管理学是什么

作者: 张德著

出版社: 北京大学出版社

出版时间: 2006-12

版次: 1

ISBN: 9787301111895

定价: 26.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 418页

字数: 230千字

正文语种: 简体中文

丛书: 人文社会科学是什么（第2辑）

分类: 管理

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在新的世纪里，我们中华民族的现代化事业既面临着极大的机遇，也同样面临着极大的挑战。如何抓住机遇，迎接挑战，把中国的事情办好，是我们当前的首要任务。要顺利完成这一任务的关键就是如何设法使我们每一个人都获得全面的发展。这就是说，我们不但要学习先进的自然科学知识，而且也得学习、掌握人文科学知识。
《人文社会科学是什么》系列丛书的出版可以说善莫大焉、功莫大焉，为我们提供了一个弥补严重缺乏人文精神和独立人格这一人生缺撼的机会。……我知道把专业知识和精神用浅显有趣的方法和文字表达出来是极其困难，也是最能考察作者真实的知识与能力的。从各种细节来看，本套丛书显然是经过精心策划的。衷心希望这套丛书的编撰是一个良好的开端和永续的过程，做成一个像法国《这是什么》丛书的品牌。　　张德，清华大学经济管理学院人力资源与组织行为系主任、教授、博士生导师。主要科研方向为组织文化、人力资源开发与管理、企业管理合理化、企业和地区发展战略。已发表论文206篇，出版著作23本，代表作有《企业文化与CI策划》、《人力资源开发与管理》等。阅读说明
总序
人文素质在哪里？
——推介《人文社会科学是什么》丛书
一管理的起源
1 何谓管理——从“三个和尚没水吃”谈起
2 人类社会与管理——“天时、地利、人和”
3 组织与管理
二管理从经验到科学
1 从卓别林的《摩登时代》讲起
2 科学管理之父——泰罗和他的“科学管理”
3 法约尔与“一般管理”
4 韦伯与“官僚组织”
三计划与决策
1 一条裤子的启示
2 谁能预见未来，谁将拥有未来
3 运筹帷幄的艺术
4 直觉与科学
5 目标管理为什么经久不衰
6 沙漠求生的游戏
四组织及其变革
1 “四野”常胜与“三三制”
2 “大，才是好”与“小，才是美”
3 组织设计
4 “金字塔”为什么倒塌
5 组织弹性与组织老化
6 组织三要素与组织运行
7 组织变革
8 学习型组织
五控制
1 标准与偏差
——从电视剧《恋爱偏差值》谈起
2 控制与监督
3 控制方法
4 控制的艺术——软硬兼施
5 监督缺位与腐败
六识人与用人
1 人是事业发展之本
2 识人难
3 如何识人
4 人才测评技术
5 如何用人
七有效激励
1 人们为什么对激励感兴趣
2 动机源自需要
3 没有不满意≠满意
4 人人心中有杆秤
5 行为是结果的函数
6 期望决定行动
7 激励的艺术
八领导
1 管理者与领导者
2 何为领导
3 人性本恶还是人性本善
4 集权与分权
5 独裁与民主
6 交易型领导和魅力型领导
7 基于价值观的领导
8 正人与正己
九 2l世纪的管理——文化管理
1 从科学管理到文化管理
——“青蛙变王子”的启示
2 文化管理与文化制胜
3 企业文化的内涵
4 企业文化的测量与诊断
5 企业文化的设计
6 企业文化的实施
7 经济全球化与跨文化管理
阅读书目
后记
内容简介:
在新的世纪里，我们中华民族的现代化事业既面临着极大的机遇，也同样面临着极大的挑战。如何抓住机遇，迎接挑战，把中国的事情办好，是我们当前的首要任务。要顺利完成这一任务的关键就是如何设法使我们每一个人都获得全面的发展。这就是说，我们不但要学习先进的自然科学知识，而且也得学习、掌握人文科学知识。
《人文社会科学是什么》系列丛书的出版可以说善莫大焉、功莫大焉，为我们提供了一个弥补严重缺乏人文精神和独立人格这一人生缺撼的机会。……我知道把专业知识和精神用浅显有趣的方法和文字表达出来是极其困难，也是最能考察作者真实的知识与能力的。从各种细节来看，本套丛书显然是经过精心策划的。衷心希望这套丛书的编撰是一个良好的开端和永续的过程，做成一个像法国《这是什么》丛书的品牌。
作者简介:
　　张德，清华大学经济管理学院人力资源与组织行为系主任、教授、博士生导师。主要科研方向为组织文化、人力资源开发与管理、企业管理合理化、企业和地区发展战略。已发表论文206篇，出版著作23本，代表作有《企业文化与CI策划》、《人力资源开发与管理》等。
目录:
阅读说明
总序
人文素质在哪里？
——推介《人文社会科学是什么》丛书
一管理的起源
1 何谓管理——从“三个和尚没水吃”谈起
2 人类社会与管理——“天时、地利、人和”
3 组织与管理
二管理从经验到科学
1 从卓别林的《摩登时代》讲起
2 科学管理之父——泰罗和他的“科学管理”
3 法约尔与“一般管理”
4 韦伯与“官僚组织”
三计划与决策
1 一条裤子的启示
2 谁能预见未来，谁将拥有未来
3 运筹帷幄的艺术
4 直觉与科学
5 目标管理为什么经久不衰
6 沙漠求生的游戏
四组织及其变革
1 “四野”常胜与“三三制”
2 “大，才是好”与“小，才是美”
3 组织设计
4 “金字塔”为什么倒塌
5 组织弹性与组织老化
6 组织三要素与组织运行
7 组织变革
8 学习型组织
五控制
1 标准与偏差
——从电视剧《恋爱偏差值》谈起
2 控制与监督
3 控制方法
4 控制的艺术——软硬兼施
5 监督缺位与腐败
六识人与用人
1 人是事业发展之本
2 识人难
3 如何识人
4 人才测评技术
5 如何用人
七有效激励
1 人们为什么对激励感兴趣
2 动机源自需要
3 没有不满意≠满意
4 人人心中有杆秤
5 行为是结果的函数
6 期望决定行动
7 激励的艺术
八领导
1 管理者与领导者
2 何为领导
3 人性本恶还是人性本善
4 集权与分权
5 独裁与民主
6 交易型领导和魅力型领导
7 基于价值观的领导
8 正人与正己
九 2l世纪的管理——文化管理
1 从科学管理到文化管理
——“青蛙变王子”的启示
2 文化管理与文化制胜
3 企业文化的内涵
4 企业文化的测量与诊断
5 企业文化的设计
6 企业文化的实施
7 经济全球化与跨文化管理
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