TPM实战手册

TPM实战手册

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作者: 史长银主编

出版社: 厦门大学出版社

出版时间: 2014-03

版次: 1

ISBN: 9787561548127

定价: 45.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 253页

分类: 管理

22人买过

     史长银，高级物流师，国内TPM咨询专家、资深顾问师，曾任理光深圳工业发展有限公司（RICOH—日资）、深圳百事可乐饮料有限公司（美资）生产运作部主管；中国移动深圳分公司物流事业部经理。9年知名外企现场管理经验，深圳市电子工业人才培训中心物流管理特邀讲师，《物流》杂志特约撰稿人，曾赴日本研修5S/TPM（全面生产性管理），著有《打造一目了然的现场》、《TPM现场执行手册》、《全面现场改善》等现场管理方面的实用书籍，顾问经验丰富，指导过多家知名企业的6S、目视管理、工厂物流改善及IPM（全面生产性管理）项目，取得了良好的效果，对高水准现场管理的实施有着丰富的指导经验。指导过的部分企业： ◎成都成钢梅塞尔气体产品有限公司（中德合资） ◎广州艺爱丝纤维有限公司（日本智索、伊藤忠合资公司） ◎深圳南方中集集装箱制造有限公司 ◎中国航天科工集团三院第三总体设计部 ◎中国航天科工集团天津八三五七研究所 ◎广西卷烟总厂南宁分厂 ◎中国航天科工集团西安二一所 ◎西安航天自动化股份有限公司 ◎北京航天长峰科技工业集团 ◎北京长峰宏华制药股份公司 ◎北京长峰假日酒店第一篇  TPM基础知识

  一、TPM六大观念

  二、TPM基本方针

  三、TPM活动要点

  四、TPM的目的及效果

  五、TPM的特点

  六、TPM活动的八大支柱

  七、持续改进的TPM体系

  八、制订TPM活动推行计划

第二篇  建立TPM活动三大体系

  一、TPM活动推进体系组织及能力

  二、TPM活动评价体系组织及职能

  三、TPM活动改善发表体系组织及职能

第三篇  成立六大专业组

  一、设备保全专业组

  二、课题改善专业组

  三、改善提案专业组

  四、人才培养专业组

  五、环境保全专业组

  六、事务改善专业组

第四篇  自主保全支柱

  一、自主保全与专业保全的区别

  二、自主保全的推行步骤

第五篇  专业保全支柱

  一、专业保全的类别

  二、专业保全的推行方法

  三、专业保全的推行步骤

第六篇  个别改善支柱

  一、个别改善的三大支柱

  二、个别改善的要点

  三、个别改善的推行方法

  四、个别改善的推行步骤

  五、设立TPM揭示现场展示企业改善文化

  六、优秀个别改善案例展示

第七篇  初期管理支柱

  一、初期管理的分类

  二、初期管理与TPM的关系

  三、初期管理的推行方法

  四、初期管理的推行步骤

第八篇  品质保全支柱

  一、品质保全的目的和要点

  二、品质保全与TPM的关系

  三、品质保全的推行方法

  四、品质保全的推行步骤

第九篇  人才培养支柱

  一、人才培养的三大支柱

  二、人才培养的推行方法

  三、人才培养的推行步骤

第十篇  事务改善支柱

  一、事务改善的三大原则

  二、事务工作的八大浪费

  三、消除事务浪费的MK卷纸分析法

  四、事务改善的推行步骤

第十一篇  安全环境保全支柱

  一、现场安全事故的种类

  二、安全环境保全的推行步骤

  三、现场设备装置及工具的使用方法

  四、5S管理制度化

  五、厂区标识指引可视化

第十二篇  从上到下的三级评价体系

  一、TPM三级评价的内容

  二、TPM三级评价的要点

  三、TPM三级评价的推行方法

  四、TPM三级评价的推行步骤
作者简介:
史长银，高级物流师，国内TPM咨询专家、资深顾问师，曾任理光深圳工业发展有限公司（RICOH—日资）、深圳百事可乐饮料有限公司（美资）生产运作部主管；中国移动深圳分公司物流事业部经理。9年知名外企现场管理经验，深圳市电子工业人才培训中心物流管理特邀讲师，《物流》杂志特约撰稿人，曾赴日本研修5S/TPM（全面生产性管理），著有《打造一目了然的现场》、《TPM现场执行手册》、《全面现场改善》等现场管理方面的实用书籍，顾问经验丰富，指导过多家知名企业的6S、目视管理、工厂物流改善及IPM（全面生产性管理）项目，取得了良好的效果，对高水准现场管理的实施有着丰富的指导经验。指导过的部分企业： ◎成都成钢梅塞尔气体产品有限公司（中德合资） ◎广州艺爱丝纤维有限公司（日本智索、伊藤忠合资公司） ◎深圳南方中集集装箱制造有限公司 ◎中国航天科工集团三院第三总体设计部 ◎中国航天科工集团天津八三五七研究所 ◎广西卷烟总厂南宁分厂 ◎中国航天科工集团西安二一所 ◎西安航天自动化股份有限公司 ◎北京航天长峰科技工业集团 ◎北京长峰宏华制药股份公司 ◎北京长峰假日酒店
目录:
第一篇  TPM基础知识

  一、TPM六大观念

  二、TPM基本方针

  三、TPM活动要点

  四、TPM的目的及效果

  五、TPM的特点

  六、TPM活动的八大支柱

  七、持续改进的TPM体系

  八、制订TPM活动推行计划

第二篇  建立TPM活动三大体系

  一、TPM活动推进体系组织及能力

  二、TPM活动评价体系组织及职能

  三、TPM活动改善发表体系组织及职能

第三篇  成立六大专业组

  一、设备保全专业组

  二、课题改善专业组

  三、改善提案专业组

  四、人才培养专业组

  五、环境保全专业组

  六、事务改善专业组

第四篇  自主保全支柱

  一、自主保全与专业保全的区别

  二、自主保全的推行步骤

第五篇  专业保全支柱

  一、专业保全的类别

  二、专业保全的推行方法

  三、专业保全的推行步骤

第六篇  个别改善支柱

  一、个别改善的三大支柱

  二、个别改善的要点

  三、个别改善的推行方法

  四、个别改善的推行步骤

  五、设立TPM揭示现场展示企业改善文化

  六、优秀个别改善案例展示

第七篇  初期管理支柱

  一、初期管理的分类

  二、初期管理与TPM的关系

  三、初期管理的推行方法

  四、初期管理的推行步骤

第八篇  品质保全支柱

  一、品质保全的目的和要点

  二、品质保全与TPM的关系

  三、品质保全的推行方法

  四、品质保全的推行步骤

第九篇  人才培养支柱

  一、人才培养的三大支柱

  二、人才培养的推行方法

  三、人才培养的推行步骤

第十篇  事务改善支柱

  一、事务改善的三大原则

  二、事务工作的八大浪费

  三、消除事务浪费的MK卷纸分析法

  四、事务改善的推行步骤

第十一篇  安全环境保全支柱

  一、现场安全事故的种类

  二、安全环境保全的推行步骤

  三、现场设备装置及工具的使用方法

  四、5S管理制度化

  五、厂区标识指引可视化

第十二篇  从上到下的三级评价体系

  一、TPM三级评价的内容

  二、TPM三级评价的要点

  三、TPM三级评价的推行方法

  四、TPM三级评价的推行步骤

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