带出正能量团队

作者: 孙科炎著

出版社: 机械工业出版社

出版时间: 2014-04

版次: 1

ISBN: 9787111458142

定价: 36.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 217页

字数: 185千字

分类: 管理

4人买过

　　《带出正能量团队》从管理心理学的角度出发，讲述打造积极团队的知识。一个团队要想出业绩，团队的整体氛围、士气非常重要。一个士气高涨的团队要比气氛压抑的团队更能有工作效能。如果管理者懂得如何提高团队成员的士气，使每一个团队成员都以积极的心态看待问题、解决问题，并采取积极的行动达到团队目标，那么这不仅会带来业绩上的优异成果，还能提高团队成员的工作满意度和生活满意度。
　　《带出正能量团队》精选了32个与团队士气相关的管理学、心理学知识点。每个知识点都以具体案例来说明问题。通过真实而生动的案例，将相关的知识讲得深入浅出。　　孙昌华，团队管理、人力资源、绩效管理、组织管控设计咨询师，指导众多企业管理者成功建立了具备超强凝聚力的正能量团队。曾参与撰写《组织之美：一部组织变革思想的演变史》等多部管理学著作。前言
第1章分工管理：正能量的基础1
你不可能在交叉、混乱、无序中培育出团队的正能量，所以强大团队的第一原则是：科学分工，这样才能促进紧密合作。
1．喜欢工作的员工更卖力1
应对消极的最好办法是找到兴趣，兴趣可以点燃激情、激发正能量。
2．把工作分配给最合适的人6
在分配工作时，“合适”比“优秀”更重要，“人事相配”是正能量团队的基础。
3．重点提升团队的“短板”14
智者从来不埋怨别人的缺点，“优势互补”才能使团队力量最大化。
4．要给员工够得着的目标21
如果不能激发出员工的潜能，那么，即使是远大的目标也会阻碍团队的正能量。
5．淡化“个人英雄主义”28
只有一两个“能人”的团队，是有一堆“闲人”的团队。

第2章关系管理：正能量的核心35
一支正能量团队，其人际关系必然是和谐的。团队的人际关系体现的正是正能量的本质。
6．宁少一个也不找错一个35
团队成员之间共同的目标、良好的配合，决定着团队正能量的水平。
7．员工格格不入会削弱正能量42
貌合神离的团队是没有正能量的，正能量会使团队成员自觉融入团队中来。
8．温馨的气氛才好留住人49
“冷漠”、“难以接近”是正能量的反面，“温馨“、”融洽“才是正能量的直接表现。
9．做个得人心的协调人58
消极团队忙于“明争暗斗”，拥有正能量的团队专注于“化干戈为玉帛”。
10．“窝里斗”会毁掉整个团队64
正能量团队通过“积极竞争”来追求最高效率，消极团队通过“斗争”方式瓦解团队。
11．警惕“小帮派”破坏团结70
“拉帮结伙”会使团队人心涣散，“非正式群体”会分割团队的正能量。
12．做管理要懂“人情”76
团队正能量是一种感化人的力量，没有“人情”的团队只是机械组合。

第3章激励管理：正能量的驱动力87
勇于挑战、积极进取既是人的本性，也是正能量的内在源泉。问题是，你如何释放这种能量？
13．要多看到员工的好87
好心情能使员工的正能量持续不断，“赞美”是使人心情愉快的最直接方式。
14．在第一时间奖励员工92
及时奖励员工，才能使奖励获得最佳效果。
15．先弄明白员工想要什么98
不符合员工需求的奖励是没有意义的奖励，这种奖励给得再多也不能获得正能量。
16．评选模范员工好处多104
模范员工是团队正能量的传递者，榜样的力量可以转化为正能量。
17．多给鼓励，少给打击109
积极期望也能传递正能量，管理者要把对员工的积极期望说出来。

第4章执行管理：正能量的培养117
态度决定行为，行为也可以改变态度。当我们在执行中收获成就时，我们内在的正能量也将充分释放。
18．把握好给员工的压力117
将压力转化为正能量，管理者要控制好给员工的压力强度。
19．不要大事小事都管齐122
给员工一定的决定权，可以减轻管理者的负担，增加员工的表现机会。
20．要及时给员工反馈129
对员工的工作及时给予反馈，这是对员工的一种积极鼓励。
21．警惕员工的慵懒惯性135
如果员工只看到自己的利益，那么整个团队会陷入消极怠工的氛围中。
22．不要把员工催得太紧142
“催促”并不能催出员工的正能量，“酝酿”却可以孵化出员工的创造力。

第5章制度管理：正能量的保障149
人治管理可能产生一时的积极效果，只有科学的制度管理才能保障正能量持续转化为行动力。
23．一次“破例”，隐患无穷149
“就这一次”的想法是破坏制度的开始，没有制度，正能量就没有保障。
24．不要让员工误会155
如果员工觉得管理者故意刁难自己，那么团队的正能量就已经受到了削弱。
25．拒绝消极的不良习惯163
不良习惯会引发员工的消极心态，应改变不良习惯来积累正能量。
26．不要把办公室当杂物间169
正能量是由内而外的一种积极心态，外部环境是内在心理状态的呈现。
27．增强管理者的管理权威172
能服众的管理者用“权威”管人，气场弱的管理者用“权力”管人。

第6章情绪管理：正能量的调节179
关心员工的情绪波动吧！他们中任何一个、任何一种负面情绪的积累，都可能导致整个团队极端的懈怠、抗拒和不合作。
28．处理好员工的过激行为179
突发情况容易让员工产生过激行为，如何处理过激行为最考验团队的正能量强度。
29．情绪是正能量最直观的表现186
既懂得调节自己的情绪，又懂得调节员工的情绪，才能很好地调节整个团队的情绪。
30．帮助员工摆脱无助感196
“无助感”是正能量的天敌，会让整个团队都陷入困境。
31．不让团队“依赖”现状203
拒绝改变是一种恐惧的表现。依赖，只会让团队失去竞争力。
32．员工想做，才会做得更好211
没有抱负的人如同咸鱼一般，喝再多的水也游不起来。
参考文献
内容简介:
　　《带出正能量团队》从管理心理学的角度出发，讲述打造积极团队的知识。一个团队要想出业绩，团队的整体氛围、士气非常重要。一个士气高涨的团队要比气氛压抑的团队更能有工作效能。如果管理者懂得如何提高团队成员的士气，使每一个团队成员都以积极的心态看待问题、解决问题，并采取积极的行动达到团队目标，那么这不仅会带来业绩上的优异成果，还能提高团队成员的工作满意度和生活满意度。
　　《带出正能量团队》精选了32个与团队士气相关的管理学、心理学知识点。每个知识点都以具体案例来说明问题。通过真实而生动的案例，将相关的知识讲得深入浅出。
作者简介:
　　孙昌华，团队管理、人力资源、绩效管理、组织管控设计咨询师，指导众多企业管理者成功建立了具备超强凝聚力的正能量团队。曾参与撰写《组织之美：一部组织变革思想的演变史》等多部管理学著作。
目录:
前言
第1章分工管理：正能量的基础1
你不可能在交叉、混乱、无序中培育出团队的正能量，所以强大团队的第一原则是：科学分工，这样才能促进紧密合作。
1．喜欢工作的员工更卖力1
应对消极的最好办法是找到兴趣，兴趣可以点燃激情、激发正能量。
2．把工作分配给最合适的人6
在分配工作时，“合适”比“优秀”更重要，“人事相配”是正能量团队的基础。
3．重点提升团队的“短板”14
智者从来不埋怨别人的缺点，“优势互补”才能使团队力量最大化。
4．要给员工够得着的目标21
如果不能激发出员工的潜能，那么，即使是远大的目标也会阻碍团队的正能量。
5．淡化“个人英雄主义”28
只有一两个“能人”的团队，是有一堆“闲人”的团队。

第2章关系管理：正能量的核心35
一支正能量团队，其人际关系必然是和谐的。团队的人际关系体现的正是正能量的本质。
6．宁少一个也不找错一个35
团队成员之间共同的目标、良好的配合，决定着团队正能量的水平。
7．员工格格不入会削弱正能量42
貌合神离的团队是没有正能量的，正能量会使团队成员自觉融入团队中来。
8．温馨的气氛才好留住人49
“冷漠”、“难以接近”是正能量的反面，“温馨“、”融洽“才是正能量的直接表现。
9．做个得人心的协调人58
消极团队忙于“明争暗斗”，拥有正能量的团队专注于“化干戈为玉帛”。
10．“窝里斗”会毁掉整个团队64
正能量团队通过“积极竞争”来追求最高效率，消极团队通过“斗争”方式瓦解团队。
11．警惕“小帮派”破坏团结70
“拉帮结伙”会使团队人心涣散，“非正式群体”会分割团队的正能量。
12．做管理要懂“人情”76
团队正能量是一种感化人的力量，没有“人情”的团队只是机械组合。

第3章激励管理：正能量的驱动力87
勇于挑战、积极进取既是人的本性，也是正能量的内在源泉。问题是，你如何释放这种能量？
13．要多看到员工的好87
好心情能使员工的正能量持续不断，“赞美”是使人心情愉快的最直接方式。
14．在第一时间奖励员工92
及时奖励员工，才能使奖励获得最佳效果。
15．先弄明白员工想要什么98
不符合员工需求的奖励是没有意义的奖励，这种奖励给得再多也不能获得正能量。
16．评选模范员工好处多104
模范员工是团队正能量的传递者，榜样的力量可以转化为正能量。
17．多给鼓励，少给打击109
积极期望也能传递正能量，管理者要把对员工的积极期望说出来。

第4章执行管理：正能量的培养117
态度决定行为，行为也可以改变态度。当我们在执行中收获成就时，我们内在的正能量也将充分释放。
18．把握好给员工的压力117
将压力转化为正能量，管理者要控制好给员工的压力强度。
19．不要大事小事都管齐122
给员工一定的决定权，可以减轻管理者的负担，增加员工的表现机会。
20．要及时给员工反馈129
对员工的工作及时给予反馈，这是对员工的一种积极鼓励。
21．警惕员工的慵懒惯性135
如果员工只看到自己的利益，那么整个团队会陷入消极怠工的氛围中。
22．不要把员工催得太紧142
“催促”并不能催出员工的正能量，“酝酿”却可以孵化出员工的创造力。

第5章制度管理：正能量的保障149
人治管理可能产生一时的积极效果，只有科学的制度管理才能保障正能量持续转化为行动力。
23．一次“破例”，隐患无穷149
“就这一次”的想法是破坏制度的开始，没有制度，正能量就没有保障。
24．不要让员工误会155
如果员工觉得管理者故意刁难自己，那么团队的正能量就已经受到了削弱。
25．拒绝消极的不良习惯163
不良习惯会引发员工的消极心态，应改变不良习惯来积累正能量。
26．不要把办公室当杂物间169
正能量是由内而外的一种积极心态，外部环境是内在心理状态的呈现。
27．增强管理者的管理权威172
能服众的管理者用“权威”管人，气场弱的管理者用“权力”管人。

第6章情绪管理：正能量的调节179
关心员工的情绪波动吧！他们中任何一个、任何一种负面情绪的积累，都可能导致整个团队极端的懈怠、抗拒和不合作。
28．处理好员工的过激行为179
突发情况容易让员工产生过激行为，如何处理过激行为最考验团队的正能量强度。
29．情绪是正能量最直观的表现186
既懂得调节自己的情绪，又懂得调节员工的情绪，才能很好地调节整个团队的情绪。
30．帮助员工摆脱无助感196
“无助感”是正能量的天敌，会让整个团队都陷入困境。
31．不让团队“依赖”现状203
拒绝改变是一种恐惧的表现。依赖，只会让团队失去竞争力。
32．员工想做，才会做得更好211
没有抱负的人如同咸鱼一般，喝再多的水也游不起来。
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