我的人生哲学:柳传志给男人的10堂成功课

我的人生哲学:柳传志给男人的10堂成功课
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作者:
出版社: 海天出版社
2014-07
版次: 1
ISBN: 9787550710351
定价: 39.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 227页
字数: 175千字
正文语种: 简体中文
分类: 哲学心理学
29人买过
  •   从艰辛创业到功成身退,再到投资家的完美转型,联想的创始人、中国企业家教父柳传志累积了丰富的人生智慧和宝贵的成功哲学。不管是在对大环境的把握,还是在为人处世韬略、管理思想及用人心得等方面,柳传志都保持了—种与众不同的谨慎和超凡脱俗的智慧。
      2013年,伦敦发布的“全球最具影响力50大商业思想家”(Thinkers50)榜单中,柳传志位列第31位。 第一章成功创业课
    四十不惑的创业者
    创业的“三手准备”
    思想准备
    能力准备
    人才准备
    “42度下孵小鸡”
    不做改革牺牲品
    失误是学习机会
    多次受骗
    用人失误
    挫折不断
    “要谦虚”才能进步
    多了一点奉献精神
    拼搏:勇往直前

    第二章成功管理课
    只讲制度,不讲人情
    “军队”的完美执行力
    “复盘”:总结经验教训
    屋顶图:管理三层面
    管理方法:“中西合璧”
    著名的“管理三件论”
    在保证质量的前提下降低成本
    发挥产品技术的优势
    市场开拓与销售渠道管理能力
    大船与管理架构
    平底快船
    大船结构
    舰队结构
    子公司管理体制

    第三章成功用人课
    办公司就是办人
    不断“折腾人才”
    领军人物是核心
    物质激励
    精神激励

    第四章成功做事课
    建班子是第一位的
    定战略:“瞄准着打”
    战略制定要点
    战略实施设计
    带队伍:“巴达克方阵”

    第五章成功战略课
    不能“懵着打”
    目标明确,步步逼近
    战略路线:“贸工技”
    最初:“技工贸”路线
    “贸工技”
    全面技术创新
    多元化的“教训”
    联想与互联网泡沫同在
    多元化战略失误分析
    战略及时调整
    国际化“前传”
    “三部曲”
    “瞎子背瘸子”
    先立足本土
    跨国并购“传奇”
    非相关多元化

    第六章成功投资课
    向投资家转变
    复制“联想”
    事为先,人为重
    投资:价值创造

    第七章成功文化课
    发动机文化
    大船文化
    以信为本
    求实进取

    第八章成功并购课
    “毛巾拧水”的学问
    并购,一定有风险
    整合:并购的关键
    新管理架构
    更换CEO
    整合,是否成功
    复出:企业家精神
    执行是CEO的长项
    稳住,保护核心业务
    国际化道路不动摇
    链接1柳传志谈从巨额亏损中突围
    链接2柳传志永远是联想集团的一分子

    第九章成功营销课
    事情想清楚了再干
    立意高远才能成功
    “别拿长跑当短跑”
    诚信是品牌基础
    奥运营销:国际化载体
    “一切围绕目标走”
    变身:股份制企业

    第十章成功接班课
    “接班人培养计划”
    杨元庆:扛起联想大旗
    郭为:不叫联想的联想
    朱立南:“投资少帅”
    赵令欢:“空降兵”
    陈国栋:“地产少帅”
    附录1企业家要“耕好一亩三分地”
    附录2如何建立一个健康的企业
    附录3联想如何实现成功转型
    参考文献
    后记
  • 内容简介:
      从艰辛创业到功成身退,再到投资家的完美转型,联想的创始人、中国企业家教父柳传志累积了丰富的人生智慧和宝贵的成功哲学。不管是在对大环境的把握,还是在为人处世韬略、管理思想及用人心得等方面,柳传志都保持了—种与众不同的谨慎和超凡脱俗的智慧。
      2013年,伦敦发布的“全球最具影响力50大商业思想家”(Thinkers50)榜单中,柳传志位列第31位。
  • 目录:
    第一章成功创业课
    四十不惑的创业者
    创业的“三手准备”
    思想准备
    能力准备
    人才准备
    “42度下孵小鸡”
    不做改革牺牲品
    失误是学习机会
    多次受骗
    用人失误
    挫折不断
    “要谦虚”才能进步
    多了一点奉献精神
    拼搏:勇往直前

    第二章成功管理课
    只讲制度,不讲人情
    “军队”的完美执行力
    “复盘”:总结经验教训
    屋顶图:管理三层面
    管理方法:“中西合璧”
    著名的“管理三件论”
    在保证质量的前提下降低成本
    发挥产品技术的优势
    市场开拓与销售渠道管理能力
    大船与管理架构
    平底快船
    大船结构
    舰队结构
    子公司管理体制

    第三章成功用人课
    办公司就是办人
    不断“折腾人才”
    领军人物是核心
    物质激励
    精神激励

    第四章成功做事课
    建班子是第一位的
    定战略:“瞄准着打”
    战略制定要点
    战略实施设计
    带队伍:“巴达克方阵”

    第五章成功战略课
    不能“懵着打”
    目标明确,步步逼近
    战略路线:“贸工技”
    最初:“技工贸”路线
    “贸工技”
    全面技术创新
    多元化的“教训”
    联想与互联网泡沫同在
    多元化战略失误分析
    战略及时调整
    国际化“前传”
    “三部曲”
    “瞎子背瘸子”
    先立足本土
    跨国并购“传奇”
    非相关多元化

    第六章成功投资课
    向投资家转变
    复制“联想”
    事为先,人为重
    投资:价值创造

    第七章成功文化课
    发动机文化
    大船文化
    以信为本
    求实进取

    第八章成功并购课
    “毛巾拧水”的学问
    并购,一定有风险
    整合:并购的关键
    新管理架构
    更换CEO
    整合,是否成功
    复出:企业家精神
    执行是CEO的长项
    稳住,保护核心业务
    国际化道路不动摇
    链接1柳传志谈从巨额亏损中突围
    链接2柳传志永远是联想集团的一分子

    第九章成功营销课
    事情想清楚了再干
    立意高远才能成功
    “别拿长跑当短跑”
    诚信是品牌基础
    奥运营销:国际化载体
    “一切围绕目标走”
    变身:股份制企业

    第十章成功接班课
    “接班人培养计划”
    杨元庆:扛起联想大旗
    郭为:不叫联想的联想
    朱立南:“投资少帅”
    赵令欢:“空降兵”
    陈国栋:“地产少帅”
    附录1企业家要“耕好一亩三分地”
    附录2如何建立一个健康的企业
    附录3联想如何实现成功转型
    参考文献
    后记
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