孔夫子旧书网-网上买书卖书、古旧书收藏品交易平台 孔夫子旧书网-网上买书卖书、古旧书收藏品交易平台 占位居中 孔夫子旧书网-网上买书卖书、古旧书收藏品交易平台
商品
拍卖区
在售
已售
搜索历史
搜索
高级搜索

管理学（第3版）

管理学（第3版）
分享
扫描下方二维码分享到微信
打开微信，点击右上角”+“，
使用”扫一扫“即可将网页分享到朋友圈。
作者: 著
出版社: 清华大学出版社
2016-07
版次: 3
ISBN: 9787302437079
定价: 45.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 441页
字数: 633千字
丛书: 21世纪经济管理类精品教材
分类: 教材教辅考试>教材>大学教材>经济
6 张插图图片
15人买过
  • 　　本书共分五篇十五章，是一本融管理学新研究成果、方法和案例于一体，并配有网络化互动教学系统的实用型管理学教材。本书从管理基础知识入手，根据决策与计划—组织—领导与激励—控制这一主线，层层推进，结合经典案例和管理故事详细剖析了管理的主要职能及其管理方法与技巧。同时，注重国际化视角，引入了有关国际化和跨国公司管理方面的新理论、新方法和新发展，以适应全球化和国际化对管理科学的要求。　　本书适用于普通高等院校经济管理类相关专业本科生、研究生和社会各界有志于学习和研究管理学的人士。为适应全球化学习特点，本书特别配套了网络互动化教学系统支持，方便读者进行远程互动式学习。
    第一篇 导 论
     第一章 管理导论 2
     开篇案例 全球化和国际化过程中的华为 2
     第一节 管理范畴及其性质 9
     第二节 管理过程与职能 15
     第三节 管理者与管理系统 18
     第四节 管理道德与社会责任 23
     管理案例 实践中的道德：制造运动鞋的血汗工厂 27
     专栏 强生公司的信条 32
     结尾案例 波音公司的第二次机会，还有第三次 35
     本章小结 37
     关键词 37
     思考题 38
     网络练习 38
     自测题 38
     第二章　管理思想的产生与发展 40
     开篇案例 联合邮包服务公司的科学管理 40
     第一节　管理思想的产生 41
     第二节　管理思想的发展 47
     第三节　当代管理思潮 51
     结尾案例 双星：极致的内包 55
     本章小结 57
     关键词 58
     思考题 58
     网络练习 58
     自测题 59
     第二篇 决策与计划
     第三章 管理决策的环境与方法 62
     开篇案例 迪士尼落户上海 62
     第一节 管理决策的一般环境 63
     第二节 管理决策环境分析 69
     第三节 管理决策的内涵与程序 73
     第四节 管理决策方法 79
     结尾案例 立石电机公司：经营制胜之道 89
     本章小结 92
     关键词 92
     思考题 92
     网络练习 92
     自测题 93
     第四章 计划管理的基本理论 94
     开篇案例 乔森家具公司五年目标 94
     第一节 计划工作的基本要素 96
     第二节 计划工作的总体程序与关键环节 102
     第三节 战略计划 108
     结尾案例 通用电气战略计划的制订与演变 113
     本章小结 116
     关键词 116
     思考题 116
     网络练习 117
     自测题 117
     第五章 计划管理的方法与工具 118
     开篇案例 麦当劳的商业模式：房地产公司 118
     第一节 商业模式设计及其评价 119
     第二节 目标管理的技术与实施 129
     第三节 竞争战略创新分析 132
     第四节 平台战略 137
     结尾案例 奇士佳服装公司的目标管理 141
     本章小结 142
     关键词 143
     思考题 143
     网络练习 143
     自测题 143
     
     第三篇 组 织
     第六章 组织工作的基本理论 146
     开篇案例 联想给自己“动手术” 146
     第一节 作为管理职能的组织 147
     第二节 影响组织设计的因素 150
     第三节 权力与职权配置 152
     第四节 组织工作的新工具 158
     结尾案例 动力工业公司的集权和分权 168
     本章小结 169
     关键词 169
     思考题 170
     网络练习 170
     自测题 170
     第七章 组织设计 172
     开篇案例 新数据公司的组织设计问题 172
     第一节 组织结构设计 173
     第二节 工作设计 186
     第三节 新型组织形式 190
     结尾案例 邵逸夫医院：护理工作新环境 192
     本章小结 194
     关键词 194
     思考题 195
     网络练习 195
     自测题 195
     第八章 组织变革与组织文化 197
     开篇案例 谁该对苏州项目负责 197
     第一节 组织变革 198
     管理案例 英国教授：中国企业将成下一代全球市场明星 200
     管理案例 绩效主义成就了三星 毁了索尼 207
     第二节 组织创新 212
     第三节 组织文化 219
     结尾案例 海尔的企业文化 228
     本章小结 230
     关键词 231
     思考题 231
     网络练习 231
     自测题 231
     第九章 组织人力资源管理 233
     开篇案例 这些年，万科是怎样培养干部的 233
     第一节 人力资源的性质 236
     第二节 人力资源管理过程 238
     第三节 战略人力资源管理 250
     结尾案例 联想：如何让新员工入模子 256
     本章小结 259
     关键词 259
     思考题 259
     网络练习 260
     自测题 260
     第四篇 领导与激励
     第十章 领导工作的基本理论 262
     开篇案例 谁才是合适的领导 262
     第一节 领导的性质 263
     第二节 领导理论 266
     第三节 领导工作的方法和工具 281
     结尾案例 领导变革—Universal Machinery自动化机器公司 286
     本章小结 287
     关键词 287
     思考题 287
     网络练习 287
     自测题 288
     第十一章 员工激励管理 289
     开篇案例 格兰仕的激励体系 289
     第一节 激励的本质与人性假设 291
     第二节 激励理论 293
     第三节 常用的激励策略 303
     结尾案例 海尔员工激励 308
     本章小结 309
     关键词 310
     思考题 310
     网络练习 310
     自测题 310
     第十二章 人际关系与沟通的管理 312
     开篇案例 杨瑞的困惑 312
     第一节 组织人际关系与沟通 313
     第二节 组织中沟通的形式 319
     第三节 电子沟通与虚拟组织沟通 325
     第四节 组织中的非正式沟通 331
     第五节 组织沟通的管理 334
     结尾案例 惠普的高效沟通—比尔的“戴帽子过程” 346
     本章小结 346
     关键词 347
     思考题 347
     网络练习 347
     自测题 348
     第十三章 团队与冲突管理 350
     开篇案例 全食品市场公司的高绩效团队 350
     第一节 团队概述 351
     第二节 团队的特性 355
     第三节 人际冲突与群体间冲突 364
     第四节 组织内冲突的管理 366
     结尾案例 谁来领导耐克 370
     本章小结 371
     关键词 371
     思考题 372
     网络练习 372
     自测题 372
     
     第五篇 控 制
     第十四章 控制工作的要素 376
     开篇案例 尚品宅配的转型 376
     第一节 控制的本质 377
     小案例 巴菲特真情告白：生命与债务 377
     管理小故事 袋鼠跳出了篱笆吗？ 384
     第二节 控制的类型 385
     管理小案例 霍华德总理为什么选择他？ 386
     管理小案例 30% VS 100% 389
     第三节 控制的方法 389
     管理小案例 一条横线的激励作用 395
     结尾案例 华为用互联网改善管理 396
     本章小结 398
     关键词 399
     思考题 399
     网络练习 399
     自测题 400
     第十五章 控制管理 401
     开篇案例 鸡汁快餐生产线 401
     第一节 生产经营控制管理 402
     第二节 经营者控制 419
     管理小故事 英特尔的人才管理 423
     第三节 所有者控制 427
     案例分析 小股东“逼宫”—赛马实业高送转失利 429
     案例分析 保利地产董事会 432
     结尾案例 公司治理的尴尬 435
     本章小结 436
     关键词 436
     思考题 436
     网络练习 437
     自测题 437
     参考文献 439 
  • 内容简介:
    　　本书共分五篇十五章，是一本融管理学新研究成果、方法和案例于一体，并配有网络化互动教学系统的实用型管理学教材。本书从管理基础知识入手，根据决策与计划—组织—领导与激励—控制这一主线，层层推进，结合经典案例和管理故事详细剖析了管理的主要职能及其管理方法与技巧。同时，注重国际化视角，引入了有关国际化和跨国公司管理方面的新理论、新方法和新发展，以适应全球化和国际化对管理科学的要求。　　本书适用于普通高等院校经济管理类相关专业本科生、研究生和社会各界有志于学习和研究管理学的人士。为适应全球化学习特点，本书特别配套了网络互动化教学系统支持，方便读者进行远程互动式学习。
  • 目录:
    第一篇 导 论
     第一章 管理导论 2
     开篇案例 全球化和国际化过程中的华为 2
     第一节 管理范畴及其性质 9
     第二节 管理过程与职能 15
     第三节 管理者与管理系统 18
     第四节 管理道德与社会责任 23
     管理案例 实践中的道德：制造运动鞋的血汗工厂 27
     专栏 强生公司的信条 32
     结尾案例 波音公司的第二次机会，还有第三次 35
     本章小结 37
     关键词 37
     思考题 38
     网络练习 38
     自测题 38
     第二章　管理思想的产生与发展 40
     开篇案例 联合邮包服务公司的科学管理 40
     第一节　管理思想的产生 41
     第二节　管理思想的发展 47
     第三节　当代管理思潮 51
     结尾案例 双星：极致的内包 55
     本章小结 57
     关键词 58
     思考题 58
     网络练习 58
     自测题 59
     第二篇 决策与计划
     第三章 管理决策的环境与方法 62
     开篇案例 迪士尼落户上海 62
     第一节 管理决策的一般环境 63
     第二节 管理决策环境分析 69
     第三节 管理决策的内涵与程序 73
     第四节 管理决策方法 79
     结尾案例 立石电机公司：经营制胜之道 89
     本章小结 92
     关键词 92
     思考题 92
     网络练习 92
     自测题 93
     第四章 计划管理的基本理论 94
     开篇案例 乔森家具公司五年目标 94
     第一节 计划工作的基本要素 96
     第二节 计划工作的总体程序与关键环节 102
     第三节 战略计划 108
     结尾案例 通用电气战略计划的制订与演变 113
     本章小结 116
     关键词 116
     思考题 116
     网络练习 117
     自测题 117
     第五章 计划管理的方法与工具 118
     开篇案例 麦当劳的商业模式：房地产公司 118
     第一节 商业模式设计及其评价 119
     第二节 目标管理的技术与实施 129
     第三节 竞争战略创新分析 132
     第四节 平台战略 137
     结尾案例 奇士佳服装公司的目标管理 141
     本章小结 142
     关键词 143
     思考题 143
     网络练习 143
     自测题 143
     
     第三篇 组 织
     第六章 组织工作的基本理论 146
     开篇案例 联想给自己“动手术” 146
     第一节 作为管理职能的组织 147
     第二节 影响组织设计的因素 150
     第三节 权力与职权配置 152
     第四节 组织工作的新工具 158
     结尾案例 动力工业公司的集权和分权 168
     本章小结 169
     关键词 169
     思考题 170
     网络练习 170
     自测题 170
     第七章 组织设计 172
     开篇案例 新数据公司的组织设计问题 172
     第一节 组织结构设计 173
     第二节 工作设计 186
     第三节 新型组织形式 190
     结尾案例 邵逸夫医院：护理工作新环境 192
     本章小结 194
     关键词 194
     思考题 195
     网络练习 195
     自测题 195
     第八章 组织变革与组织文化 197
     开篇案例 谁该对苏州项目负责 197
     第一节 组织变革 198
     管理案例 英国教授：中国企业将成下一代全球市场明星 200
     管理案例 绩效主义成就了三星 毁了索尼 207
     第二节 组织创新 212
     第三节 组织文化 219
     结尾案例 海尔的企业文化 228
     本章小结 230
     关键词 231
     思考题 231
     网络练习 231
     自测题 231
     第九章 组织人力资源管理 233
     开篇案例 这些年，万科是怎样培养干部的 233
     第一节 人力资源的性质 236
     第二节 人力资源管理过程 238
     第三节 战略人力资源管理 250
     结尾案例 联想：如何让新员工入模子 256
     本章小结 259
     关键词 259
     思考题 259
     网络练习 260
     自测题 260
     第四篇 领导与激励
     第十章 领导工作的基本理论 262
     开篇案例 谁才是合适的领导 262
     第一节 领导的性质 263
     第二节 领导理论 266
     第三节 领导工作的方法和工具 281
     结尾案例 领导变革—Universal Machinery自动化机器公司 286
     本章小结 287
     关键词 287
     思考题 287
     网络练习 287
     自测题 288
     第十一章 员工激励管理 289
     开篇案例 格兰仕的激励体系 289
     第一节 激励的本质与人性假设 291
     第二节 激励理论 293
     第三节 常用的激励策略 303
     结尾案例 海尔员工激励 308
     本章小结 309
     关键词 310
     思考题 310
     网络练习 310
     自测题 310
     第十二章 人际关系与沟通的管理 312
     开篇案例 杨瑞的困惑 312
     第一节 组织人际关系与沟通 313
     第二节 组织中沟通的形式 319
     第三节 电子沟通与虚拟组织沟通 325
     第四节 组织中的非正式沟通 331
     第五节 组织沟通的管理 334
     结尾案例 惠普的高效沟通—比尔的“戴帽子过程” 346
     本章小结 346
     关键词 347
     思考题 347
     网络练习 347
     自测题 348
     第十三章 团队与冲突管理 350
     开篇案例 全食品市场公司的高绩效团队 350
     第一节 团队概述 351
     第二节 团队的特性 355
     第三节 人际冲突与群体间冲突 364
     第四节 组织内冲突的管理 366
     结尾案例 谁来领导耐克 370
     本章小结 371
     关键词 371
     思考题 372
     网络练习 372
     自测题 372
     
     第五篇 控 制
     第十四章 控制工作的要素 376
     开篇案例 尚品宅配的转型 376
     第一节 控制的本质 377
     小案例 巴菲特真情告白：生命与债务 377
     管理小故事 袋鼠跳出了篱笆吗？ 384
     第二节 控制的类型 385
     管理小案例 霍华德总理为什么选择他？ 386
     管理小案例 30% VS 100% 389
     第三节 控制的方法 389
     管理小案例 一条横线的激励作用 395
     结尾案例 华为用互联网改善管理 396
     本章小结 398
     关键词 399
     思考题 399
     网络练习 399
     自测题 400
     第十五章 控制管理 401
     开篇案例 鸡汁快餐生产线 401
     第一节 生产经营控制管理 402
     第二节 经营者控制 419
     管理小故事 英特尔的人才管理 423
     第三节 所有者控制 427
     案例分析 小股东“逼宫”—赛马实业高送转失利 429
     案例分析 保利地产董事会 432
     结尾案例 公司治理的尴尬 435
     本章小结 436
     关键词 436
     思考题 436
     网络练习 437
     自测题 437
     参考文献 439 
查看详情
相关分类
一年级 二年级 三年级 四年级 五年级 六年级 小升初 小学通用 初一 初二 初三 中考 初中通用 高一 高二 高三
12
系列丛书 / 更多
管理学（第3版）
网络营销基础与实践（第5版）/21世纪经济管理类精品教材
冯英健 著
￥0.01 起
管理学（第3版）
物流学概论（第4版）/21世纪经济管理类精品教材
周启蕾、许笑平 著
￥0.10 起
管理学（第3版）
管理心理学（第三版）
刘永芳 编
￥4.99 起
管理学（第3版）
电子商务网站建设与管理 第2版 21世纪经济管理类精品教材
李建忠 著
￥0.10 起
管理学（第3版）
组织行为学（第4版）/21世纪经济管理类精品教材
陈国海 著
￥0.01 起
管理学（第3版）
21世纪经济管理类精品教材：现代质量管理学（第2版）
苏秦、张涑贤 编
￥0.01 起
管理学（第3版）
管理心理学（第2版）/21世纪经济管理类精品教材
陈国海 著
￥0.10 起
管理学（第3版）
金融市场学（第2版）/21世纪经济管理类精品教材
史建平 编
￥0.10 起
管理学（第3版）
21世纪经济管理类精品教材：电子商务物流管理（第2版）
吴健 编
￥0.10 起
管理学（第3版）
市场调查与预测（第2版）/21世纪经济管理类精品教材
罗洪群、王青华、董春 编
￥0.01 起
管理学（第3版）
组织行为学教程·第4版/21世纪经济管理类精品教材
窦胜功、卢纪华、周玉良 著
￥0.01 起
管理学（第3版）
文化产业与管理（第3版）
赵晶媛 著
￥0.10 起
相关图书 / 更多
管理学（第3版）
管理工作的本质
[加拿大]亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg） 著；方海萍 译；湛庐文化 出品
￥69.50 起
管理学（第3版）
管理会计学术的形成机制与实现路径研究
冯巧根
￥44.10 起
管理学（第3版）
管理者的数字化转型：思维跃迁+管理变革+组织重塑+人才激发
王文璐
￥31.81 起
管理学（第3版）
管理的本质（珍藏版）（精装） 包政
包政
￥35.00 起
管理学（第3版）
管理系列七：突破人才经营瓶颈（软件）
本社
￥98.00 起
管理学（第3版）
管理红利
龙里标张爱珍
￥35.68 起
管理学（第3版）
管理学基础--理论·实训·案例
司俊霄 邓利虹 毛琳 编著
￥27.26 起
管理学（第3版）
管理者心理疾病心理干预实务
鞠强
￥20.25 起
管理学（第3版）
管理心理学（第2版）(新编21世纪心理学系列教材)
孙健敏 穆桂斌
￥37.45 起
管理学（第3版）
管理的常识 陈春花
陈春花
￥38.96 起
管理学（第3版）
管理的支点：企业人力资源管理案例甄选.二
李直
￥80.00 起
管理学（第3版）
管理文秘（第三版）
徐顽强
￥22.70 起
您可能感兴趣 / 更多
管理学（第3版）
服务外包项目管理/广东外语外贸大学国际服务外包人才培训系列教材
曾坤生 编
￥3.40 起
管理学（第3版）
管理学（第2版）
曾坤生 编
￥0.05 起
管理学（第3版）
管理学（应用型）/21世纪管理学教材
曾坤生 编
￥0.10 起
© 2002-2024 Kongfz.com 孔夫子旧书网 版权所有
关于孔网 联系我们 帮助中心 版权隐私 广告业务 工作机会 移动版 图书目录 图书标签 热搜书籍 作家大全