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极致产品

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作者: 著
出版社: 中信出版集团
2017-12
版次: 1
ISBN: 9787508682884
定价: 49.00
装帧: 精装
开本: 大32开
纸张: 纯质纸
分类: 管理
1 张插图图片
  • 周鸿祎作为知名的产品经理之一，一手打造了众多国民级的产品。他关于打造爆款的理念，比如刚需、高频、“小白”思维等，已成为网络热词而被广泛接受。 
    周鸿祎在创业黑马学院“产品实验室”的内部教程，系统总结其20年产品经理的心得，不仅将以往的理念进行总结、归纳，而且在与包括各方面创业者、产品经理的碰撞后，将其观念进一步升华，成为迄今为止将其产品理念倾囊相授的作品。 

    周鸿祎 

     
    中国产品经理之一，国民级安全产品缔造者，创业黑马学院导师。 
    360集团创始人兼CEO，以用户体验重新定义了互联网安全。公司旗下360安全卫士、360杀毒、360安全浏览器等系列产品深受用户好评。 

    推荐序 产品打造第一教材 / VII 
    序 言 我的产品经理之路 / XI 

     
    第1 章 极致产品的三个关键词 / 001 

     
    如果你打算在产品经理这条路上走下去，打算研发出一款脍炙人口的产品，务必关注三个关键性要素：刚需、痛点和高频。换言之，你的产品需要符合人性最根本的需求，能抓住用户痛点，并拥有较高频次的使用场景。 

     
    刚需：不符合人性的需求都是伪需求 / 003 
    痛点：在用户的强需求上全力突破 / 012 
    高频：衡量产品的重要标准 / 019 

     
    第2 章 “小白”思考法 / 027 

     
    我们平时所说的“小白”，就是我们的主力用户，这是互联网时代的商业模式。360 公司内部有一个口号叫“像白痴一样去思考，像专家一样去行动”，万不可反过来，变成“像专家一样去思考，像白痴一样去行动”。 

     
    打破知识的诅咒 / 029 
    取舍源自用户 / 035 
    打造“同理心” / 045 
    通过用户反馈深度分析问题 / 053 

     
    第3 章 没有用户体验，就没有商业价值 / 061 

     
    我一直坚持用户至上的理念，产品经理一定要以用户体验为第一原则。我们一定要把自己真正放到用户的角度上，先做用户再做客户。如果一个产品不考虑用户体验，最终一定会失去用户。 

     
    只有超预期才叫用户体验 / 063 
    用户体验不能假设 / 070 
    抱怨是产品研发的灵感来源 / 078 
    损害用户体验的利益不可取 / 086 

     
    第4 章 我的智能硬件产品观 / 091 

     
    和软件相比，硬件的探索之路显然更加坎坷，智能硬件更是难上加难。智能硬件虽然与互联网和人工智能有诸多结合，但市场上的很多智能硬件产品都过于强调互联网化服务，而背离了智能硬件的本质。关于智能硬件产品，我颇有些心得想要与你分享。 

     
    80% 的智能硬件都是虚假的 / 093 
    智能硬件+ 云端的人工智能 / 100 
    智能硬件交互任重道远 / 103 
    智能硬件不可免费 / 108 
    不要跟“定位理论”作对 / 115 

     
    第5 章 产品经理成长之路 / 123 

     
    用户需求和用户体验是一个合格的产品经理必须关注的两大关键点，然而这只是第一步。只有厚积才能薄发，产品经理确实没有什么捷径可以走，你能做的，只有竭尽所能、精益求精。 

     
    忘掉完美，拥抱极致 / 125 
    脸皮要厚，不要怕挨骂 / 131 
    对老板负责还是对自己负责 / 139 
    忘我，打破“成功的幻觉” / 143 
    保持好奇，“折腾”不止 / 151 
    持之以恒，不要害怕重复 / 157 

     
    第6 章 优秀的创业者，大多是优秀的产品经理 / 163 

     
    如果你是一名优秀的产品经理，就有机会在一个创业公司成为一名灵魂人物，同时具备创业的可能性。如果你能够做出一款几千万人都喜欢的产品，进而影响几千万人的生活和工作，这比挣几千万元的价值还要大。 

     
    创业需要仰望星空，更需要脚踏实地 / 165 
    聚焦，像针尖一样刺破现有格局 / 169 
    创新是企业的责任 / 174 
    任何商业模式，都源自用户需求 / 185 
    用最简单的方法创新 / 193 
    忘掉估值，回归创业的本质 / 202 

     
    第7 章 创业者的“道” / 207 

     
    只有战术没有战略，往往成不了大气候。项羽赢了刘邦无数场，战术上的优势无可比拟，却在战略上一败涂地，最后输了一场便只能霸王别姬、乌江自刎，此为明证，亦是警钟。 

     
    创业者的本质是无畏 / 209 
    不装、不端，有点“二” / 215 
    人是决定创业成败的关键因素 / 222 
    对失败宽容以待 / 230 
    调整心态，重新站立 / 235 

     
    附录 极致产品实验室 / 239 

     
    在极致产品实验室里，周鸿祎亲自教导学员如何打磨、完善产品，并对学员的产品进行诊断，给出改进建议。同时，周鸿祎还与学员就创业的实战问题进行过多次深入交流。他精辟的点评和独到的观点令大家受益匪浅，也对创业者颇有借鉴意义。 

     
    老周问答 / 241 
    课后感悟 / 258 
    学员名录 / 274 

  • 内容简介:
    周鸿祎作为知名的产品经理之一，一手打造了众多国民级的产品。他关于打造爆款的理念，比如刚需、高频、“小白”思维等，已成为网络热词而被广泛接受。 
    周鸿祎在创业黑马学院“产品实验室”的内部教程，系统总结其20年产品经理的心得，不仅将以往的理念进行总结、归纳，而且在与包括各方面创业者、产品经理的碰撞后，将其观念进一步升华，成为迄今为止将其产品理念倾囊相授的作品。 

  • 作者简介:
    周鸿祎 

     
    中国产品经理之一，国民级安全产品缔造者，创业黑马学院导师。 
    360集团创始人兼CEO，以用户体验重新定义了互联网安全。公司旗下360安全卫士、360杀毒、360安全浏览器等系列产品深受用户好评。 

  • 目录:
    推荐序 产品打造第一教材 / VII 
    序 言 我的产品经理之路 / XI 

     
    第1 章 极致产品的三个关键词 / 001 

     
    如果你打算在产品经理这条路上走下去，打算研发出一款脍炙人口的产品，务必关注三个关键性要素：刚需、痛点和高频。换言之，你的产品需要符合人性最根本的需求，能抓住用户痛点，并拥有较高频次的使用场景。 

     
    刚需：不符合人性的需求都是伪需求 / 003 
    痛点：在用户的强需求上全力突破 / 012 
    高频：衡量产品的重要标准 / 019 

     
    第2 章 “小白”思考法 / 027 

     
    我们平时所说的“小白”，就是我们的主力用户，这是互联网时代的商业模式。360 公司内部有一个口号叫“像白痴一样去思考，像专家一样去行动”，万不可反过来，变成“像专家一样去思考，像白痴一样去行动”。 

     
    打破知识的诅咒 / 029 
    取舍源自用户 / 035 
    打造“同理心” / 045 
    通过用户反馈深度分析问题 / 053 

     
    第3 章 没有用户体验，就没有商业价值 / 061 

     
    我一直坚持用户至上的理念，产品经理一定要以用户体验为第一原则。我们一定要把自己真正放到用户的角度上，先做用户再做客户。如果一个产品不考虑用户体验，最终一定会失去用户。 

     
    只有超预期才叫用户体验 / 063 
    用户体验不能假设 / 070 
    抱怨是产品研发的灵感来源 / 078 
    损害用户体验的利益不可取 / 086 

     
    第4 章 我的智能硬件产品观 / 091 

     
    和软件相比，硬件的探索之路显然更加坎坷，智能硬件更是难上加难。智能硬件虽然与互联网和人工智能有诸多结合，但市场上的很多智能硬件产品都过于强调互联网化服务，而背离了智能硬件的本质。关于智能硬件产品，我颇有些心得想要与你分享。 

     
    80% 的智能硬件都是虚假的 / 093 
    智能硬件+ 云端的人工智能 / 100 
    智能硬件交互任重道远 / 103 
    智能硬件不可免费 / 108 
    不要跟“定位理论”作对 / 115 

     
    第5 章 产品经理成长之路 / 123 

     
    用户需求和用户体验是一个合格的产品经理必须关注的两大关键点，然而这只是第一步。只有厚积才能薄发，产品经理确实没有什么捷径可以走，你能做的，只有竭尽所能、精益求精。 

     
    忘掉完美，拥抱极致 / 125 
    脸皮要厚，不要怕挨骂 / 131 
    对老板负责还是对自己负责 / 139 
    忘我，打破“成功的幻觉” / 143 
    保持好奇，“折腾”不止 / 151 
    持之以恒，不要害怕重复 / 157 

     
    第6 章 优秀的创业者，大多是优秀的产品经理 / 163 

     
    如果你是一名优秀的产品经理，就有机会在一个创业公司成为一名灵魂人物，同时具备创业的可能性。如果你能够做出一款几千万人都喜欢的产品，进而影响几千万人的生活和工作，这比挣几千万元的价值还要大。 

     
    创业需要仰望星空，更需要脚踏实地 / 165 
    聚焦，像针尖一样刺破现有格局 / 169 
    创新是企业的责任 / 174 
    任何商业模式，都源自用户需求 / 185 
    用最简单的方法创新 / 193 
    忘掉估值，回归创业的本质 / 202 

     
    第7 章 创业者的“道” / 207 

     
    只有战术没有战略，往往成不了大气候。项羽赢了刘邦无数场，战术上的优势无可比拟，却在战略上一败涂地，最后输了一场便只能霸王别姬、乌江自刎，此为明证，亦是警钟。 

     
    创业者的本质是无畏 / 209 
    不装、不端，有点“二” / 215 
    人是决定创业成败的关键因素 / 222 
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    调整心态，重新站立 / 235 

     
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