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成为独角兽

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作者: 译
出版社: 中信出版集团
2017-09
版次: 1
ISBN: 9787508678955
定价: 48.00
装帧: 精装
开本: 其他
纸张: 纯质纸
分类: 管理
1 张插图图片
  • 创造、发展和主宰提供新产品、新服务的新品类，是本书要阐述的核心问题。 
    赢在当下不是指在旧游戏中获胜，而是指创造一个全新的游戏——定义新品类，发展它，并主宰它。不打造一个传奇的品类，你就无法打造一个传奇的公司。如果你认为拥有好的产品就能赢，那你很可能会输。 
    成为品类王不是颠覆，而是创新。通过开发和主宰蕴含巨大市场潜力的新品类，久而久之，品类王创造出巨大的价值，实现爆发式增长和可持续发展。品类王往往占据其所在领域70%~80%的市场份额。品类王之所以敢称“王”，是因为它们往往是整个领域的代名词——想想施乐、谷歌和优步。挑战品类王几乎是不可能的。这些企业影响我们的生活、改写历史，它们比其他企业更重要。 
    在《成为独角兽》中，为了介绍品类设计这一新原则，4位作者整合了各自的发现。通过应用品类设计，企业能创造尚不存在的新需求，影响用户认知进而改变用户的预期和消费习惯。 
    这个原则在技术行业至关重要，同时它对于其他行业甚至个人职业生涯也都有所助益。 

    阿尔·拉马丹、戴夫·彼得森和克里斯托弗·洛克海德是Play Bigger公司的创始人。他们曾经是企业家、高管和经营者，现在是品类设计教练，帮助客户设计及创建新品类。三人都生活在硅谷。 
    凯文·梅尼生活在纽约，他是一位经验丰富的科技记者，也是知名作家，著有《预见力》《权衡》（Trade-Off）《特立独行者和他的IBM帝国》（The Maverick and His Machine）。他住在纽约。 
    在过去25年中，4位作者与许多技术领域*伟大的品类设计者相识、共事或竞争。 

    序一 三个美国合伙人和他们的“独角兽指南” / V 
    序二 成为独角兽的意义不在于垄断，而是创新 / IX 
    前言 从“坏金枪鱼”到“成为独角兽” / XV 
    第一部分 品类王经济 
    第1章 创新制胜 / 3 
    经典问题 / 3 
    品类王与品类的真实故事 / 4 
    品类王的定义 / 10 
    品类王经济 / 14 
    品类设计概述 / 20 
    糟糕的品类设计：教训 / 23 
    我们是如何写这本书的？ / 27 
    弃读本书的10 大理由 / 28 
      
    第2章 品类是新战略 / 29 
    为什么是品类？ / 29 
    所以是品类战略 / 39 
    品类视角下的谷歌 / 45 
    品类成就王者 / 49 
      
    第3章 品类设计的概念 / 55 
    历史上的伟大品类设计 / 55 
    品类设计究竟是什么？ / 56 
    好的，但等一下——品类设计到底是什么？ / 62 
    转变：如何看待品类设计 / 65 
    品类设计的勇气 / 71 
    第二部分 品类王脚本 
    第4章 如何发掘新品类 / 77 
    洞见的启示 / 77 
    品类洞见 / 85 
    品类洞见：与Origami 不同的故事 / 94 
    独角兽品类发掘与表述指南 / 97 
      
    第5章 战略：理念的力量 / 105 
    快速对比 / 105 
    故事如何成就王者 / 106 
    好点子也需要一个好时机 / 116 
    传播你的理念 / 119 
    理念发挥作用 / 123 
    独角兽理念挖掘与传播指南 / 128 
      
    第6章 动员：付诸行动 / 135 
    现实很骨感 / 135 
    落实品类设计 / 139 
    几件大多数CEO 想不到要去做的事 / 143 
    衣服是否合身 / 150 
    引力的故事 / 153 
    独角兽动员指南 / 158 
      
    第7章 营销：引领潮流 / 163 
    如何获得关注 / 163 
    刺激市场 / 166 
    闪电战对用户大脑的影响 / 169 
    如何锁定闪电战 / 172 
    劫持与狂欢 / 176 
    独角兽宣战、劫持与吸睛指南 / 182 
    第三部分 基业长青的品类王 
    第8章 加速：从品类王到传奇霸主 / 187 
    如何成为可以颠覆世界的传奇？ / 187 
    加速原理 / 188 
    从加速度看品类王故事 / 193 
    品类潜力之“道” / 199 
    品类收割与扩展规划 / 202 
    独角兽加速与潜力扩展指南 / 208 
      
    第9章 公司篇：不断创造品类的宝贵艺术 / 211 
    怎样才能经久不衰，不断跨越鸿沟和避免创新者困境？ / 211 
    165 岁时，你会在做什么？ / 213 
    新的品类制造机 / 218 
    品类设计与自欺欺人 / 223 
    非技术公司怎么样？ / 225 
    独角兽品类再创造指南 / 228 
      
    第10章 生活中的你如何成为“品类王” / 231 
    自我定位还是被别人定位 / 231 
    生活中的品类设计 / 236 
    再见 / 242 
    还有一件事 / 244 
    致 谢 / 245 
    尾 注 / 257 

  • 内容简介:
    创造、发展和主宰提供新产品、新服务的新品类，是本书要阐述的核心问题。 
    赢在当下不是指在旧游戏中获胜，而是指创造一个全新的游戏——定义新品类，发展它，并主宰它。不打造一个传奇的品类，你就无法打造一个传奇的公司。如果你认为拥有好的产品就能赢，那你很可能会输。 
    成为品类王不是颠覆，而是创新。通过开发和主宰蕴含巨大市场潜力的新品类，久而久之，品类王创造出巨大的价值，实现爆发式增长和可持续发展。品类王往往占据其所在领域70%~80%的市场份额。品类王之所以敢称“王”，是因为它们往往是整个领域的代名词——想想施乐、谷歌和优步。挑战品类王几乎是不可能的。这些企业影响我们的生活、改写历史，它们比其他企业更重要。 
    在《成为独角兽》中，为了介绍品类设计这一新原则，4位作者整合了各自的发现。通过应用品类设计，企业能创造尚不存在的新需求，影响用户认知进而改变用户的预期和消费习惯。 
    这个原则在技术行业至关重要，同时它对于其他行业甚至个人职业生涯也都有所助益。 

  • 作者简介:
    阿尔·拉马丹、戴夫·彼得森和克里斯托弗·洛克海德是Play Bigger公司的创始人。他们曾经是企业家、高管和经营者，现在是品类设计教练，帮助客户设计及创建新品类。三人都生活在硅谷。 
    凯文·梅尼生活在纽约，他是一位经验丰富的科技记者，也是知名作家，著有《预见力》《权衡》（Trade-Off）《特立独行者和他的IBM帝国》（The Maverick and His Machine）。他住在纽约。 
    在过去25年中，4位作者与许多技术领域*伟大的品类设计者相识、共事或竞争。 

  • 目录:
    序一 三个美国合伙人和他们的“独角兽指南” / V 
    序二 成为独角兽的意义不在于垄断，而是创新 / IX 
    前言 从“坏金枪鱼”到“成为独角兽” / XV 
    第一部分 品类王经济 
    第1章 创新制胜 / 3 
    经典问题 / 3 
    品类王与品类的真实故事 / 4 
    品类王的定义 / 10 
    品类王经济 / 14 
    品类设计概述 / 20 
    糟糕的品类设计：教训 / 23 
    我们是如何写这本书的？ / 27 
    弃读本书的10 大理由 / 28 
      
    第2章 品类是新战略 / 29 
    为什么是品类？ / 29 
    所以是品类战略 / 39 
    品类视角下的谷歌 / 45 
    品类成就王者 / 49 
      
    第3章 品类设计的概念 / 55 
    历史上的伟大品类设计 / 55 
    品类设计究竟是什么？ / 56 
    好的，但等一下——品类设计到底是什么？ / 62 
    转变：如何看待品类设计 / 65 
    品类设计的勇气 / 71 
    第二部分 品类王脚本 
    第4章 如何发掘新品类 / 77 
    洞见的启示 / 77 
    品类洞见 / 85 
    品类洞见：与Origami 不同的故事 / 94 
    独角兽品类发掘与表述指南 / 97 
      
    第5章 战略：理念的力量 / 105 
    快速对比 / 105 
    故事如何成就王者 / 106 
    好点子也需要一个好时机 / 116 
    传播你的理念 / 119 
    理念发挥作用 / 123 
    独角兽理念挖掘与传播指南 / 128 
      
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    衣服是否合身 / 150 
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    独角兽宣战、劫持与吸睛指南 / 182 
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    第8章 加速：从品类王到传奇霸主 / 187 
    如何成为可以颠覆世界的传奇？ / 187 
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    品类收割与扩展规划 / 202 
    独角兽加速与潜力扩展指南 / 208 
      
    第9章 公司篇：不断创造品类的宝贵艺术 / 211 
    怎样才能经久不衰，不断跨越鸿沟和避免创新者困境？ / 211 
    165 岁时，你会在做什么？ / 213 
    新的品类制造机 / 218 
    品类设计与自欺欺人 / 223 
    非技术公司怎么样？ / 225 
    独角兽品类再创造指南 / 228 
      
    第10章 生活中的你如何成为“品类王” / 231 
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