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IT项目管理

IT项目管理
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作者: [美] 著 , 译 , 译
出版社: 机械工业出版社
2011-01
版次: 6
ISBN: 9787111327288
定价: 58.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 377页
原版书名: Managing Information Technology Projects
分类: 管理
  • 《IT项目管理（第6版）》是运用9大项目管理知识领域（包括项目集成管理以及范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理）以及全部5个过程组（包括启动、计划、执行、控制和收尾）的一本教科书，为管理IT项目提供了坚实的框架和内容。第6版立足IT行业的最新发展变化，紧密结合行业实践，对大部分数据和案例都进行了更新。
    《IT项目管理（第6版）》适合于高等院校管理相关专业的本科生、研究生，也可作为Irr技术人员、高新技术企业管理者的参考书。
    《IT项目管理（第6版）》原版由圣智学习出版公司出版。《IT项目管理（第6版）》中文简体字翻译版由圣智学习出版公司授权机械工业出版社独家出版发行。此版本仅限在中华人民共和国境内（不包括中国香港、澳门特别行政区及中国台湾地区）销售。未经授权的《IT项目管理（第6版）》出口将被视为违反版权法的行为。未经出版者预先书面许可，不得以任何方式复制或发行《IT项目管理（第6版）》的任何部分。
    凯西·施瓦尔贝，凯西·施瓦尔贝教授任教于明尼苏达奥格斯堡学院商务管理系，主讲项目管理、商业问题处理、系统分析与设计、信息系统项目和电子商务等课程。作为明尼苏达大学的兼职教师，她为工程系的研究生讲授项目管理课程。同时，她还为一些组织提供培训和咨询服务，并在一些会议上发表演讲。在1991年进入学术界之前，她在工业界工作过10年。她曾是一名空军军官、系统分析师、项目经理、高级工程师和IT顾问。凯西女士还是PMI（美国项目管理协会）的活跃分子，负责PMl明尼苏达分会学生会的联络工作，担任明尼苏达分会分管教育的副主席，以及《ISSIG评论》联络和编辑部主管．她还是PMl考题编写组成员。凯西女士毕业于圣母玛丽亚大学，获得数学学士学位；在美国东北大学的高科技MBA项目完成了MBA的学习，最终在明尼苏达大学的高等教育学院获得博士学位。 译者序
    前言
    致谢
    作者简介
    教学建议
    第1章项目管理概述
    1.1导言
    1.2什么是项目
    1.3什么是项目管理
    1.4项目群和项目组合管理
    1.5项目经理的作用
    1.6项目管理职业
    本章小结
    讨论题
    练习题
    快速测验
    注释

    第2章项目管理与信息技术环境
    2.1项目管理的系统观点
    2.2了解组织
    2.3利益相关者管理
    2.4项目阶段和项目生命周期
    2.5IT项目环境
    2.6影响IT项目管理的最新趋势
    本章小结
    讨论题
    练习题
    快速测验
    注释

    第3章项目管理过程组：案例研究
    3.1项目管理过程组
    3.2项目管理过程组和知识领域图解
    3.3开发IT项目管理的方法论
    3.4案例研究：JWD咨询公司项目管理局域网网站项目
    本章小结
    讨论题
    练习题
    快速测验
    注释

    第4章项目集管理
    4.1什么是项目集成管理
    4.2战略计划和项目选择
    4.3制定项目管理计划
    4.4指导和管理项目实施
    4.5监控项目工作
    4.6集成变更控制
    4.7终止项目或项目阶段
    ……
    第5章项目范围管理
    第6章项目时间管理
    第7章项目成本管理
    第8章项目质量管理
    第9章项目人力资源管理
    第10章项目沟通管理
    第11章项目风险管理
    第12章项目采购管理

    附录AMicrosoftProject2007应用指南
    附录B对项目管理师考试和相关资格认证和建议
    术语表
  • 内容简介:
    《IT项目管理（第6版）》是运用9大项目管理知识领域（包括项目集成管理以及范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理）以及全部5个过程组（包括启动、计划、执行、控制和收尾）的一本教科书，为管理IT项目提供了坚实的框架和内容。第6版立足IT行业的最新发展变化，紧密结合行业实践，对大部分数据和案例都进行了更新。
    《IT项目管理（第6版）》适合于高等院校管理相关专业的本科生、研究生，也可作为Irr技术人员、高新技术企业管理者的参考书。
    《IT项目管理（第6版）》原版由圣智学习出版公司出版。《IT项目管理（第6版）》中文简体字翻译版由圣智学习出版公司授权机械工业出版社独家出版发行。此版本仅限在中华人民共和国境内（不包括中国香港、澳门特别行政区及中国台湾地区）销售。未经授权的《IT项目管理（第6版）》出口将被视为违反版权法的行为。未经出版者预先书面许可，不得以任何方式复制或发行《IT项目管理（第6版）》的任何部分。
  • 作者简介:
    凯西·施瓦尔贝，凯西·施瓦尔贝教授任教于明尼苏达奥格斯堡学院商务管理系，主讲项目管理、商业问题处理、系统分析与设计、信息系统项目和电子商务等课程。作为明尼苏达大学的兼职教师，她为工程系的研究生讲授项目管理课程。同时，她还为一些组织提供培训和咨询服务，并在一些会议上发表演讲。在1991年进入学术界之前，她在工业界工作过10年。她曾是一名空军军官、系统分析师、项目经理、高级工程师和IT顾问。凯西女士还是PMI（美国项目管理协会）的活跃分子，负责PMl明尼苏达分会学生会的联络工作，担任明尼苏达分会分管教育的副主席，以及《ISSIG评论》联络和编辑部主管．她还是PMl考题编写组成员。凯西女士毕业于圣母玛丽亚大学，获得数学学士学位；在美国东北大学的高科技MBA项目完成了MBA的学习，最终在明尼苏达大学的高等教育学院获得博士学位。
  • 目录:
    译者序
    前言
    致谢
    作者简介
    教学建议
    第1章项目管理概述
    1.1导言
    1.2什么是项目
    1.3什么是项目管理
    1.4项目群和项目组合管理
    1.5项目经理的作用
    1.6项目管理职业
    本章小结
    讨论题
    练习题
    快速测验
    注释

    第2章项目管理与信息技术环境
    2.1项目管理的系统观点
    2.2了解组织
    2.3利益相关者管理
    2.4项目阶段和项目生命周期
    2.5IT项目环境
    2.6影响IT项目管理的最新趋势
    本章小结
    讨论题
    练习题
    快速测验
    注释

    第3章项目管理过程组：案例研究
    3.1项目管理过程组
    3.2项目管理过程组和知识领域图解
    3.3开发IT项目管理的方法论
    3.4案例研究：JWD咨询公司项目管理局域网网站项目
    本章小结
    讨论题
    练习题
    快速测验
    注释

    第4章项目集管理
    4.1什么是项目集成管理
    4.2战略计划和项目选择
    4.3制定项目管理计划
    4.4指导和管理项目实施
    4.5监控项目工作
    4.6集成变更控制
    4.7终止项目或项目阶段
    ……
    第5章项目范围管理
    第6章项目时间管理
    第7章项目成本管理
    第8章项目质量管理
    第9章项目人力资源管理
    第10章项目沟通管理
    第11章项目风险管理
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