中国顶尖企业如何识人用人管人留人书系·联想识人用人管人留人全书:联想人力资源管理方法全解密
出版时间:
2013-05
版次:
1
ISBN:
9787550706842
定价:
39.00
装帧:
平装
开本:
16开
纸张:
胶版纸
页数:
244页
字数:
212千字
正文语种:
简体中文
21人买过
-
“中国顶尖企业如何识人用人管人留人书系”对这些中国顶级企业人力资源管理案例的深入研究,不仅能给予人力资源管理者和从业人员专业能力上的提升,而且对公司总经理、部门经理、主管等企业管理者都有着深入的启发与思考。本套书是国内第一套,也是唯一一套对中国顶尖企业如何选人、用人、育人、留人的图书,值得每一位读者购买、收藏和阅读。
《中国顶尖企业如何识人用人管人留人书系·联想识人用人管人留人全书:联想人力资源管理方法全解密》内容包括人才观、识人标准、用人理念、用人文化、团队培养与管理、人才选拔与管理等。 元轶资深管理顾问,人力资源管理专家,长期从事管理咨询工作,在企业发展战略、人力资源管理、企业文化等方面有丰富的咨询经验。具有自己独特的理论体系和实战体系,曾经为众多大中型企业提供人力资源管理及企业文化体系构建服务。曾出版《柳传志谈管理》。 第1章人才观
办公司就是办人
铸就斯巴达克方阵
为人才搭舞台
个人追求融入企业
领军人物是核心
延伸阅读1:联想的人力资源变革
延伸阅读2:宁高宁管理回归于“人”
第2章识人标准
面试门槛
看重学习能力
试用期评估
延伸阅读1:年轻人是Lenovo的导演
延伸阅读2:世界500强的用人标准
第3章用人理念
因人设事
宗派问题
执行力要强
重视团队精神
榜样的力量
强调品德
“搭班子”
延伸阅读1:销售人员的考核
延伸阅读2:柳传志论接班人
第4章用人文化
以信为本
“求实精神”
“大船文化”
发动机文化
不断变革
“产业报国”
“联想之道”
企业文化的挑战
延伸阅读1:文化是联想发展的基石
延伸阅读2:联想文化的内容
第5章团队培养与管理
“人模子”
“折腾人才”
“扎鞋垫”
多种培训形式
文化培训与融入
干部管理培训
岗位轮换制度
接班人的培养
“周而复始论”
国际化人才培养
延伸阅读1:联想的培训架构
延伸阅读2:企业核心团队的培养
第6章人才选拔与管理
“索骥法”
在赛马中相马
“三心”要求
提拔年轻人
评估体系
职业发展通道
国际化人才选拔
专题1:联想新员工试用管理规范
专题2:选才的方法
专题3:柳传志论人才
第7章薪酬管理
绩效管理体系
考核制度
岗位评估
工薪保密制度
延伸阅读1:联想的绩效考核
延伸阅读2:新联想的薪酬体系
第8章激励:留住人
元老退位
主人翁意识
激励多元化
全面的激励机制
延伸阅读1:联想集团的年终奖发放秘籍
延伸阅读2:联想:岗位责任考核体系
第9章启示篇
举贤一定要避亲
人力资源国际化
延伸阅读1:联想平衡的艺术
延伸阅读1:新联想的人才国际化
附录:柳传志精彩语录
参考文献
后记
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内容简介:
“中国顶尖企业如何识人用人管人留人书系”对这些中国顶级企业人力资源管理案例的深入研究,不仅能给予人力资源管理者和从业人员专业能力上的提升,而且对公司总经理、部门经理、主管等企业管理者都有着深入的启发与思考。本套书是国内第一套,也是唯一一套对中国顶尖企业如何选人、用人、育人、留人的图书,值得每一位读者购买、收藏和阅读。
《中国顶尖企业如何识人用人管人留人书系·联想识人用人管人留人全书:联想人力资源管理方法全解密》内容包括人才观、识人标准、用人理念、用人文化、团队培养与管理、人才选拔与管理等。
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作者简介:
元轶资深管理顾问,人力资源管理专家,长期从事管理咨询工作,在企业发展战略、人力资源管理、企业文化等方面有丰富的咨询经验。具有自己独特的理论体系和实战体系,曾经为众多大中型企业提供人力资源管理及企业文化体系构建服务。曾出版《柳传志谈管理》。
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目录:
第1章人才观
办公司就是办人
铸就斯巴达克方阵
为人才搭舞台
个人追求融入企业
领军人物是核心
延伸阅读1:联想的人力资源变革
延伸阅读2:宁高宁管理回归于“人”
第2章识人标准
面试门槛
看重学习能力
试用期评估
延伸阅读1:年轻人是Lenovo的导演
延伸阅读2:世界500强的用人标准
第3章用人理念
因人设事
宗派问题
执行力要强
重视团队精神
榜样的力量
强调品德
“搭班子”
延伸阅读1:销售人员的考核
延伸阅读2:柳传志论接班人
第4章用人文化
以信为本
“求实精神”
“大船文化”
发动机文化
不断变革
“产业报国”
“联想之道”
企业文化的挑战
延伸阅读1:文化是联想发展的基石
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第5章团队培养与管理
“人模子”
“折腾人才”
“扎鞋垫”
多种培训形式
文化培训与融入
干部管理培训
岗位轮换制度
接班人的培养
“周而复始论”
国际化人才培养
延伸阅读1:联想的培训架构
延伸阅读2:企业核心团队的培养
第6章人才选拔与管理
“索骥法”
在赛马中相马
“三心”要求
提拔年轻人
评估体系
职业发展通道
国际化人才选拔
专题1:联想新员工试用管理规范
专题2:选才的方法
专题3:柳传志论人才
第7章薪酬管理
绩效管理体系
考核制度
岗位评估
工薪保密制度
延伸阅读1:联想的绩效考核
延伸阅读2:新联想的薪酬体系
第8章激励:留住人
元老退位
主人翁意识
激励多元化
全面的激励机制
延伸阅读1:联想集团的年终奖发放秘籍
延伸阅读2:联想:岗位责任考核体系
第9章启示篇
举贤一定要避亲
人力资源国际化
延伸阅读1:联想平衡的艺术
延伸阅读1:新联想的人才国际化
附录:柳传志精彩语录
参考文献
后记
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联想识人用人管人留人全书 联想人力资源管理方法全解密【馆藏】
默认八品,本店量大,书籍默认设置八品。所有书籍都实物拍照,具体品相请查看图片【本店都是实物拍照】咨询缺页、笔迹、破损等关于品相和是否有货问题:所有能拍下的都有货。本店单多,便宜!因人手有限,且书在书库,所以无法一一找出回答。品相有特别问题会在书名旁注明,没有注明的基本上足8成新(参考孔网8品)
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