第一意识 铸造安全管理的红线

第一意识 铸造安全管理的红线
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作者: ,
出版社: 北京出版社
2015-10
版次: 1
ISBN: 9787200115963
定价: 35.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
分类: 自然科学
60人买过
  •   本书根据天津港瑞海公司“8·12”爆炸事故发生后习总书记对强化安全生产第1意识的指示,深入剖析了如何贯彻“第1意识”,让挂在墙上的规则变成各级干部和普通员工的行动,讲道理,教方法,给“第1意识”真正落地找到了现实路径。本书考察了很多企业执行力现状,论述了安全生产的直线责任和属地管理,还在传统中吸取营养,阐明在安全生产中,也需要一级带着一级干,一级抓给一级看,层层抓落实。围绕落实安全管理制度,介绍了各类跨国企业行之有效的个人安全行动计划、工作安全分析、安全检查规范、团队安全文化实践等方式、方法,对于培育各级干部的管理素养,提升企业安全管理科学化水平会有切实、有效的作用。   祁有红,中国极具影响力的安全专家。现为中国科学院研究生院MBA企业导师,曾受聘担任北京大学精细化管理研究中心、四川大学文化产业研究中心等多家机构研究员,在石油、铁路、制造等多个行业的大型企业担任顾问。中华企管培训网、培训在线、淘课网等网站合作培训师,其经典课程《安全永远第1》和《本质安全管理》已授课数百场次。
      祁有金,在中国较大海外投资项目负责安全工作,长期与埃克森美孚、壳牌、BP等世界500强企业进行安全管理合作,足迹遍及亚洲、非洲、欧洲和大洋洲等海外施工现场。 前言牢记“第一意识”,重塑安全管理灵魂

    A 责任重于一切。干部唯有担当

      A1 管得了安全的人,才可当大任

      A2 维护管理秩序,也是你的责任

      A3 一岗双责,管业务必须管安全

      A4 守土有责,属谁的“地盘”谁管理

    B 作风说明一切.  “跟我上”才能带着跑

      B1 让员工听得见、看得到

      B2 落实个人安全行动计划

      B3 带头分享安全经验

      B4 到现场去,现场是施展才华的广阔天地

      参阅:“五现主义”报告表

    C 落实成就一切.行动严守规则

      C1 把规则看得至高无上

      C2 安排不等于安全,落实才永绝后患

      C3 抓绩效考核,让行为合规

      参阅:绩效沟通必须遵循的原则

      C4 给规则通电,让“电网”发威

    D  实力决定一切,知识就是力量

      D1 让部下服从,不如让部下佩服

      D2 学会工作分析,实现全程在控

      参阅:工作安全分析

      D3 你会安全检查吗

    E  态度影响一切。管人更要“理心”

      E1 安全管理,怎一个“管”字了得

      参阅:表扬和批评的关键技巧

      E2 基层干部必修的阅人术

      E3 同理心让你超越他自己

    F 意志推动一切,放弃信仰就等同死亡

      F1 核心价值观,认同更要信仰

      F2 安全管理是第一管理

      参阅:评论员文章

      F3 没有不能避免的事故

      参阅:史上损失最惨重的十大事故

      F4 任何事故都可以在管理上找到原因

    G 合力强于一切,骨干要做团队脊梁

      G1 和组织同心,让上级放心

      G2 说上级坏话,会让部下看扁你

      参阅:超越层级,正确执行组织战略意图

      G3 懂补台,会救场,团队安全做榜样

    后记 “第一意识”落地,安全生产的核心命题
  • 内容简介:
      本书根据天津港瑞海公司“8·12”爆炸事故发生后习总书记对强化安全生产第1意识的指示,深入剖析了如何贯彻“第1意识”,让挂在墙上的规则变成各级干部和普通员工的行动,讲道理,教方法,给“第1意识”真正落地找到了现实路径。本书考察了很多企业执行力现状,论述了安全生产的直线责任和属地管理,还在传统中吸取营养,阐明在安全生产中,也需要一级带着一级干,一级抓给一级看,层层抓落实。围绕落实安全管理制度,介绍了各类跨国企业行之有效的个人安全行动计划、工作安全分析、安全检查规范、团队安全文化实践等方式、方法,对于培育各级干部的管理素养,提升企业安全管理科学化水平会有切实、有效的作用。
  • 作者简介:
      祁有红,中国极具影响力的安全专家。现为中国科学院研究生院MBA企业导师,曾受聘担任北京大学精细化管理研究中心、四川大学文化产业研究中心等多家机构研究员,在石油、铁路、制造等多个行业的大型企业担任顾问。中华企管培训网、培训在线、淘课网等网站合作培训师,其经典课程《安全永远第1》和《本质安全管理》已授课数百场次。
      祁有金,在中国较大海外投资项目负责安全工作,长期与埃克森美孚、壳牌、BP等世界500强企业进行安全管理合作,足迹遍及亚洲、非洲、欧洲和大洋洲等海外施工现场。
  • 目录:
    前言牢记“第一意识”,重塑安全管理灵魂

    A 责任重于一切。干部唯有担当

      A1 管得了安全的人,才可当大任

      A2 维护管理秩序,也是你的责任

      A3 一岗双责,管业务必须管安全

      A4 守土有责,属谁的“地盘”谁管理

    B 作风说明一切.  “跟我上”才能带着跑

      B1 让员工听得见、看得到

      B2 落实个人安全行动计划

      B3 带头分享安全经验

      B4 到现场去,现场是施展才华的广阔天地

      参阅:“五现主义”报告表

    C 落实成就一切.行动严守规则

      C1 把规则看得至高无上

      C2 安排不等于安全,落实才永绝后患

      C3 抓绩效考核,让行为合规

      参阅:绩效沟通必须遵循的原则

      C4 给规则通电,让“电网”发威

    D  实力决定一切,知识就是力量

      D1 让部下服从,不如让部下佩服

      D2 学会工作分析,实现全程在控

      参阅:工作安全分析

      D3 你会安全检查吗

    E  态度影响一切。管人更要“理心”

      E1 安全管理,怎一个“管”字了得

      参阅:表扬和批评的关键技巧

      E2 基层干部必修的阅人术

      E3 同理心让你超越他自己

    F 意志推动一切,放弃信仰就等同死亡

      F1 核心价值观,认同更要信仰

      F2 安全管理是第一管理

      参阅:评论员文章

      F3 没有不能避免的事故

      参阅:史上损失最惨重的十大事故

      F4 任何事故都可以在管理上找到原因

    G 合力强于一切,骨干要做团队脊梁

      G1 和组织同心,让上级放心

      G2 说上级坏话,会让部下看扁你

      参阅:超越层级,正确执行组织战略意图

      G3 懂补台,会救场,团队安全做榜样

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