360°好人缘

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作者:
2005-04
版次: 1
ISBN: 9787800878015
定价: 19.80
装帧: 平装
开本: 其他
纸张: 胶版纸
页数: 277页
字数: 200千字
分类: 哲学心理学
12人买过
  • 美国一项权威调查结果表明:成人最为关注的问题有两个方面:一个是健康问题,另一个是人际关系问题。在现代社会中,好人缘不仅仅是与同事融洽相处,而应该是一种四维的人际关系——上司、下属、同事和顾客,由此构成一个全方位的360度人际关系圈。
      
      
      本书从如何构建一个良好的人际关系圈入手,归纳和总结了7大有效的人际关系策略,并通过一些实际的案例和训练,帮助读者游刃有余地生存于自己的人际关系圈中。这7大有效策略是:
      
      
      1 寻求积极因素策略,鼓励你所喜欢和赞赏的行为。
      
      
      2 倾听和反馈策略,应对心境不佳的人。
      
      
      3 积极交流策略,应对给你造成问题的人。
      
      
      4 解决共同问题策略,变冲突为合作。
      
      
      5 主动咨询策略,影响和改变他人。
      
      
      6 接受咨询策略,帮助他人解决问题。
      
      
      7 培养个人能力策略,成功地把握自我。 导言  运用人际关系透镜让你获得好人缘

    第一章 鼓励你所喜欢和赞赏的行为

     赞赏的力量

     寻求生活和工作中的积极因素

     怎样告诉他人你喜欢什么样的行为

     赞扬的三个方面

     赞赏用语

    第二章 如何应对心境不佳的人

     如何倾听他人的问题

     典型的主导性应答

     倾听是最好的应答

     利用倾听策略管理员工

     主动倾听

     他人问题与赞赏区域的重合

     改变你的倾听习惯

     反馈性应答未射中靶子

     何时停止倾听和反馈

     如何应对特殊情况

    第三章 如何应对给你造成问题的人

     明确你不喜欢的行为

     妄下断语的害处

     进一步区分人际关系透镜中你的问题

     对实际问题的应答方式

     如何促使对方改变

     积极交流的第一步:准备好你的措辞

     编写有效的积极交流用语

     积极交流的第二步:选择适当的时间和地点

     积极交流的第三步:开始交流

     建设性交流第四步:倾听和诉说的换挡

     积极交流的第五步:得到你想要的结果

     积极交流的实际运用

    第四章 从中作梗变冲突为合作

     强迫

     妥协

     解决共同问题

     不成熟的解决方法的危害

     人多的情况下如何解决共同问题

     假如你的方法失败

    第五章  如何影响和改变他人

    第六章 帮助他人解决问题

    第七章 成功地把握自我

    附录 测试你的人际关系
  • 内容简介:
    美国一项权威调查结果表明:成人最为关注的问题有两个方面:一个是健康问题,另一个是人际关系问题。在现代社会中,好人缘不仅仅是与同事融洽相处,而应该是一种四维的人际关系——上司、下属、同事和顾客,由此构成一个全方位的360度人际关系圈。
      
      
      本书从如何构建一个良好的人际关系圈入手,归纳和总结了7大有效的人际关系策略,并通过一些实际的案例和训练,帮助读者游刃有余地生存于自己的人际关系圈中。这7大有效策略是:
      
      
      1 寻求积极因素策略,鼓励你所喜欢和赞赏的行为。
      
      
      2 倾听和反馈策略,应对心境不佳的人。
      
      
      3 积极交流策略,应对给你造成问题的人。
      
      
      4 解决共同问题策略,变冲突为合作。
      
      
      5 主动咨询策略,影响和改变他人。
      
      
      6 接受咨询策略,帮助他人解决问题。
      
      
      7 培养个人能力策略,成功地把握自我。
  • 目录:
    导言  运用人际关系透镜让你获得好人缘

    第一章 鼓励你所喜欢和赞赏的行为

     赞赏的力量

     寻求生活和工作中的积极因素

     怎样告诉他人你喜欢什么样的行为

     赞扬的三个方面

     赞赏用语

    第二章 如何应对心境不佳的人

     如何倾听他人的问题

     典型的主导性应答

     倾听是最好的应答

     利用倾听策略管理员工

     主动倾听

     他人问题与赞赏区域的重合

     改变你的倾听习惯

     反馈性应答未射中靶子

     何时停止倾听和反馈

     如何应对特殊情况

    第三章 如何应对给你造成问题的人

     明确你不喜欢的行为

     妄下断语的害处

     进一步区分人际关系透镜中你的问题

     对实际问题的应答方式

     如何促使对方改变

     积极交流的第一步:准备好你的措辞

     编写有效的积极交流用语

     积极交流的第二步:选择适当的时间和地点

     积极交流的第三步:开始交流

     建设性交流第四步:倾听和诉说的换挡

     积极交流的第五步:得到你想要的结果

     积极交流的实际运用

    第四章 从中作梗变冲突为合作

     强迫

     妥协

     解决共同问题

     不成熟的解决方法的危害

     人多的情况下如何解决共同问题

     假如你的方法失败

    第五章  如何影响和改变他人

    第六章 帮助他人解决问题

    第七章 成功地把握自我

    附录 测试你的人际关系
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