柳传志谈管理

柳传志谈管理
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作者:
出版社: 海天出版社
2009-08
版次: 1
ISBN: 9787807477037
定价: 39.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 247页
字数: 200千字
正文语种: 简体中文
分类: 管理
65人买过
  •   《柳传志谈管理》一书是对创业者、管理者的忠告与提醒,是柳传志成功创业思维、营销与管理真经、商道智慧精华的精彩读本。
      柳传志认为联想的核心竞争力是管理三要素,即怎么样建班子、定战略、带队伍。“建班子的内容保证了联想有一个坚强的意志统一的领导核心。定战略是如何有指导思想地建立远、中、近期的战略目标。并制定可操作的战术步骤,分步执行。带队伍是如何通过规章制度、企业文化、激励方式,最有效地调动员工的积极性,保证战略的实施。”
      “我对管理的理解就像一个房屋的结构一样,房子的屋顶部分是价值链的直接相关部分。怎么去生产、怎样销售、怎样去研发等;第二部分是围墙。这主要是管理的流程部分。如信息流、资金流、物流等;第三部分是地基。也就是机制、管理、文化等……我们十几年来的主要工作。除了研究屋顶和围墙部分怎样赚取利润,另外一个主要工作是怎样把地基打好。使我们长期发展下去。”   元轶,资深管理顾问。长期致力于研究优秀企业家思想及一流企业的经营理念,近三年跟踪研究联想教父柳传志。 第一章“联想就是我的命”——柳传志论复出
    “联想就是我的命”
    执行是杨元庆的长项
    战略:保护核心业务
    国际化:绝对不会动摇

    第二章执行是一门艺术——柳传志论管理思想
    “复盘理论”
    “房屋理论”
    管理结构变迁
    执行是一门艺术

    第三章“建班子、定战略、带队伍”——柳传志论管理三要素
    建班子
    定战略
    带队伍

    第四章没有家族的家族企业——柳传志论团队培养
    折腾:检验人才的标准
    没有家族的家族企业
    因人设事:不成熟商业环境下的选择
    核心领导力:发动机文化

    第五章把联想办成百年老店——传志论接班人选拔
    杨元庆
    郭为
    朱立南
    赵令欢
    陈国栋

    第六章贸工技、多元化、国际化——柳传志论战略脉络
    贸工技
    多元化
    国际化

    第七章“价值观+方法论”——柳传志论企业文化
    方法论:一切围绕目标走
    入模子:接受联想文化
    求实:说到做到
    大船文化:为员工提供发展舞台

    第八章走向国际化的联想品牌——柳传志论企业品牌塑造
    诚信是品牌基础
    换标:传奇+创新
    去IBM化
    TOP计划

    第九章制造业是一个毛巾拧水的行业——柳传志论并购
    多元化之后的选择
    “毛巾拧水”的学问
    并购自然有风险
    整合过程及效果

    第十章从导演向制片人演变——柳传志论投资
    转身为投资家
    复制联想智慧
    事为先,人为重
    坚持价值创造
    变身为股份制企业

    第十一章联想系——柳传志论公司架构
    非相关多元化
    新联想
    再造辉煌
    风险投资
    私募股权投资
    进军地产

    第十二章拐大弯:不做改革的牺牲品——柳传志论创业过程
    不甘心当时的憋屈
    42度下孵小鸡
    拐大弯:不做改革的牺牲品
    鸵鸟理论
    伟大者在于管理自己
    附录:柳传志个人档案
    参考文献
    后记
  • 内容简介:
      《柳传志谈管理》一书是对创业者、管理者的忠告与提醒,是柳传志成功创业思维、营销与管理真经、商道智慧精华的精彩读本。
      柳传志认为联想的核心竞争力是管理三要素,即怎么样建班子、定战略、带队伍。“建班子的内容保证了联想有一个坚强的意志统一的领导核心。定战略是如何有指导思想地建立远、中、近期的战略目标。并制定可操作的战术步骤,分步执行。带队伍是如何通过规章制度、企业文化、激励方式,最有效地调动员工的积极性,保证战略的实施。”
      “我对管理的理解就像一个房屋的结构一样,房子的屋顶部分是价值链的直接相关部分。怎么去生产、怎样销售、怎样去研发等;第二部分是围墙。这主要是管理的流程部分。如信息流、资金流、物流等;第三部分是地基。也就是机制、管理、文化等……我们十几年来的主要工作。除了研究屋顶和围墙部分怎样赚取利润,另外一个主要工作是怎样把地基打好。使我们长期发展下去。”
  • 作者简介:
      元轶,资深管理顾问。长期致力于研究优秀企业家思想及一流企业的经营理念,近三年跟踪研究联想教父柳传志。
  • 目录:
    第一章“联想就是我的命”——柳传志论复出
    “联想就是我的命”
    执行是杨元庆的长项
    战略:保护核心业务
    国际化:绝对不会动摇

    第二章执行是一门艺术——柳传志论管理思想
    “复盘理论”
    “房屋理论”
    管理结构变迁
    执行是一门艺术

    第三章“建班子、定战略、带队伍”——柳传志论管理三要素
    建班子
    定战略
    带队伍

    第四章没有家族的家族企业——柳传志论团队培养
    折腾:检验人才的标准
    没有家族的家族企业
    因人设事:不成熟商业环境下的选择
    核心领导力:发动机文化

    第五章把联想办成百年老店——传志论接班人选拔
    杨元庆
    郭为
    朱立南
    赵令欢
    陈国栋

    第六章贸工技、多元化、国际化——柳传志论战略脉络
    贸工技
    多元化
    国际化

    第七章“价值观+方法论”——柳传志论企业文化
    方法论:一切围绕目标走
    入模子:接受联想文化
    求实:说到做到
    大船文化:为员工提供发展舞台

    第八章走向国际化的联想品牌——柳传志论企业品牌塑造
    诚信是品牌基础
    换标:传奇+创新
    去IBM化
    TOP计划

    第九章制造业是一个毛巾拧水的行业——柳传志论并购
    多元化之后的选择
    “毛巾拧水”的学问
    并购自然有风险
    整合过程及效果

    第十章从导演向制片人演变——柳传志论投资
    转身为投资家
    复制联想智慧
    事为先,人为重
    坚持价值创造
    变身为股份制企业

    第十一章联想系——柳传志论公司架构
    非相关多元化
    新联想
    再造辉煌
    风险投资
    私募股权投资
    进军地产

    第十二章拐大弯:不做改革的牺牲品——柳传志论创业过程
    不甘心当时的憋屈
    42度下孵小鸡
    拐大弯:不做改革的牺牲品
    鸵鸟理论
    伟大者在于管理自己
    附录:柳传志个人档案
    参考文献
    后记
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