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项目管理知识体系（大纲）

项目管理知识体系（大纲）
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作者: 著 , 著 , 著
出版社: 经济日报出版社
2012-05
版次: 1
ISBN: 9787802574182
定价: 66.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 302页
字数: 400千字
正文语种: 简体中文
分类: 管理
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  •  《项目管理知识体系（大纲）》简称项管体系（大纲）。项管体系（大纲）/PMBOK(O)是为广大项目管理学习、应用、研究爱好者提供一个可参考的标准体系。

     项管体系（大纲）/PMBOK(O)主要作用于宏观体系构建和微观系统应用。项管体系（大纲）/PMBOK(O)是一个大纲级别的体系，基本以纲要、框架为准，目的是为了更好地兼容各种具体管理技术，促进发展各种应用型专项管理工具，并与这些管理工具实现灵活对接。使用人可以在本体系的基础上，以合适的方式，与自己选择、设计、组织的各种技术、工具进行对接。

     项管体系（大纲）/PMBOK(O)并非是一个强制性、唯一性、排他性的体系，而是一个通用、参考和规范性的基础体系。使用人应该根据自己的理解、需求、实际情况进行参考使用，并且应该根据自己的心得和思路自行调整。
    导论

    0.1 概述

    0.2 项目管理的发展

    0.3 名称、版本说明

    0.4 知识产权说明

    0.5 使用说明

    1. 基础理论知识

    1.1 理念与价值

    1.2 环境与位置

    1.3 要素与原则

    1.4 模式、标准与指标

    1.5 空间构造

    1.6 关联与关系

    1.7 存续发展

    1.8 状态、形态与显示

    1.9 分类与分级

    2. 项目总体管理

    2.1 空间管理

    2.2 定位管理

    2.3 结构管理

    2.4 路线与系统管理

    2.5 节点与区域管理

    2.6 关联管理

    2.7 资源管理

    2.8 状态和形态管理

    2.9 数字化管理

    3. 项目过程管理

    3.1 发起阶段管理

    3.2 筹备阶段管理

    3.3 开始阶段管理

    3.4 实施阶段管理

    3.5 结束阶段管理

    3.6 监控阶段管理

    3.7 睡眠阶段管理

    3.8 完善阶段管理

    3.9 衍生阶段管理

    4. 项目内容管理

    4.1 产品管理

    4.2 装备管理

    4.3 技术管理

    4.4 发展管理

    4.5 经济管理

    4.6 安全管理

    4.7 保障管理

    4.8 组织管理

    4.9 信息管理

    5. 项目高度管理

    5.1 整体决策等级

    5.2 系统决策等级

    5.3 全面指挥等级

    5.4 系统指挥等级

    5.5 综合执行等级

    5.6 专业执行等级

    5.7 专业操作等级

    5.8 复合操作等级

    5.9 独立操作等级

    6. 项目形态管理

    6.1 孕育时段

    6.2 形成时段

    6.3 成长时段

    6.4 旺盛时段

    6.5 成熟时段

    6.6 稳定时段

    6.7 萎缩时段

    6.8 终止时段

    6.9 固化时段

    7. 项目管理重点

    7.1 性质准则

    7.2 体系管理

    7.3 量值管理

    7.4 结构管理

    7.5 制度管理

    7.6 总体管理重点

    7.7 系统管理重点

    7.8 区域管理重点

    7.9 单元管理重点

    8. 项目管理能力

    8.1 理论能力

    8.2 应用能力

    8.3 协同能力

    8.4 系统能力

    8.5 计划能力

    8.6 监控能力

    8.7 评价能力

    8.8 教导能力

    8.9 研发能
  • 内容简介:
     《项目管理知识体系（大纲）》简称项管体系（大纲）。项管体系（大纲）/PMBOK(O)是为广大项目管理学习、应用、研究爱好者提供一个可参考的标准体系。

     项管体系（大纲）/PMBOK(O)主要作用于宏观体系构建和微观系统应用。项管体系（大纲）/PMBOK(O)是一个大纲级别的体系，基本以纲要、框架为准，目的是为了更好地兼容各种具体管理技术，促进发展各种应用型专项管理工具，并与这些管理工具实现灵活对接。使用人可以在本体系的基础上，以合适的方式，与自己选择、设计、组织的各种技术、工具进行对接。

     项管体系（大纲）/PMBOK(O)并非是一个强制性、唯一性、排他性的体系，而是一个通用、参考和规范性的基础体系。使用人应该根据自己的理解、需求、实际情况进行参考使用，并且应该根据自己的心得和思路自行调整。
  • 目录:
    导论

    0.1 概述

    0.2 项目管理的发展

    0.3 名称、版本说明

    0.4 知识产权说明

    0.5 使用说明

    1. 基础理论知识

    1.1 理念与价值

    1.2 环境与位置

    1.3 要素与原则

    1.4 模式、标准与指标

    1.5 空间构造

    1.6 关联与关系

    1.7 存续发展

    1.8 状态、形态与显示

    1.9 分类与分级

    2. 项目总体管理

    2.1 空间管理

    2.2 定位管理

    2.3 结构管理

    2.4 路线与系统管理

    2.5 节点与区域管理

    2.6 关联管理

    2.7 资源管理

    2.8 状态和形态管理

    2.9 数字化管理

    3. 项目过程管理

    3.1 发起阶段管理

    3.2 筹备阶段管理

    3.3 开始阶段管理

    3.4 实施阶段管理

    3.5 结束阶段管理

    3.6 监控阶段管理

    3.7 睡眠阶段管理

    3.8 完善阶段管理

    3.9 衍生阶段管理

    4. 项目内容管理

    4.1 产品管理

    4.2 装备管理

    4.3 技术管理

    4.4 发展管理

    4.5 经济管理

    4.6 安全管理

    4.7 保障管理

    4.8 组织管理

    4.9 信息管理

    5. 项目高度管理

    5.1 整体决策等级

    5.2 系统决策等级

    5.3 全面指挥等级

    5.4 系统指挥等级

    5.5 综合执行等级

    5.6 专业执行等级

    5.7 专业操作等级

    5.8 复合操作等级

    5.9 独立操作等级

    6. 项目形态管理

    6.1 孕育时段

    6.2 形成时段

    6.3 成长时段

    6.4 旺盛时段

    6.5 成熟时段

    6.6 稳定时段

    6.7 萎缩时段

    6.8 终止时段

    6.9 固化时段

    7. 项目管理重点

    7.1 性质准则

    7.2 体系管理

    7.3 量值管理

    7.4 结构管理

    7.5 制度管理

    7.6 总体管理重点

    7.7 系统管理重点

    7.8 区域管理重点

    7.9 单元管理重点

    8. 项目管理能力

    8.1 理论能力

    8.2 应用能力

    8.3 协同能力

    8.4 系统能力

    8.5 计划能力

    8.6 监控能力

    8.7 评价能力

    8.8 教导能力

    8.9 研发能
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