国电信、中广核、洲际酒店、中国移动、中国平安、顾家集团、罗莱生活等。
第一章 快公司
浪潮:产业升级,准确踏上增长的第二曲线
增长:企业家的首要责任
速度!速度!速度!
激情燃烧的岁月:变化中的中国商业世界
快公司的组织与人才挑战
第二章 组织与人才战略
企业人才争夺战白热化的三个发展阶段
跑马圈地:野蛮生长的烦恼
精益管理:从外延式扩张转变为内生式增长
战略转型:从“直道”转向“弯道”
人才管理的三维度
人才管理矩阵
第三章 战略蓝图
趋势与优势VS 速度与激情
打造铁三角:战略、组织与人才
第四章 战略共识与战略进化
指导思想:取舍、进化、复盘
战略共识会:凝心聚力,裂变执行
战略迭代会
经营分析会
第五章 组织设计
重新认识组织
选择管控模式,发挥总部的价值
案例:助推新业务培育的组织设计
第六章 关键人才的挑战与对策
关键人才规划蓝图以及组织人才盘点
新员工管理之道
成长的的困惑:“大进大出”的员工
中层管理者的管理之道
领军人才管理之道
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内容简介:
本书主要介绍了快公司的现象,阐述了其形成发展的成长脉络,提供了一套组织发展、调整的方法,详细介绍了组织与人才战略、战略蓝图、组织的设计以及关键人才等,对正在经历这一过程的创业者、参与者给出了很好的案例指导和建议,帮助创业者从容创业、成功创业。
本书内容通俗易懂,案例丰富,既有理论讲解,又有实际操作,实战性强,是创业者、公司管理者以及对快公司感兴趣的读者必备的宝典。
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作者简介:
罗波
组织与人才管理专家,长期专注于高成长企业、产业升级企业的组织变革与人才管理工作。
服务的专业领域包括:快公司的组织与人才管理,新兴业务的组织变革和人才战略、组织与人才盘点、企业大学。
提供过咨询服务的企业有:浦发银行、中国银行、中非泰达、中广核、洲际酒店、中国移动、特步、罗莱生活、顾家家居、掌通家园、江苏天霖等。
李士辰
人才管理与组织发展咨询顾问,现就职于某知名国际管理咨询公司,长期专注于企业人力资源体系建设工作。
服务的专业领域包括:企业组织设计与岗位设置、薪酬激励体系设计、人才培养与领导力发展、新兴业务的组织变革和人才战略、组织与人才盘点、企业大学等。
提供过咨询服务的企业有:中国平安、浦发银行、中国银行、中国电信、中广核、洲际酒店、中国移动、中国平安、顾家集团、罗莱生活等。
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目录:
第一章 快公司
浪潮:产业升级,准确踏上增长的第二曲线
增长:企业家的首要责任
速度!速度!速度!
激情燃烧的岁月:变化中的中国商业世界
快公司的组织与人才挑战
第二章 组织与人才战略
企业人才争夺战白热化的三个发展阶段
跑马圈地:野蛮生长的烦恼
精益管理:从外延式扩张转变为内生式增长
战略转型:从“直道”转向“弯道”
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第三章 战略蓝图
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第四章 战略共识与战略进化
指导思想:取舍、进化、复盘
战略共识会:凝心聚力,裂变执行
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第五章 组织设计
重新认识组织
选择管控模式,发挥总部的价值
案例:助推新业务培育的组织设计
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快公司 快战略
[英]多兹、[英]科索宁 著;李宪一 译
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