赢在执行

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作者:
2005-07
版次: 1
ISBN: 9787500449287
定价: 39.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 230页
字数: 195千字
分类: 管理
  •   《赢在执行》是目前受欢迎的培训大师余世维先生对执行的全新演绎。作者积30多年跨国公司管理经验与多年国内咨询、培训经验,一针见血地指明中国企业执行力不佳的症结所在,并系统而鲜明地提出了提升个人执行力与组织执行力的解决方案,同时对各级管理者如何规避“执行的七大陷阱”与执行力扭曲的问题给予了特别的提示。
      
      透过《赢在执行》,余世维博士向我们传递他的理念与热情:决战商场,赢在执行!高效执行,中国人也能做到!全书没有高深的理论,完全以通俗的言词和案例写成,为各类企业和其他组织提升执行力提供了一本人人皆可学、人人有收获的实用培训教程。   余世维博士,当今中国受欢迎的培训师,华人资深的实战型培训专家。美国哈佛大学企业管理博士后,英国牛津大学国际经济学博士后,美国佛州诺瓦大学公共决策博士。曾任美国富顿集团(中国)总经理、美国雅黛公司副总裁、日本航空公司台湾地区副总裁,现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理、北京时代光华公司特聘高级培训师。
        服务的客户有摩托罗拉、西门子、柯达、贝尔、飞利浦、联合利华、ABB、三得利、3M、中国电信等国内外著名企业。
        其他经典课程与著作有:《职业经理人常犯的11种错误》、《如何成为一个成功的职业经理人》、《企业变革与文化》、《领导商数》等。
    自序
    前言
    第一章 危机:中国企业执行力严重缺失
    一 战略与绩效背离的疑问
    二 执行力不佳导致企业核心竞争力缺失
    三 商界领袖谈执行力
    四 反思国人的执行力现状
    五 执行没有借口:高效执行,拒绝借口
    第二章 执行力不佳的八个原因
    一 管理者没有常抓不懈
    二 管理制度不严谨,朝令夕改
    三 制度本身不合理
    四 执行过程过于繁琐或囿于条款
    五 缺乏将工作分解和汇总的好方法
    六 没有人监督,也没有监督的方法
    七 培训中的浪费
    八 缺乏形成凝聚力的企业文化
    第三章 把握执行力的三个核心
    一 人员流程
    二 战略流程
    三 运营流程
    第四章 如何提升个人执行力
    一 执行力强的人的九个特征
    二 提升个人执行力的方法
    三 如何提高下属的执行力
    第五章 如何提升组织执行力
    一 七种类型的组织执行力
    二 影响组织执行力的关键因素
    三 提升组织执行力的重点
    四 提升组织执行力须澄清的几个问题
    五 构建组织执行力的内容
    第六章 执行要从领导做起
    一 执行要从最高领导做起
    二 中国企业领导的执行误区
    三 领导角色定位观念变革
    四 执行型领导要做的七件事
    五 执行型领导必须规避的七个陷阱
    第七章 执行,一步一个脚印
    一 根治执行力扭曲
    二 科学的程序是执行力的保障
  • 内容简介:
      《赢在执行》是目前受欢迎的培训大师余世维先生对执行的全新演绎。作者积30多年跨国公司管理经验与多年国内咨询、培训经验,一针见血地指明中国企业执行力不佳的症结所在,并系统而鲜明地提出了提升个人执行力与组织执行力的解决方案,同时对各级管理者如何规避“执行的七大陷阱”与执行力扭曲的问题给予了特别的提示。
      
      透过《赢在执行》,余世维博士向我们传递他的理念与热情:决战商场,赢在执行!高效执行,中国人也能做到!全书没有高深的理论,完全以通俗的言词和案例写成,为各类企业和其他组织提升执行力提供了一本人人皆可学、人人有收获的实用培训教程。
  • 作者简介:
      余世维博士,当今中国受欢迎的培训师,华人资深的实战型培训专家。美国哈佛大学企业管理博士后,英国牛津大学国际经济学博士后,美国佛州诺瓦大学公共决策博士。曾任美国富顿集团(中国)总经理、美国雅黛公司副总裁、日本航空公司台湾地区副总裁,现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理、北京时代光华公司特聘高级培训师。
        服务的客户有摩托罗拉、西门子、柯达、贝尔、飞利浦、联合利华、ABB、三得利、3M、中国电信等国内外著名企业。
        其他经典课程与著作有:《职业经理人常犯的11种错误》、《如何成为一个成功的职业经理人》、《企业变革与文化》、《领导商数》等。
  • 目录:
    自序
    前言
    第一章 危机:中国企业执行力严重缺失
    一 战略与绩效背离的疑问
    二 执行力不佳导致企业核心竞争力缺失
    三 商界领袖谈执行力
    四 反思国人的执行力现状
    五 执行没有借口:高效执行,拒绝借口
    第二章 执行力不佳的八个原因
    一 管理者没有常抓不懈
    二 管理制度不严谨,朝令夕改
    三 制度本身不合理
    四 执行过程过于繁琐或囿于条款
    五 缺乏将工作分解和汇总的好方法
    六 没有人监督,也没有监督的方法
    七 培训中的浪费
    八 缺乏形成凝聚力的企业文化
    第三章 把握执行力的三个核心
    一 人员流程
    二 战略流程
    三 运营流程
    第四章 如何提升个人执行力
    一 执行力强的人的九个特征
    二 提升个人执行力的方法
    三 如何提高下属的执行力
    第五章 如何提升组织执行力
    一 七种类型的组织执行力
    二 影响组织执行力的关键因素
    三 提升组织执行力的重点
    四 提升组织执行力须澄清的几个问题
    五 构建组织执行力的内容
    第六章 执行要从领导做起
    一 执行要从最高领导做起
    二 中国企业领导的执行误区
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