现代大型煤炭企业经典管理案例（人力资源篇）

作者: 范宝营编 , 张文山编 , 孙春升编

出版社: 中国经济出版社

出版时间: 2013-11

版次: 1

ISBN: 9787513627771

定价: 80.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 309页

字数: 395千字

正文语种: 简体中文

分类: 管理

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　　《现代大型煤炭企业经典管理案例（人力资源篇）》内容既包括对煤炭企业人才资源发展规律的分析与思考，也包括对人才资源管理模式的审视与研究，体现了煤炭行业企业认真贯彻“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”人才政策、充分发挥人才在煤炭工业改革发展中的突出作用的探索和实践。19个经典案例具有典型性、启迪性、可读性和较高的应用价值。希望《现代大型煤炭企业经典管理案例（人力资源篇）》的出版，能够为煤炭企业、科研院所、人力资源管理者提供一份重要的参考资料，为推动煤炭行业人力资源工作创新发展、提升煤炭工业发展的科学化水平做出新的贡献！中国煤炭学会（CCS）创建于1962年，学会是煤炭科技工作者的学术性群众组织，是依法成立的社团法人，是中国科学技术协会的组成部分，旨在团结和组织煤炭科技工作者，贯彻科学技术是第一生产力的思想，实施科教兴煤战略和可持续发展战略，开展国内外学术交流，普及科学技术，发现、推荐人才，维护科技工作者的合法权益，推动煤炭科学技术事业的繁荣与发展，为社会主义物质文明与精神文明建设服务。中国煤炭学会现有团体会员55个，个人会员近60000人，学会主要学术刊物《煤炭学报》、《当代矿工》。强化培训授人以渔——神华准格尔能源集团创新高技能人才培育模式
一、创新高技能人才培育模式的背景
二、创新高技能人才培育模式的主要做法
三、创新高技能人才培育模式的实施效果
四、创新高技能人才培育模式的体

人才强企人企双赢——中煤张家口煤矿机械公司创新实施员工任职资格管理体系推进专业化人才队伍建设模式
一、创新实施员工任职资格管理体系、推进专业化人才队伍建设模式的背景
二、创新实施员工任职资格管理体系、推进专业化人才队伍建设模式的内涵
三、创新实施员工任职资格管理体系、推进专业化人才队伍建设模式的主要做法
四、创新实施员工任职资格管理体系、推进专业化人才队伍建设模式的实施效果
五、创新实施员工任职资格管理体系、推进专业化人才队伍建设模式的启示

人才为先争创一流——中国煤科集团北京天地华泰采矿工程技术公司开创专业化煤炭生产运营人才培养管理模式
一、开创专业化煤炭生产运营人才培养管理模式的背景
二、开创专业化煤炭生产运营人才培养管理模式的内涵
三、开创专业化煤炭生产运营人才培养管理模式的主要做法
四、开创专业化煤炭生产运营人才培养管理模式的实施效果
五、开创专业化煤炭生产运营人才培养管理模式的体会

绩效考核能力考评——临沂矿业集团创新管理部门全员业绩考核体系模式
一、创新管理部门全员业绩考核体系模式的背景
二、创新管理部门全员业绩考核体系模式的主要做法
三、创新管理部门全员业绩考核体系模式的实施效果
四、创新管理部门全员业绩考核体系模式的几点体会

优化结构提高素质——河南能源化工集团创新人力资源结构调整与优化管理模式
一、创新人力资源结构调整与优化管理模式的背景
二、创新人力资源结构调整与优化管理模式的基本内涵
三、创新人力资源结构调整与优化管理模式的主要做法
四、创新人力资源结构调整与优化管理模式的实施效果
五、创新人力资源结构调整与优化管理模式的体会与启示

育人为本夯实基础——铁法能源公司构建与实高技能人才培养模式
一、构建与实施高技能人才培养模式的背景
二、构建与实施高技能人才培养模式的做法
三、构建与实施高技能人才培养模式的效果
四、构建与实施高技能人才培养模式的体会

岗位价值薪酬基础——陕西煤业化工集团黄陵矿业公司岗位效益工资模式
一、岗位效益工资模式形成的背景
二、岗位效益工资模式的内涵和主要做法
三、岗位效益工资模式的具体构成
四、岗位效益工资模式的实施效果
五、推行岗位效益工资模式的体会

技能人才发展之基——淮北矿业集团创新加快高技能人才队伍建设模式
一、创新加快高技能人才队伍建设模式的背景
二、创新加快高技能人才队伍建设模式的做法
三、创新加快高技能人才队伍建设模式的效果
四、创新加快高技能人才队伍建设模式的启示和体会

强化培训提高素质——郑煤集团实施由人力资源优势向人才资源优势转型模式
一、实施由人力资源优势向人才资源优势转型模式的背景
二、实施由人力资源优势向人才资源优势转型模式的具体做法
三、实施由人力资源优势向人才资源优势转型模式的成效
四、实施由人力资源优势向人才资源优势转型模式的启示

“种子”工程人才再造——冀中能源峰峰集团实施人才“种子”计划管理体系模式
校企合作共赢发展——辽宁铁法能源公司创建校企合作型高技能人才培养模式
拓宽通道激发活力——临沂矿业集团创新构建人才成长通道模式
深化改革创新机制——河南能源化工集团实践“六位一体”经营管理人才管理模式
人才培养转型之基——开滦集团唐山矿业分公司创新人才开发培养“五维一体”模式
创新机制人才强企——大同煤矿集团忻州窑矿人才资源管理模式
订单培养资源共赢——陕西煤化集团彬长矿业集团创新开发大型矿区骨干队伍订单培养模式
内容简介:
　　《现代大型煤炭企业经典管理案例（人力资源篇）》内容既包括对煤炭企业人才资源发展规律的分析与思考，也包括对人才资源管理模式的审视与研究，体现了煤炭行业企业认真贯彻“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”人才政策、充分发挥人才在煤炭工业改革发展中的突出作用的探索和实践。19个经典案例具有典型性、启迪性、可读性和较高的应用价值。希望《现代大型煤炭企业经典管理案例（人力资源篇）》的出版，能够为煤炭企业、科研院所、人力资源管理者提供一份重要的参考资料，为推动煤炭行业人力资源工作创新发展、提升煤炭工业发展的科学化水平做出新的贡献！
作者简介:
中国煤炭学会（CCS）创建于1962年，学会是煤炭科技工作者的学术性群众组织，是依法成立的社团法人，是中国科学技术协会的组成部分，旨在团结和组织煤炭科技工作者，贯彻科学技术是第一生产力的思想，实施科教兴煤战略和可持续发展战略，开展国内外学术交流，普及科学技术，发现、推荐人才，维护科技工作者的合法权益，推动煤炭科学技术事业的繁荣与发展，为社会主义物质文明与精神文明建设服务。中国煤炭学会现有团体会员55个，个人会员近60000人，学会主要学术刊物《煤炭学报》、《当代矿工》。
目录:
强化培训授人以渔——神华准格尔能源集团创新高技能人才培育模式
一、创新高技能人才培育模式的背景
二、创新高技能人才培育模式的主要做法
三、创新高技能人才培育模式的实施效果
四、创新高技能人才培育模式的体

人才强企人企双赢——中煤张家口煤矿机械公司创新实施员工任职资格管理体系推进专业化人才队伍建设模式
一、创新实施员工任职资格管理体系、推进专业化人才队伍建设模式的背景
二、创新实施员工任职资格管理体系、推进专业化人才队伍建设模式的内涵
三、创新实施员工任职资格管理体系、推进专业化人才队伍建设模式的主要做法
四、创新实施员工任职资格管理体系、推进专业化人才队伍建设模式的实施效果
五、创新实施员工任职资格管理体系、推进专业化人才队伍建设模式的启示

人才为先争创一流——中国煤科集团北京天地华泰采矿工程技术公司开创专业化煤炭生产运营人才培养管理模式
一、开创专业化煤炭生产运营人才培养管理模式的背景
二、开创专业化煤炭生产运营人才培养管理模式的内涵
三、开创专业化煤炭生产运营人才培养管理模式的主要做法
四、开创专业化煤炭生产运营人才培养管理模式的实施效果
五、开创专业化煤炭生产运营人才培养管理模式的体会

绩效考核能力考评——临沂矿业集团创新管理部门全员业绩考核体系模式
一、创新管理部门全员业绩考核体系模式的背景
二、创新管理部门全员业绩考核体系模式的主要做法
三、创新管理部门全员业绩考核体系模式的实施效果
四、创新管理部门全员业绩考核体系模式的几点体会

优化结构提高素质——河南能源化工集团创新人力资源结构调整与优化管理模式
一、创新人力资源结构调整与优化管理模式的背景
二、创新人力资源结构调整与优化管理模式的基本内涵
三、创新人力资源结构调整与优化管理模式的主要做法
四、创新人力资源结构调整与优化管理模式的实施效果
五、创新人力资源结构调整与优化管理模式的体会与启示

育人为本夯实基础——铁法能源公司构建与实高技能人才培养模式
一、构建与实施高技能人才培养模式的背景
二、构建与实施高技能人才培养模式的做法
三、构建与实施高技能人才培养模式的效果
四、构建与实施高技能人才培养模式的体会

岗位价值薪酬基础——陕西煤业化工集团黄陵矿业公司岗位效益工资模式
一、岗位效益工资模式形成的背景
二、岗位效益工资模式的内涵和主要做法
三、岗位效益工资模式的具体构成
四、岗位效益工资模式的实施效果
五、推行岗位效益工资模式的体会

技能人才发展之基——淮北矿业集团创新加快高技能人才队伍建设模式
一、创新加快高技能人才队伍建设模式的背景
二、创新加快高技能人才队伍建设模式的做法
三、创新加快高技能人才队伍建设模式的效果
四、创新加快高技能人才队伍建设模式的启示和体会

强化培训提高素质——郑煤集团实施由人力资源优势向人才资源优势转型模式
一、实施由人力资源优势向人才资源优势转型模式的背景
二、实施由人力资源优势向人才资源优势转型模式的具体做法
三、实施由人力资源优势向人才资源优势转型模式的成效
四、实施由人力资源优势向人才资源优势转型模式的启示

“种子”工程人才再造——冀中能源峰峰集团实施人才“种子”计划管理体系模式
校企合作共赢发展——辽宁铁法能源公司创建校企合作型高技能人才培养模式
拓宽通道激发活力——临沂矿业集团创新构建人才成长通道模式
深化改革创新机制——河南能源化工集团实践“六位一体”经营管理人才管理模式
人才培养转型之基——开滦集团唐山矿业分公司创新人才开发培养“五维一体”模式
创新机制人才强企——大同煤矿集团忻州窑矿人才资源管理模式
订单培养资源共赢——陕西煤化集团彬长矿业集团创新开发大型矿区骨干队伍订单培养模式