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作者: 著
出版社: 中国经济出版社
2018-10
版次: 1
ISBN: 9787513653343
定价: 68.00
装帧: 平装
开本: 16
纸张: 胶版纸
页数: 342页
分类: 管理
92人买过
  • 　　◎中国不是美国，中国的政治制度跟美国完全不一样，同时文化、理念也都是不一样的。我们有货币发行权吗？我们占据了全球的资源吗？没有！所以我们不能玩儿美国那一套，玩不动。如果按照美国的游戏规则去做肯定只能亏损。我们应该采取东方文化的围棋思维去运作，而不是欧美国际象棋的搏杀方式去竞争。   

     
    　　◎以日本、韩国的综合商社为代表的东方财团模式，围绕“全套完整产业链”而构造组织结构，以主办银行、综合商社和制造企业“三位一体”的方式，可谓集研发、技术、情报、争夺原料、抵御外资、海外市场扩张等功能于一身。所以说，建立中国人自己的综合商社以及财团体制正是中国之所需。 

     
    　　◎跨国公司经营的产品比较单一、专业性较强，而与跨国公司不同的是，综合商社实行的是跨行业的综合性经营。它的每一产业都是专业化经营、整体输出、产业互补，因此具有综合竞争能力强，抗御风险能力强，能扬长抑短、避重就轻的特点，把触角尽可能地伸向全球经济生活中人们想得到甚至想不到的角落。   

     
    　　◎综合商社源自中国的商业文明，并不是日本特殊的产物。传统的晋商就是先做贸易，成立贸易公司（贸易公司就相当于现在的综合商社，只不过进行了改造），然后开始做钱庄；钱庄和贸易公司合起来，再跟产业进行结合，并对产业形成宏观的控制，最终培育起一套完整的体系。这其实就是我们中国传统的商业智慧。 

    　中国产业经济学家 
    　中国战略经济学家 
    　国资委研究中心经济顾问 
    　社科院日本经济学会理事 
    　CCTV经济频道专家顾问 
    　《环球财经》杂志编委 
    　中国华信（世界500强）首席经济学家 
    　北京华信商略投资顾问有限公司董事长 
    　【民兵智库】创始人及战略经济学家 
      
    　　白益民，1968年出生于北京一个普通知识分子家庭；1993—2005年，就职于三井物产（中国）有限公司，从事国际贸易与投资业务；2006年，创建了“白益民产业经济研究所”（www.baiyimin.com），率先提出“东方经济学”的理念，并于2008年推出了介绍日本财团商战模式的畅销书《三井帝国在行动》，引起中国经济界和企业界对日本商社和财团模式的广泛关注和探讨。 

    目录 
    CONTENTS 

     
    前言重拾“东方力量”，关于发展模式的反思/ 1 

     
    第一章铁矿石的真实“暗战” 
    　第一节日本综合商社的全球矿业布局 /  
    　第二节澳洲铁矿石争夺：日本财团的身影 /  
    　第三节三井物产：帝国攻略 /  
    　第四节日本财团瓦解中国铁矿石保卫战 /  
    　第五节铁矿石金融化之后 /  

     
    第二章日本的全球资源统合 
    　第一节蒙古能源中日争夺战 /  
    　第二节日本能源战略的“大蒙古阳谋” /  
    　第三节日资全球统合资源 /  
    　第四节资源争夺引发“核大战” /  
    　第五节日本，未来的稀土大国 /  

     
    第三章掌控物流 扼住流通命脉 
    　第一节布局流通筹划中国粮食未来 /  
    　第二节汽车物流:借力“长子”地位收获主场利益 /  
    　第三节商船三井——全球资源的传送带 /  
    　第四节中国物流的最大缺失 /  
    　第五节中国应建东北亚能源物流中心 /  
    　 
    第四章综合商社的隐秘布局 
    　第一节隐者三井 /  
    　第二节日资百货借台企进军大陆 抢夺中国零售高端市场 /  
    　第三节日资布局中国商业地产之忧 /  
    　第四节丰田通商上演“盗利空间” /  
    　第五节三井谜语 /  

     
    第五章产业链的终极掌控 
    　第一节三井资本迷宫 /  
    　第二节三井物产模式透视 /  
    　第三节转型服务 利润并非来自控制 /  
    　第四节全球手机价值链中的日本魅影 /  
    　第五节商权天下，日本综合商社的启示 /  

     
    第六章产商融结合的日本 
    　第一节产商融结构支撑强大的日本企业 /  
    　第二节产业、商业、金融应“立体作战” /  
    　第三节三井：永续控制产业链核心的秘密 /  
    　第四节日本综合商社应对金融危机之路 /  
    　第五节综合商社的金融功能 /  

     
    第七章无所不及的情报网络 
    　第一节日本综合商社：超级商业情报局 /  
    　第二节三井物产：比中情局更牛的情报网 /  
    　第三节获取中国的情报，日本不屑用间谍 /  
    　第四节日本商社——人人都是情报官 /  
    　第五节离职员工自曝日本商社情报链 /  
    　第六节日本财团的情报和智库 /  

     
    第八章韩国拷贝商社模式 
    　第一节韩国综合商社的发展 /  
    　第二节韩国商社的组织启示 /  
    　第三节韩国综合商社第一号 凶猛的三星物产 /  
    　第四节韩国各大商社抢占中国市场 /  
    　第五节借鉴韩国综合商社成功经验 助力中国企业“走出去” /  

     
    第九章美国探索商社之路 
    　第一节美国探索综合商社 /  
    　第二节美国通用电气的综合商社本质 /  
    　第三节商人实践造就美国通用电气公司 /  
    　第四节通用电气的产融结合之路 /  
    　第五节通用电气的综合商社化和财团形态 /  

     
    第十章共筑中国商社梦 
    　第一节中化集团：中国首家综合商社试点 /  
    　第二节浙江物产：三井供应链试验 /  
    　第三节杉杉集团：千亿综合商社梦 /  
    　第四节新希望：优秀供应链管理模式 /  
    　第五节综合商社试水日本模式 /  

     
    后记从树木到森林——揭秘产融财团的商业模式 /  
    引用文章 /  

  • 内容简介:
    　　◎中国不是美国，中国的政治制度跟美国完全不一样，同时文化、理念也都是不一样的。我们有货币发行权吗？我们占据了全球的资源吗？没有！所以我们不能玩儿美国那一套，玩不动。如果按照美国的游戏规则去做肯定只能亏损。我们应该采取东方文化的围棋思维去运作，而不是欧美国际象棋的搏杀方式去竞争。   

     
    　　◎以日本、韩国的综合商社为代表的东方财团模式，围绕“全套完整产业链”而构造组织结构，以主办银行、综合商社和制造企业“三位一体”的方式，可谓集研发、技术、情报、争夺原料、抵御外资、海外市场扩张等功能于一身。所以说，建立中国人自己的综合商社以及财团体制正是中国之所需。 

     
    　　◎跨国公司经营的产品比较单一、专业性较强，而与跨国公司不同的是，综合商社实行的是跨行业的综合性经营。它的每一产业都是专业化经营、整体输出、产业互补，因此具有综合竞争能力强，抗御风险能力强，能扬长抑短、避重就轻的特点，把触角尽可能地伸向全球经济生活中人们想得到甚至想不到的角落。   

     
    　　◎综合商社源自中国的商业文明，并不是日本特殊的产物。传统的晋商就是先做贸易，成立贸易公司（贸易公司就相当于现在的综合商社，只不过进行了改造），然后开始做钱庄；钱庄和贸易公司合起来，再跟产业进行结合，并对产业形成宏观的控制，最终培育起一套完整的体系。这其实就是我们中国传统的商业智慧。 

  • 作者简介:
    　中国产业经济学家 
    　中国战略经济学家 
    　国资委研究中心经济顾问 
    　社科院日本经济学会理事 
    　CCTV经济频道专家顾问 
    　《环球财经》杂志编委 
    　中国华信（世界500强）首席经济学家 
    　北京华信商略投资顾问有限公司董事长 
    　【民兵智库】创始人及战略经济学家 
      
    　　白益民，1968年出生于北京一个普通知识分子家庭；1993—2005年，就职于三井物产（中国）有限公司，从事国际贸易与投资业务；2006年，创建了“白益民产业经济研究所”（www.baiyimin.com），率先提出“东方经济学”的理念，并于2008年推出了介绍日本财团商战模式的畅销书《三井帝国在行动》，引起中国经济界和企业界对日本商社和财团模式的广泛关注和探讨。 

  • 目录:
    目录 
    CONTENTS 

     
    前言重拾“东方力量”，关于发展模式的反思/ 1 

     
    第一章铁矿石的真实“暗战” 
    　第一节日本综合商社的全球矿业布局 /  
    　第二节澳洲铁矿石争夺：日本财团的身影 /  
    　第三节三井物产：帝国攻略 /  
    　第四节日本财团瓦解中国铁矿石保卫战 /  
    　第五节铁矿石金融化之后 /  

     
    第二章日本的全球资源统合 
    　第一节蒙古能源中日争夺战 /  
    　第二节日本能源战略的“大蒙古阳谋” /  
    　第三节日资全球统合资源 /  
    　第四节资源争夺引发“核大战” /  
    　第五节日本，未来的稀土大国 /  

     
    第三章掌控物流 扼住流通命脉 
    　第一节布局流通筹划中国粮食未来 /  
    　第二节汽车物流:借力“长子”地位收获主场利益 /  
    　第三节商船三井——全球资源的传送带 /  
    　第四节中国物流的最大缺失 /  
    　第五节中国应建东北亚能源物流中心 /  
    　 
    第四章综合商社的隐秘布局 
    　第一节隐者三井 /  
    　第二节日资百货借台企进军大陆 抢夺中国零售高端市场 /  
    　第三节日资布局中国商业地产之忧 /  
    　第四节丰田通商上演“盗利空间” /  
    　第五节三井谜语 /  

     
    第五章产业链的终极掌控 
    　第一节三井资本迷宫 /  
    　第二节三井物产模式透视 /  
    　第三节转型服务 利润并非来自控制 /  
    　第四节全球手机价值链中的日本魅影 /  
    　第五节商权天下，日本综合商社的启示 /  

     
    第六章产商融结合的日本 
    　第一节产商融结构支撑强大的日本企业 /  
    　第二节产业、商业、金融应“立体作战” /  
    　第三节三井：永续控制产业链核心的秘密 /  
    　第四节日本综合商社应对金融危机之路 /  
    　第五节综合商社的金融功能 /  

     
    第七章无所不及的情报网络 
    　第一节日本综合商社：超级商业情报局 /  
    　第二节三井物产：比中情局更牛的情报网 /  
    　第三节获取中国的情报，日本不屑用间谍 /  
    　第四节日本商社——人人都是情报官 /  
    　第五节离职员工自曝日本商社情报链 /  
    　第六节日本财团的情报和智库 /  

     
    第八章韩国拷贝商社模式 
    　第一节韩国综合商社的发展 /  
    　第二节韩国商社的组织启示 /  
    　第三节韩国综合商社第一号 凶猛的三星物产 /  
    　第四节韩国各大商社抢占中国市场 /  
    　第五节借鉴韩国综合商社成功经验 助力中国企业“走出去” /  

     
    第九章美国探索商社之路 
    　第一节美国探索综合商社 /  
    　第二节美国通用电气的综合商社本质 /  
    　第三节商人实践造就美国通用电气公司 /  
    　第四节通用电气的产融结合之路 /  
    　第五节通用电气的综合商社化和财团形态 /  

     
    第十章共筑中国商社梦 
    　第一节中化集团：中国首家综合商社试点 /  
    　第二节浙江物产：三井供应链试验 /  
    　第三节杉杉集团：千亿综合商社梦 /  
    　第四节新希望：优秀供应链管理模式 /  
    　第五节综合商社试水日本模式 /  

     
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