人力资源管理/21世纪高职高专财经类规划教材
出版时间:
2013-05
版次:
1
ISBN:
9787115312518
定价:
35.00
装帧:
平装
开本:
16开
纸张:
其他
页数:
236页
字数:
268千字
正文语种:
简体中文
-
《21世纪高职高专财经类规划教材：人力资源管理》共分9章，涉及人力资源管理概述、人力资源规划、工作分析及设计、人员招聘、员工培训、职业生涯管理、绩效考核、薪酬管理、劳动关系管理等内容。每章内容均按导读案例、基本内容、复习思考、案例分析、综合实训等模式进行编排。
为了便于学生理解和掌握所学知识和技能，拓展学生的知识视野，教材还增加了相应的案例分析、阅读材料、课堂实训等内容。
《21世纪高职高专财经类规划教材：人力资源管理》提供课件、教案、实训资料、习题答案、补充教学案例、模拟试卷等配套资料，索取方式参见“配套资料索取说明”。
《21世纪高职高专财经类规划教材：人力资源管理》可作为高职高专经管类专业的教材，也可作为企事业组织管理者及人力资源管理爱好者的读物。 第一章绪论
学习目标
教学导入案例
第一节人力资源管理概述
一、人力资源的含义及特点
二、人力资源管理的含义
三、人力资源管理的内容
四、人力资源管理的功能
五、人力资源管理的意义
第二节人力资源管理经典理论
一、泰罗的科学管理理论
二、梅奥的人际关系理论
三、组织行为学理论
四、巴克的人力资源职能理论
五、比尔等人对战略人力资源理论的影响
第三节人力资源管理的发展
一、人力资源管理在西方的发展
二、人力资源管理在我国的发展
三、人力资源管理新变化
本章小结
练习题
综合实训
第二章人力资源规划
学习目标
教学导入案例
第一节人力资源规划概述
一、人力资源规划的目标
二、人力资源规划的动态性
三、人力资源规划的作用
四、人力资源规划的内容
五、人力资源规划的程序
第二节人力资源需求预测
一、人力资源需求预测的定性方法
二、人力资源需求预测的定量方法
三、人力资源需求预测的步骤
第三节人力资源供给预测
一、组织内部人力资源供给预测
二、组织外部人力资源供给预测
第四节人力资源规划的控制与评价
一、人力资源供给与需求的平衡与协调
二、人力资源规划的评价
本章小结
练习题
综合实训
第三章工作分析与工作设计
学习目标
教学导入案例
第一节工作分析概述
一、工作分析的基本含义
二、工作分析的内容
三、工作分析的程序
四、工作分析的方法
五、工作说明书
第二节工作设计概述
一、工作设计的含义
二、工作设计的内容
三、工作设计的方法
四、影响工作设计的主要因素
本章小结
练习题
综合实训
第四章人员招聘
学习目标
教学导入案例
第一节人员招聘概述
一、员工招聘初探
二、我国企业在招聘时存在的问题
三、影响招聘的因素
四、员工招聘的概念实训
第二节人员招聘的程序
一、人员招聘的程序
二、人员招聘的程序实训
第三节人员招聘的方法
一、人员招聘的方法
二、人员招聘的方法实训
本章小结
练习题
综合实训
第五章员工培训
学习目标
教学导入案例
第一节培训概述
一、培训初探
二、培训存在的问题
三、培训过程中应该把握的原则
四、培训概述实训
第二节培训的流程和实施
一、作好培训需求分析
二、完善培训方式
三、建立培训师队伍
四、提高培训效益
五、培训的流程和实施实训
第三节培训的形式和方法
一、培训形式的种类
二、培训方法的种类
三、培训的形式与方法实训
第四节培训评估
一、培训评估初探
二、培训评估的相关理论
三、培训评估的意义
四、培训评估的基本步骤
五、培训评估实训
本章小结
练习题
综合实训
第六章职业生涯管理
学习目标
教学导入案例
第一节职业生涯和职业生涯管理
一、职业生涯初探
二、职业生涯管理的基本理论
三、大学生职业生涯管理的现状
四、职业生涯和职业生涯管理实训
第二节职业生涯规划
一、职业生涯规划初探
二、职业生涯规划理论
三、职业生涯规划的注意事项
四、职业生涯规划的步骤
五、职业生涯规划实训
第三节职业生涯发展
一、职业生涯发展初探
二、影响个人职业生涯发展的因素
三、职业生涯发展的周期
四、职业生涯发展的管理
五、职业生涯发展实训
本章小结
练习题
综合实训
第七章绩效考核
学习目标
教学导入案例
第一节绩效考核概述
一、绩效的特点
二、绩效考核和绩效管理
三、绩效考核的作用
第二节绩效考核的标准和内容
一、绩效考核的标准
二、绩效考核的内容
第三节绩效考核的方法
一、相对评价法
二、绝对评价法
三、描述法
第四节绩效考核的实施
一、绩效考核的原则
二、绩效考核的主体
三、绩效考核的流程
四、绩效考核流程中存在的问题及防范
五、绩效考核的反馈
本章小结
练习题
综合实训
第八章薪酬管理
学习目标
教学导入案例
第一节薪酬管理概述
一、薪酬的内容
二、薪酬的功能
三、影响薪酬的因素
四、薪酬管理的原则
五、薪酬管理的职能
第二节薪酬体系的设计
一、薪酬体系设计的原则
二、薪酬体系设计运作程序
第三节薪酬制度的设计
一、职位薪酬制度
二、绩效工资制度
三、能力薪酬制度
四、结构工资制度
本章小结
练习题
综合实训
第九章劳动关系管理
学习目标
教学导入案例
第一节劳动关系概述
一、劳动关系的含义及特征
二、劳动关系的发展
三、处理劳动关系的基本原则
四、劳动关系协调方法
第二节劳动合同管理
一、劳动合同概述
二、劳动合同的订立
三、劳动合同管理
四、劳动合同的履行
五、劳动合同的变更
六、劳动合同的解除
七、解除劳动合同的经济补偿
八、劳动合同的终止
九、违反劳动合同的赔偿责任
十、集体合同
第三节工会和职工民主管理
一、工会
二、职工民主管理
第四节劳动争议的处理
一、劳动争议的原因
二、劳动争议常见类型
三、劳动争议处理机构
四、劳动争议处理的原则
五、劳动争议处理的程序
六、特殊劳动争议处理
本章小结
练习题
综合实训
附录Ⅰ中华人民共和国劳动法
附录Ⅱ中华人民共和国劳动合同法
附录III中华人民共和国工会法
附录IV中华人民共和国妇女权益保障法
附录V中华人民共和国未成年人保护法
主要参考文献
配套资料索取说明
-
内容简介:
《21世纪高职高专财经类规划教材：人力资源管理》共分9章，涉及人力资源管理概述、人力资源规划、工作分析及设计、人员招聘、员工培训、职业生涯管理、绩效考核、薪酬管理、劳动关系管理等内容。每章内容均按导读案例、基本内容、复习思考、案例分析、综合实训等模式进行编排。
为了便于学生理解和掌握所学知识和技能，拓展学生的知识视野，教材还增加了相应的案例分析、阅读材料、课堂实训等内容。
《21世纪高职高专财经类规划教材：人力资源管理》提供课件、教案、实训资料、习题答案、补充教学案例、模拟试卷等配套资料，索取方式参见“配套资料索取说明”。
《21世纪高职高专财经类规划教材：人力资源管理》可作为高职高专经管类专业的教材，也可作为企事业组织管理者及人力资源管理爱好者的读物。
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目录:
第一章绪论
学习目标
教学导入案例
第一节人力资源管理概述
一、人力资源的含义及特点
二、人力资源管理的含义
三、人力资源管理的内容
四、人力资源管理的功能
五、人力资源管理的意义
第二节人力资源管理经典理论
一、泰罗的科学管理理论
二、梅奥的人际关系理论
三、组织行为学理论
四、巴克的人力资源职能理论
五、比尔等人对战略人力资源理论的影响
第三节人力资源管理的发展
一、人力资源管理在西方的发展
二、人力资源管理在我国的发展
三、人力资源管理新变化
本章小结
练习题
综合实训
第二章人力资源规划
学习目标
教学导入案例
第一节人力资源规划概述
一、人力资源规划的目标
二、人力资源规划的动态性
三、人力资源规划的作用
四、人力资源规划的内容
五、人力资源规划的程序
第二节人力资源需求预测
一、人力资源需求预测的定性方法
二、人力资源需求预测的定量方法
三、人力资源需求预测的步骤
第三节人力资源供给预测
一、组织内部人力资源供给预测
二、组织外部人力资源供给预测
第四节人力资源规划的控制与评价
一、人力资源供给与需求的平衡与协调
二、人力资源规划的评价
本章小结
练习题
综合实训
第三章工作分析与工作设计
学习目标
教学导入案例
第一节工作分析概述
一、工作分析的基本含义
二、工作分析的内容
三、工作分析的程序
四、工作分析的方法
五、工作说明书
第二节工作设计概述
一、工作设计的含义
二、工作设计的内容
三、工作设计的方法
四、影响工作设计的主要因素
本章小结
练习题
综合实训
第四章人员招聘
学习目标
教学导入案例
第一节人员招聘概述
一、员工招聘初探
二、我国企业在招聘时存在的问题
三、影响招聘的因素
四、员工招聘的概念实训
第二节人员招聘的程序
一、人员招聘的程序
二、人员招聘的程序实训
第三节人员招聘的方法
一、人员招聘的方法
二、人员招聘的方法实训
本章小结
练习题
综合实训
第五章员工培训
学习目标
教学导入案例
第一节培训概述
一、培训初探
二、培训存在的问题
三、培训过程中应该把握的原则
四、培训概述实训
第二节培训的流程和实施
一、作好培训需求分析
二、完善培训方式
三、建立培训师队伍
四、提高培训效益
五、培训的流程和实施实训
第三节培训的形式和方法
一、培训形式的种类
二、培训方法的种类
三、培训的形式与方法实训
第四节培训评估
一、培训评估初探
二、培训评估的相关理论
三、培训评估的意义
四、培训评估的基本步骤
五、培训评估实训
本章小结
练习题
综合实训
第六章职业生涯管理
学习目标
教学导入案例
第一节职业生涯和职业生涯管理
一、职业生涯初探
二、职业生涯管理的基本理论
三、大学生职业生涯管理的现状
四、职业生涯和职业生涯管理实训
第二节职业生涯规划
一、职业生涯规划初探
二、职业生涯规划理论
三、职业生涯规划的注意事项
四、职业生涯规划的步骤
五、职业生涯规划实训
第三节职业生涯发展
一、职业生涯发展初探
二、影响个人职业生涯发展的因素
三、职业生涯发展的周期
四、职业生涯发展的管理
五、职业生涯发展实训
本章小结
练习题
综合实训
第七章绩效考核
学习目标
教学导入案例
第一节绩效考核概述
一、绩效的特点
二、绩效考核和绩效管理
三、绩效考核的作用
第二节绩效考核的标准和内容
一、绩效考核的标准
二、绩效考核的内容
第三节绩效考核的方法
一、相对评价法
二、绝对评价法
三、描述法
第四节绩效考核的实施
一、绩效考核的原则
二、绩效考核的主体
三、绩效考核的流程
四、绩效考核流程中存在的问题及防范
五、绩效考核的反馈
本章小结
练习题
综合实训
第八章薪酬管理
学习目标
教学导入案例
第一节薪酬管理概述
一、薪酬的内容
二、薪酬的功能
三、影响薪酬的因素
四、薪酬管理的原则
五、薪酬管理的职能
第二节薪酬体系的设计
一、薪酬体系设计的原则
二、薪酬体系设计运作程序
第三节薪酬制度的设计
一、职位薪酬制度
二、绩效工资制度
三、能力薪酬制度
四、结构工资制度
本章小结
练习题
综合实训
第九章劳动关系管理
学习目标
教学导入案例
第一节劳动关系概述
一、劳动关系的含义及特征
二、劳动关系的发展
三、处理劳动关系的基本原则
四、劳动关系协调方法
第二节劳动合同管理
一、劳动合同概述
二、劳动合同的订立
三、劳动合同管理
四、劳动合同的履行
五、劳动合同的变更
六、劳动合同的解除
七、解除劳动合同的经济补偿
八、劳动合同的终止
九、违反劳动合同的赔偿责任
十、集体合同
第三节工会和职工民主管理
一、工会
二、职工民主管理
第四节劳动争议的处理
一、劳动争议的原因
二、劳动争议常见类型
三、劳动争议处理机构
四、劳动争议处理的原则
五、劳动争议处理的程序
六、特殊劳动争议处理
本章小结
练习题
综合实训
附录Ⅰ中华人民共和国劳动法
附录Ⅱ中华人民共和国劳动合同法
附录III中华人民共和国工会法
附录IV中华人民共和国妇女权益保障法
附录V中华人民共和国未成年人保护法
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