柳传志财富启示
出版时间:
2011-01
版次:
1
ISBN:
9787801799814
定价:
29.80
装帧:
平装
开本:
16开
纸张:
胶版纸
页数:
253页
字数:
210千字
正文语种:
简体中文
31人买过
-
看油画的时候,退到更远的距离,才能看明白。离得很近,黑和白是什么意思都分不清。退得远点,就能明白黑是为了衬托白;再远点,才能知道整幅画的意思。打这个比喻是为了时时提醒我们牢记目标,不至于做着做着就做糊涂了。
大环境改造不了,你就努力去改造小环境。小环境还是改造不了,你就好好去造应环境,等待改造的机会。
我现在就像打了激素似的,每当面临重大挑战的时候,我都会格外的精神。
管理中的“管”代表严格的管理制度,管人、管物、管财都是非常严格的;“理”代表一种软的手段,是理顺行为、理顺思想、理顺一个人整个的工作行为。
联想核心竞争力管理三要素:怎么样建班子、定战略、带队伍。
当企业小的时候一定要身先士卒,但是当公司上了一定规模以后,一定要退下来。
当人才选择上,应“以德为先”。所谓“以德为先”就是要把企业利益放在首位,应把自己融入到企业中,要有三心:责任心、上进心和事业心。
回想我们那一代企业家的创业经历,更多是缘于商业环境的制约与约束。那时候经营企业既需要经营智慧,也需要政治智慧,需要懂得忍让。
小企业发展看老板,大企业进步看文化。 柳传志, 他开创的事业令世人瞩目,他获得的荣誉无数:
CCTV年度经济风云人物
两次蝉联《北京青年报》“财富年度人物”
被《财富》杂志评选为“亚洲之星”
被誉为“中国改革风云人物”
被评为“全球25位有影响力的商界领袖”
《柳传志财富启示》将让读者首次完全阅读与聆听中国当前企业的管理秘诀与财富观念,体悟其做人做事的真经。 第一章本色柳传志
1.聪明的小神童
2.青涩少年的坎坷求学路
3.青春多磨难
4.光环笼罩着的英雄人物
5.给年轻人一个舞台
6.延伸阅读:曾经梦想当飞行员的中国IT企业“教父”
第二章联想传奇的创业之路
1.初生的联想
2.经历挫折找出路
3.联想不做改革的牺牲品
4.一波三折的“上市”之路
5.曲折的海外发展之路
6.联想的新生力军
7.延伸阅读:柳传志反思自己的创业之路
第三章独特的管理理念
1.伟大者在于管理自己
2.管理三件论
3.入模子的“爬坡”理论
4.建班子、定战略、带队伍
5.只讲制度,不讲人情
6.聚拢人才的“项链理论”
7.军事化执行
8.“中体西用”的企业管理理念
第四章企业文化引领前进的方向
1.文化是一股灵动的魂
2.企业文化是无声的命令
3.发动机文化
4.亲情文化要让位于企业利益
5.以信为本
6.与企业同行为企业奉献
7.大船文化:为员工提供发展的舞台
8.传承家族式使命的企业文化
第五章走向国际化的联想品牌
1.诚信是品牌的基础
2.品牌是企业信誉的长期积累
3.依靠品牌,成就企业出路
4.换标:传奇+创新
5.跳出去,与“洋品牌”一决高下
6.去IBM化,维系自己的品牌
7.在与海外同行的竞争中茁壮成长
8.发挥本土优势
9.鲤鱼跳龙门
10.延伸阅读:联想以品牌形式进入国际化的得与失
第六章有效的决策部署
第七章投资行业的弄潮者
第八章鼓励企业前进的领导魅力
第九章产业报国
第十章企业“教父”
第十一章联想梦想:我要飞得更高
主要参考文献
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内容简介:
看油画的时候,退到更远的距离,才能看明白。离得很近,黑和白是什么意思都分不清。退得远点,就能明白黑是为了衬托白;再远点,才能知道整幅画的意思。打这个比喻是为了时时提醒我们牢记目标,不至于做着做着就做糊涂了。
大环境改造不了,你就努力去改造小环境。小环境还是改造不了,你就好好去造应环境,等待改造的机会。
我现在就像打了激素似的,每当面临重大挑战的时候,我都会格外的精神。
管理中的“管”代表严格的管理制度,管人、管物、管财都是非常严格的;“理”代表一种软的手段,是理顺行为、理顺思想、理顺一个人整个的工作行为。
联想核心竞争力管理三要素:怎么样建班子、定战略、带队伍。
当企业小的时候一定要身先士卒,但是当公司上了一定规模以后,一定要退下来。
当人才选择上,应“以德为先”。所谓“以德为先”就是要把企业利益放在首位,应把自己融入到企业中,要有三心:责任心、上进心和事业心。
回想我们那一代企业家的创业经历,更多是缘于商业环境的制约与约束。那时候经营企业既需要经营智慧,也需要政治智慧,需要懂得忍让。
小企业发展看老板,大企业进步看文化。
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作者简介:
柳传志, 他开创的事业令世人瞩目,他获得的荣誉无数:
CCTV年度经济风云人物
两次蝉联《北京青年报》“财富年度人物”
被《财富》杂志评选为“亚洲之星”
被誉为“中国改革风云人物”
被评为“全球25位有影响力的商界领袖”
《柳传志财富启示》将让读者首次完全阅读与聆听中国当前企业的管理秘诀与财富观念,体悟其做人做事的真经。
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目录:
第一章本色柳传志
1.聪明的小神童
2.青涩少年的坎坷求学路
3.青春多磨难
4.光环笼罩着的英雄人物
5.给年轻人一个舞台
6.延伸阅读:曾经梦想当飞行员的中国IT企业“教父”
第二章联想传奇的创业之路
1.初生的联想
2.经历挫折找出路
3.联想不做改革的牺牲品
4.一波三折的“上市”之路
5.曲折的海外发展之路
6.联想的新生力军
7.延伸阅读:柳传志反思自己的创业之路
第三章独特的管理理念
1.伟大者在于管理自己
2.管理三件论
3.入模子的“爬坡”理论
4.建班子、定战略、带队伍
5.只讲制度,不讲人情
6.聚拢人才的“项链理论”
7.军事化执行
8.“中体西用”的企业管理理念
第四章企业文化引领前进的方向
1.文化是一股灵动的魂
2.企业文化是无声的命令
3.发动机文化
4.亲情文化要让位于企业利益
5.以信为本
6.与企业同行为企业奉献
7.大船文化:为员工提供发展的舞台
8.传承家族式使命的企业文化
第五章走向国际化的联想品牌
1.诚信是品牌的基础
2.品牌是企业信誉的长期积累
3.依靠品牌,成就企业出路
4.换标:传奇+创新
5.跳出去,与“洋品牌”一决高下
6.去IBM化,维系自己的品牌
7.在与海外同行的竞争中茁壮成长
8.发挥本土优势
9.鲤鱼跳龙门
10.延伸阅读:联想以品牌形式进入国际化的得与失
第六章有效的决策部署
第七章投资行业的弄潮者
第八章鼓励企业前进的领导魅力
第九章产业报国
第十章企业“教父”
第十一章联想梦想:我要飞得更高
主要参考文献
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