带出高效执行力

作者: 张伟著

出版社: 北京理工大学出版社

出版时间: 2015-08

版次: 1

ISBN: 9787568208536

定价: 35.80

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 轻型纸

页数: 188页

字数: 120千字

分类: 哲学心理学

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　　《带出高效执行力》这本书是一本图文并茂的团队管理手册。全面讲解如何建立领导力、完善企业奖惩制度、有效沟通、提高执行力等团队管理中的常见问题。从细微处入手，着重培养员工的高效执行力和团队凝聚力。让员工从根本上客服拖延症，重燃工作激情，实现自我突破，同时还能帮助管理者提高自身领导力，进而，通过企业内部专业人才的优势互补，让管理自动运行，打造出一支具有高效执行力的团队，最终提升整个企业的竞争实力。
　　张伟，创意派管理专家，现为某互联网公司CEO。自25岁踏上管理岗位，至今已有15年管理经验。在管理过程中不断学习与研究现代企业的管理模式，擅长将欧美先进的管理思想与中国企业相结合，形成独具一格而卓有成效的管理模式。
Chapter 1　明确目标，齐心协力
第一节　冲着同一个目标奋进　/ 002
缺啥也不能缺目标　/ 003
确立共同目标的基本原则　/ 005
把握共同目标所带来的向心力　/ 009
第二节　步步紧跟你的战略规划　/ 011
企业要经营，战略需先行　/ 012
要想战略规划好，这些要素少不了　/ 014
第三节　基本规则不可少　/ 024
遵循原则设立规则　/ 025
团队规则的主要构成　/ 031
第四节　找准专属的企业文化和团队精神　/ 034
谁说文化精神不重要　/ 035
千万不要空喊口号，搞形式主义　/ 037
专属的才是最好的　/ 040
适当增加精神福利　/ 044
第五节　正能量团队就该有和谐的奋斗环境　/ 046
你需要打造一个正能量团队　/ 047
和谐的奋斗环境就是正能量的沃土　/ 048
团队正能量，从管理者自身开始　/ 051
引导员工共创和谐的奋斗环境　/ 055
Chapter 2　稳抓制度，让管理自动运行
第一节　完善团队制度，严格落实执行　/ 066
最有效的管理工具——团队制度　/ 067
落实执行的四大关键因素　/ 072
第二节　明确权责，善用赏罚　/ 081
明确划分权力和责任　/ 082
善用适度赏罚以调整团队的工作状态　/ 087
第三节　激励机制让团队更出色　/ 089
管理者必备——激励机制　/ 090
合理设置，巧妙实施，方可确保激励功效　/ 092
第四节　团队的晋升淘汰体系必须健全　/ 101
面向所有员工的晋升之路　/ 102
让员工明白升值就能升职　/ 106
淘汰制带来的必要危机感　/ 108
Chapter 3　带出人，用对人，管好人
第一节　管理者首先要转变观念　/ 116
别再把人力资源当作成本　/ 117
只有会听会说的管理者才有员工愿意跟　/ 120
第二节　带出人——培养员工成干将　/ 125
先让自己成为好教练　/ 126
教会员工突破现状，向前看　/ 132
适当拒绝，培养员工的独立能力　/ 139
第三节　用对人——专业人才的优势互补　/ 145
优势管理，专业的事安排专业的人　/ 146
优势互补，打造高效能的最佳组合　/ 149
第四节　管好人——正确处理小聪明和不聪明　/ 151
忠诚的员工比聪明人更宝贵　/ 152
小聪明和不聪明的员工管理对策　/ 154
Chapter 4　抓效率，重细节，让团队更出色
第一节　高效是管理行为的直接目的　/ 170
只有立即行动才是高效的关键　/ 171
充分利用时间资源　/ 173
第二节　细节管理不可忽视　/ 176
重视团队建设的每一个细节　/ 177
工作中的细节既有天使，也藏魔鬼　/ 179
内容简介:
　　《带出高效执行力》这本书是一本图文并茂的团队管理手册。全面讲解如何建立领导力、完善企业奖惩制度、有效沟通、提高执行力等团队管理中的常见问题。从细微处入手，着重培养员工的高效执行力和团队凝聚力。让员工从根本上客服拖延症，重燃工作激情，实现自我突破，同时还能帮助管理者提高自身领导力，进而，通过企业内部专业人才的优势互补，让管理自动运行，打造出一支具有高效执行力的团队，最终提升整个企业的竞争实力。
作者简介:
　　张伟，创意派管理专家，现为某互联网公司CEO。自25岁踏上管理岗位，至今已有15年管理经验。在管理过程中不断学习与研究现代企业的管理模式，擅长将欧美先进的管理思想与中国企业相结合，形成独具一格而卓有成效的管理模式。
目录:
Chapter 1　明确目标，齐心协力
第一节　冲着同一个目标奋进　/ 002
缺啥也不能缺目标　/ 003
确立共同目标的基本原则　/ 005
把握共同目标所带来的向心力　/ 009
第二节　步步紧跟你的战略规划　/ 011
企业要经营，战略需先行　/ 012
要想战略规划好，这些要素少不了　/ 014
第三节　基本规则不可少　/ 024
遵循原则设立规则　/ 025
团队规则的主要构成　/ 031
第四节　找准专属的企业文化和团队精神　/ 034
谁说文化精神不重要　/ 035
千万不要空喊口号，搞形式主义　/ 037
专属的才是最好的　/ 040
适当增加精神福利　/ 044
第五节　正能量团队就该有和谐的奋斗环境　/ 046
你需要打造一个正能量团队　/ 047
和谐的奋斗环境就是正能量的沃土　/ 048
团队正能量，从管理者自身开始　/ 051
引导员工共创和谐的奋斗环境　/ 055
Chapter 2　稳抓制度，让管理自动运行
第一节　完善团队制度，严格落实执行　/ 066
最有效的管理工具——团队制度　/ 067
落实执行的四大关键因素　/ 072
第二节　明确权责，善用赏罚　/ 081
明确划分权力和责任　/ 082
善用适度赏罚以调整团队的工作状态　/ 087
第三节　激励机制让团队更出色　/ 089
管理者必备——激励机制　/ 090
合理设置，巧妙实施，方可确保激励功效　/ 092
第四节　团队的晋升淘汰体系必须健全　/ 101
面向所有员工的晋升之路　/ 102
让员工明白升值就能升职　/ 106
淘汰制带来的必要危机感　/ 108
Chapter 3　带出人，用对人，管好人
第一节　管理者首先要转变观念　/ 116
别再把人力资源当作成本　/ 117
只有会听会说的管理者才有员工愿意跟　/ 120
第二节　带出人——培养员工成干将　/ 125
先让自己成为好教练　/ 126
教会员工突破现状，向前看　/ 132
适当拒绝，培养员工的独立能力　/ 139
第三节　用对人——专业人才的优势互补　/ 145
优势管理，专业的事安排专业的人　/ 146
优势互补，打造高效能的最佳组合　/ 149
第四节　管好人——正确处理小聪明和不聪明　/ 151
忠诚的员工比聪明人更宝贵　/ 152
小聪明和不聪明的员工管理对策　/ 154
Chapter 4　抓效率，重细节，让团队更出色
第一节　高效是管理行为的直接目的　/ 170
只有立即行动才是高效的关键　/ 171
充分利用时间资源　/ 173
第二节　细节管理不可忽视　/ 176
重视团队建设的每一个细节　/ 177
工作中的细节既有天使，也藏魔鬼　/ 179

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