供应链管理

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作者: , , ,
2019-07
版次: 1
ISBN: 9787550439009
定价: 48.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 353页
分类: 管理
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  •   供应链管理的概念自从1982年首次在管理学界提出以来,得到了众多企业的青睐,如可口可乐、戴尔、苹果、IBM等许多知名企业的发展,都受益于它们高效的供应链管理体系,供应链管理的思想帮助其实现了市场目标,同时,也在创新能力、资源优化和财务收益等方面发挥了重要作用。
      20世纪90年代末,我国部分学者开始关注供应链管理,然而随着理论研究逐渐深入,企业界对供应链管理的热情却提高不多,愿意接受供应链管理与咨询的企业还较少。编者分析,一方面,是由于企业管理者没有认识到供应链管理的重要性;另一方面,是因为供应链管理的理论研究与实践存在脱节。
      面对当前经济社会发展的新趋势、新机遇和新挑战,党的十八届五中全会坚持以人民为中心的思想,鲜明地提出了创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念。这五大发展理念与供应链管理的内涵具有较大的相通性。2017年,党的十九大又提出“加快建设制造强国,加快发展先进制造业,推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合,在中高端消费、创新代领、绿色低碳、共享经济、现代供应链、人力资本服务等领域培育新增长点、形成新动能”。2017年10月,国务院办公厅发布了《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》。2018年4月,商务部、工业和信息化部、生态环境部等八部委联合发布了《关于开展供应链创新与应用试点的通知》,共同推进我国产业供应链体系的完善,并在现代供应链领域培育新增长点,形成新动能,助力建设现代化经济体系,推动经济高质量发展。
      为了进一步传播供应链管理的思想、技术与方法,《供应链管理》确立了编写的总体原则,即“在基本理论研究的基础上侧重操作与实践”。全书共分十三章,各章附有相对应的研究案例。 1 导论
    1.1 供应链管理概述
    1.1.1 供应链的概念
    1.1.2 供应链管理的概念
    1.1.3 供应链管理的主要领域
    1.2 供应链管理的发展历程
    1.2.1 21世纪全球市场竞争的主要特点
    1.2.2 供应链管理与传统管理模式的区别
    1.2.3 供应链管理的演化
    1.3 供应链管理的基本思想、核心理念和关键问题
    1.3.1 供应链管理的基本思想
    1.3.2 供应链管理的核心理念
    1.3.3 供应链管理的关键问题

    2 供应链管理要素与运行机制
    2.1 供应链管理体系框架及关键要素
    2.1.1 供应链管理的体系构成
    2.1.2 供应链管理系统的关键要素
    2.2 供应链管理的运行机制
    2.2.1 供应链管理的总体运行机理
    2.2.2 供应链管理的系统优化机制
    2.2.3 供应链管理的风险防范与激励机制
    2.3 供应链管理的运作模式
    2.3.1 推拉运作模式
    2.3.2 行业匹配模式
    2.3.3 产品匹配模式
    2.3.4 战略定价模式

    3 供应链的构建与优化
    3.1 供应链构建概述
    3.1.1 供应链构建的体系框架
    3.1.2 供应链构建的原则
    3.1.3 供应链构建的策略
    3.2 供应链网络设计
    3.2.1 供应链网络设计概述
    3.2.2 供应链网络设计要点
    3.3 供应链优化
    3.3.1 供应链分析诊断技术与方法
    3.3.2 供应链的重构与优化

    4 供应链企业的组织结构和业务流程再造
    4.1 供应链企业组织结构
    4.1.1 常见企业组织结构
    4.1.2 企业组织结构发展趋势
    4.2 企业组织结构设计与整合
    4.2.1 组织结构设计概述
    4.2.2 企业组织结构设计理论与方法
    4.2.3 组织结构整合
    4.3 企业业务流程设计
    4.3.1 企业业务流程概述
    4.3.2 企业业务流程设计方法
    4.4 企业业务流程再造
    4.4.1 企业业务流程再造概述
    4.4.2 企业业务流程再造原理与方法
    ……
    5 供应链需求预测
    6 供应链运作管理
    7 供应链中的库存管理
    8 供应链中的采购管理
    9 供应链中的生产计划
    10 供应链中的物流管理
    11 供应链绩效评价
    12 供应链风险管理
    13 供应链管理的发展与实践
    参考文献
  • 内容简介:
      供应链管理的概念自从1982年首次在管理学界提出以来,得到了众多企业的青睐,如可口可乐、戴尔、苹果、IBM等许多知名企业的发展,都受益于它们高效的供应链管理体系,供应链管理的思想帮助其实现了市场目标,同时,也在创新能力、资源优化和财务收益等方面发挥了重要作用。
      20世纪90年代末,我国部分学者开始关注供应链管理,然而随着理论研究逐渐深入,企业界对供应链管理的热情却提高不多,愿意接受供应链管理与咨询的企业还较少。编者分析,一方面,是由于企业管理者没有认识到供应链管理的重要性;另一方面,是因为供应链管理的理论研究与实践存在脱节。
      面对当前经济社会发展的新趋势、新机遇和新挑战,党的十八届五中全会坚持以人民为中心的思想,鲜明地提出了创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念。这五大发展理念与供应链管理的内涵具有较大的相通性。2017年,党的十九大又提出“加快建设制造强国,加快发展先进制造业,推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合,在中高端消费、创新代领、绿色低碳、共享经济、现代供应链、人力资本服务等领域培育新增长点、形成新动能”。2017年10月,国务院办公厅发布了《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》。2018年4月,商务部、工业和信息化部、生态环境部等八部委联合发布了《关于开展供应链创新与应用试点的通知》,共同推进我国产业供应链体系的完善,并在现代供应链领域培育新增长点,形成新动能,助力建设现代化经济体系,推动经济高质量发展。
      为了进一步传播供应链管理的思想、技术与方法,《供应链管理》确立了编写的总体原则,即“在基本理论研究的基础上侧重操作与实践”。全书共分十三章,各章附有相对应的研究案例。
  • 目录:
    1 导论
    1.1 供应链管理概述
    1.1.1 供应链的概念
    1.1.2 供应链管理的概念
    1.1.3 供应链管理的主要领域
    1.2 供应链管理的发展历程
    1.2.1 21世纪全球市场竞争的主要特点
    1.2.2 供应链管理与传统管理模式的区别
    1.2.3 供应链管理的演化
    1.3 供应链管理的基本思想、核心理念和关键问题
    1.3.1 供应链管理的基本思想
    1.3.2 供应链管理的核心理念
    1.3.3 供应链管理的关键问题

    2 供应链管理要素与运行机制
    2.1 供应链管理体系框架及关键要素
    2.1.1 供应链管理的体系构成
    2.1.2 供应链管理系统的关键要素
    2.2 供应链管理的运行机制
    2.2.1 供应链管理的总体运行机理
    2.2.2 供应链管理的系统优化机制
    2.2.3 供应链管理的风险防范与激励机制
    2.3 供应链管理的运作模式
    2.3.1 推拉运作模式
    2.3.2 行业匹配模式
    2.3.3 产品匹配模式
    2.3.4 战略定价模式

    3 供应链的构建与优化
    3.1 供应链构建概述
    3.1.1 供应链构建的体系框架
    3.1.2 供应链构建的原则
    3.1.3 供应链构建的策略
    3.2 供应链网络设计
    3.2.1 供应链网络设计概述
    3.2.2 供应链网络设计要点
    3.3 供应链优化
    3.3.1 供应链分析诊断技术与方法
    3.3.2 供应链的重构与优化

    4 供应链企业的组织结构和业务流程再造
    4.1 供应链企业组织结构
    4.1.1 常见企业组织结构
    4.1.2 企业组织结构发展趋势
    4.2 企业组织结构设计与整合
    4.2.1 组织结构设计概述
    4.2.2 企业组织结构设计理论与方法
    4.2.3 组织结构整合
    4.3 企业业务流程设计
    4.3.1 企业业务流程概述
    4.3.2 企业业务流程设计方法
    4.4 企业业务流程再造
    4.4.1 企业业务流程再造概述
    4.4.2 企业业务流程再造原理与方法
    ……
    5 供应链需求预测
    6 供应链运作管理
    7 供应链中的库存管理
    8 供应链中的采购管理
    9 供应链中的生产计划
    10 供应链中的物流管理
    11 供应链绩效评价
    12 供应链风险管理
    13 供应链管理的发展与实践
    参考文献
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