互联网+：传统企业商业模式升级与创新
出版时间:
2015-12
版次:
1
ISBN:
9787509563953
定价:
42.00
装帧:
平装
开本:
16开
纸张:
胶版纸
页数:
212页
字数:
149千字
正文语种:
简体中文
23人买过
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随着互联网与传统行业的深入融合，传统行业商业模式将迎来新一轮的升级与创新，“互联网+”商业模式成了各大企业竞争的新常态。但企业如果只是盲目跟风，找不到适合自己的商业模式，也很难取得实际的效益。 本书从“互联网+”时代背景出发，从理论层面、实践经验等多个角度，结合当下市场发展趋势与行业现状，全方位阐述了传统企业拥抱“互联网+”的6个商业模式落地策略，并将企业发展的全新“引擎”（转型路径）一一呈现出来，帮助传统企业顺利实现商业模式的升级与创新，从而更好地把握新时代的机遇。 荆涛，商业模式设计专家，商业模式课程财富系统主讲讲师，被许多企业家誉为“具实战经验的营销课程导师”和“兼顾营销与系统运营的高端企业管理专家”。2012年，创立未来派文化传播有限公司，并出任董事长。 上篇 正在爆发的“互联网+”革命认知1站在“互联网+”的时代风口解读创新2.0下的新业态：“互联网+”六大核心商业模式让“互联网+”落地大批企业涌入“互联网+”，赶潮流还是真转型？“互联网+”时代的三个陷阱结论：养成“互联网+”的思维习惯认知2“互联网+”商业模式落地，企业才有无限可能惠普公司的“互联网+”落地方式从工具切入，企业转型更接“地气”拥抱“互联网+”的三个转型层次“互联网+”落地的五个关键成功经验是传统企业转型的最大障碍结论：看懂“互联网+”的风往哪里吹下篇 “互联网+”落地的六大核心商业模式模式1“工具+社群”商业模式：工具解决痛点，社群沉淀流量“互联网+”的三张皮：内容+社群+商业0每个品牌都要有属于自己的“社群”吗0移动互联网时代的社群商业0信息越多越易被吸引的数字社群0社群的整体效应0细分社群：打入消费者内部0吸引社群的三种能力0吸引社群的三个落地途径0结论：最好的改变方式是参与变化0模式2免费商业模式：理解“免费”背后的逻辑精髓实现免费了就是马云第二？“互联网+”的本质：不是免费，而是盈利追求“坏利润”，远离“好客户”忽略用户体验，免费也是“浮云”“免费”思维可以有：本质是创意结论：任何一道“免费”菜肴都是对人性的思考模式3平台商业模式：互联网无边界，打造足够大的平台“互联网+”时代的利润池之战传统企业的机遇：开放平台站在大平台上就能屹立不倒吗创新内核：以时间、地理为平台“赢家通吃”竞争法则结论：借力“互联网+”平台资源才可能风生水起模式 4O2O商业模式：实现虚与实、线上与线下的深度融合O2O（Online To Offline）背后大数据时代的O2O运营O2O与二维码的前世今生O2O与电商：大战后的线上线下风光O2O社会化网络营销破局之路结论：重新审视企业的O2O组织力模式5长尾商业模式：“多款少量”，通过C2B实现个性化定制无处不在的“长尾”“长尾”也是一种经济形态“互联网+”时代，得“长尾”者得天下留住“长尾”的七个策略变革是必经之路，更需要理解与感悟结论：“互联网+”时代的“速度法则”模式6跨界商业模式：你看不见的竞争者才是真正的对手“互联网+”时代的企业跨境之困产业跨界：“走出去”的智慧产品跨界：总能找到市场空间人群跨界：锁定目标消费者传播跨界：短时间内提升品牌知名度渠道跨界：“得中原者得天下”文化跨界：成为“互联网+”时代的超级企业结论：兼顾品牌与销量，兼得“鱼”和“熊掌”
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内容简介:
随着互联网与传统行业的深入融合，传统行业商业模式将迎来新一轮的升级与创新，“互联网+”商业模式成了各大企业竞争的新常态。但企业如果只是盲目跟风，找不到适合自己的商业模式，也很难取得实际的效益。 本书从“互联网+”时代背景出发，从理论层面、实践经验等多个角度，结合当下市场发展趋势与行业现状，全方位阐述了传统企业拥抱“互联网+”的6个商业模式落地策略，并将企业发展的全新“引擎”（转型路径）一一呈现出来，帮助传统企业顺利实现商业模式的升级与创新，从而更好地把握新时代的机遇。
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作者简介:
荆涛，商业模式设计专家，商业模式课程财富系统主讲讲师，被许多企业家誉为“具实战经验的营销课程导师”和“兼顾营销与系统运营的高端企业管理专家”。2012年，创立未来派文化传播有限公司，并出任董事长。
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目录:
上篇 正在爆发的“互联网+”革命认知1站在“互联网+”的时代风口解读创新2.0下的新业态：“互联网+”六大核心商业模式让“互联网+”落地大批企业涌入“互联网+”，赶潮流还是真转型？“互联网+”时代的三个陷阱结论：养成“互联网+”的思维习惯认知2“互联网+”商业模式落地，企业才有无限可能惠普公司的“互联网+”落地方式从工具切入，企业转型更接“地气”拥抱“互联网+”的三个转型层次“互联网+”落地的五个关键成功经验是传统企业转型的最大障碍结论：看懂“互联网+”的风往哪里吹下篇 “互联网+”落地的六大核心商业模式模式1“工具+社群”商业模式：工具解决痛点，社群沉淀流量“互联网+”的三张皮：内容+社群+商业0每个品牌都要有属于自己的“社群”吗0移动互联网时代的社群商业0信息越多越易被吸引的数字社群0社群的整体效应0细分社群：打入消费者内部0吸引社群的三种能力0吸引社群的三个落地途径0结论：最好的改变方式是参与变化0模式2免费商业模式：理解“免费”背后的逻辑精髓实现免费了就是马云第二？“互联网+”的本质：不是免费，而是盈利追求“坏利润”，远离“好客户”忽略用户体验，免费也是“浮云”“免费”思维可以有：本质是创意结论：任何一道“免费”菜肴都是对人性的思考模式3平台商业模式：互联网无边界，打造足够大的平台“互联网+”时代的利润池之战传统企业的机遇：开放平台站在大平台上就能屹立不倒吗创新内核：以时间、地理为平台“赢家通吃”竞争法则结论：借力“互联网+”平台资源才可能风生水起模式 4O2O商业模式：实现虚与实、线上与线下的深度融合O2O（Online To Offline）背后大数据时代的O2O运营O2O与二维码的前世今生O2O与电商：大战后的线上线下风光O2O社会化网络营销破局之路结论：重新审视企业的O2O组织力模式5长尾商业模式：“多款少量”，通过C2B实现个性化定制无处不在的“长尾”“长尾”也是一种经济形态“互联网+”时代，得“长尾”者得天下留住“长尾”的七个策略变革是必经之路，更需要理解与感悟结论：“互联网+”时代的“速度法则”模式6跨界商业模式：你看不见的竞争者才是真正的对手“互联网+”时代的企业跨境之困产业跨界：“走出去”的智慧产品跨界：总能找到市场空间人群跨界：锁定目标消费者传播跨界：短时间内提升品牌知名度渠道跨界：“得中原者得天下”文化跨界：成为“互联网+”时代的超级企业结论：兼顾品牌与销量，兼得“鱼”和“熊掌”
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