认清环境说对话

作者: 张伟著

出版社: 海潮出版社

出版时间: 2007-01

版次: 1

ISBN: 9787802133297

定价: 22.50

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 229页

字数: 200千字

正文语种: 简体中文

分类: 哲学心理学

1 张插图图片

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　　大人物即便随便说说，别人也会认真，尽力揣摩它的意思；小人物认真说出来的话，也很少能引起别人的重视。所以，处在不同位置的人，不仅要认清自己的身分，对自己所说的话和说活的方式都要特别加以留意，还要把自己放在听众的位置上考虑一下再说，因为“大炮的口径决定了它声音的大小”。　　张伟，中国人民大学商学院人力资源管理，工商管理专业双学位，湖北同益投资发展有限公司人力资源与公共关系高级顾问。一、成功地进行人际沟通的基本技巧
◇人际沟通的内容和实质
◇掌握沟通的基本原则
◇在态度和行为上掌握好人际沟通的分寸
◇使你传递出的信息及时被对方领会
◇澄清人际沟通中的三个错误观念
◇树立正确的人际沟通理念
◇跨越人际沟通的障碍
◇通过谈心进行有效的沟通
◇通过对话达到相互理解的目的
◇认真听别人说话，准确获取信息
◇通过交流，使你的想法变成别人的想法
◇通过沟通达成对自己有利的结果

二、和同事进行轻松愉快的交流
◇得体地叫响同事的名字
◇与同事进行轻松愉快、健康有益的交谈
◇与同事有效交流，和谐相处
◇与不同的同事进行恰当的交谈
◇与同事交谈时要选择好话题
◇时刻顾及对方的兴趣
◇说话时尽量不要招人烦
◇参加平等交流，进行富有成效的讨论
◇必要时得体地安慰同事
◇轻松地向同事借到你所需的东西
◇同时与多个同事谈话时表现得礼貌得体
◇同同事交流时避免冷场
◇得到同事帮助之后恰当地进行感谢

三、通过交流拉近与上司和下属的关系
◇适当的汇报是和上司交流的重要方式之
◇注意和上司的日常交流
◇和上司谈话必须注意的问题
◇积极给上级提供建议，做好汇报
◇提建议前应充分从上司的角度考虑问题
◇在发现上司做法不妥时巧“进言”
◇让上司在多项建议中作出选择
◇注意提建议的各种忌讳
◇“捧”着领导帮你办事
◇接受任务以后注意和上司保持联系
◇上司和下属谈话的艺术
◇向下级通报不好的消息要注意方式
◇在即席发言的机会中展示自己的口才

四、进行说服，推销你的意见
◇对不同身份的人说不同的话
◇有效说服别人的几种简单技巧
◇有效说服别人的四个步骤
◇要有长期做说服工作的准备
◇用巧妙的表达技巧来增强说服力
◇先透彻地了解对方的有关情况
◇尽量多让对方说话
◇要充分尊重别人的意见
◇认为对方诚实、正直和公正
◇让对方变被动接受为主动反思
◇通过辩论让同事接受你的意见
◇面对异议，成功地推销你的主意
◇有效说服心存抵制的员工

五、学会拒绝，摆脱不必要的麻烦
◇拒绝别人时要避免得罪对方
◇不揽自己没有能力办到或不想办的事情
◇把握巧妙拒绝别人的原则
◇巧妙拒绝领导委托的某些事
◇巩固拒绝的成果，预防对方反驳
◇被领导错误指责时进行积极辩解
◇得体地摆脱进行无

六、学会得体赞美和婉转批评
七、避免争论，消除矛盾
八、在职场交际中要慎言
九、努力提高表达能力
内容简介:
　　大人物即便随便说说，别人也会认真，尽力揣摩它的意思；小人物认真说出来的话，也很少能引起别人的重视。所以，处在不同位置的人，不仅要认清自己的身分，对自己所说的话和说活的方式都要特别加以留意，还要把自己放在听众的位置上考虑一下再说，因为“大炮的口径决定了它声音的大小”。
作者简介:
　　张伟，中国人民大学商学院人力资源管理，工商管理专业双学位，湖北同益投资发展有限公司人力资源与公共关系高级顾问。
目录:
一、成功地进行人际沟通的基本技巧
◇人际沟通的内容和实质
◇掌握沟通的基本原则
◇在态度和行为上掌握好人际沟通的分寸
◇使你传递出的信息及时被对方领会
◇澄清人际沟通中的三个错误观念
◇树立正确的人际沟通理念
◇跨越人际沟通的障碍
◇通过谈心进行有效的沟通
◇通过对话达到相互理解的目的
◇认真听别人说话，准确获取信息
◇通过交流，使你的想法变成别人的想法
◇通过沟通达成对自己有利的结果

二、和同事进行轻松愉快的交流
◇得体地叫响同事的名字
◇与同事进行轻松愉快、健康有益的交谈
◇与同事有效交流，和谐相处
◇与不同的同事进行恰当的交谈
◇与同事交谈时要选择好话题
◇时刻顾及对方的兴趣
◇说话时尽量不要招人烦
◇参加平等交流，进行富有成效的讨论
◇必要时得体地安慰同事
◇轻松地向同事借到你所需的东西
◇同时与多个同事谈话时表现得礼貌得体
◇同同事交流时避免冷场
◇得到同事帮助之后恰当地进行感谢

三、通过交流拉近与上司和下属的关系
◇适当的汇报是和上司交流的重要方式之
◇注意和上司的日常交流
◇和上司谈话必须注意的问题
◇积极给上级提供建议，做好汇报
◇提建议前应充分从上司的角度考虑问题
◇在发现上司做法不妥时巧“进言”
◇让上司在多项建议中作出选择
◇注意提建议的各种忌讳
◇“捧”着领导帮你办事
◇接受任务以后注意和上司保持联系
◇上司和下属谈话的艺术
◇向下级通报不好的消息要注意方式
◇在即席发言的机会中展示自己的口才

四、进行说服，推销你的意见
◇对不同身份的人说不同的话
◇有效说服别人的几种简单技巧
◇有效说服别人的四个步骤
◇要有长期做说服工作的准备
◇用巧妙的表达技巧来增强说服力
◇先透彻地了解对方的有关情况
◇尽量多让对方说话
◇要充分尊重别人的意见
◇认为对方诚实、正直和公正
◇让对方变被动接受为主动反思
◇通过辩论让同事接受你的意见
◇面对异议，成功地推销你的主意
◇有效说服心存抵制的员工

五、学会拒绝，摆脱不必要的麻烦
◇拒绝别人时要避免得罪对方
◇不揽自己没有能力办到或不想办的事情
◇把握巧妙拒绝别人的原则
◇巧妙拒绝领导委托的某些事
◇巩固拒绝的成果，预防对方反驳
◇被领导错误指责时进行积极辩解
◇得体地摆脱进行无

六、学会得体赞美和婉转批评
七、避免争论，消除矛盾
八、在职场交际中要慎言
九、努力提高表达能力

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