向王永庆学什么
出版时间:
2010-12
版次:
1
ISBN:
9787213044113
定价:
30.00
装帧:
平装
开本:
16开
纸张:
胶版纸
页数:
208页
字数:
185千字
23人买过
-
王永庆，台湾最大的石化集团的缔造者，被尊称为“经营之神”。他领导下的台塑集团位居台湾工业企业规模之首，也是世界最大的石化企业之一。和很多成功人士不同，王永庆是一个出身贫寒、没有背景、没有学历的白手起家的创业者。他被视为台湾经济奇迹的象征。本书详细阐述了他的丰富经营理念和智慧，永远值得世人学习。 周俊宏，资深咨询与培训专家，自由撰稿人，历任东北虎药业总裁助理、吉林远东药业集团会营事业部总经理、修正集团生物工程公司大区经理。已出版《感恩折磨你的人》、《好好活着》等多部作品。 第一章要做有用之人——向王永庆学成功哲学
有价值的人生要有哲学作指导
低起点有助于获取高成就
不为先天环境喜或忧
成功的关键在于是否能吃苦耐劳
读书要以能够“致用”为目的
不怕没有好运气，只怕没有好实力
财富只是社会让我们暂时保管的钱
以做一个有用的人为人生目标
珍惜推销自己的机会
第二章用感恩的心对待每—个人——向王永庆学为人之道
做人不能太滑，也不能太奸
用感恩的心对待每一个人
知错就改还可以做好人
做人可以稍稍有点狂劲
自满会阻碍进步
虚伪能毁掉他人对自己的信任
第三章为他人着想，才能得人心——向王永庆学人际交往
贵人相助好办事
学会与陌生人打交道
获得尊重的前提就是尊重他人
友情不仅是美好的，而且是有力的
在交往中得良才
关系网中巧游刃
第四章艰苦与节俭是创业成功的主旋律——向王永庆学创业理念
努力之后就会有回报
经济不景气的时候正是投资的适当时期
不创新就会慢慢落后
每省下一块钱就意味着赢利一块钱
干砸了也比不干好
失败是成功的必经之路
第五章企业的兴衰在于人——向王永庆学用人策略
人才往往就在身边
人才还要靠自己培养
重视团队精神，让员工关心企业
能知人善任才会使员工服从
精神的培养，要有体格做基础
激发员工的切身感
差别待遇十分重要
员工队伍的壮大是公司规模的体现
留人应使之有前途
把人员精简做到恰到好处
第六章从细枝末节处着手——向王永庆学管理理念
管理的基础关键在点上
管理必须是合理的
制度决定企业发展
时刻追求管理的合理化
追求高效率的现代化管理
尊有压力才有效率
计划事实上就是管理时间
业务分析就是企业的神经中枢
尊决策是管理者的一项重要任务
第七章除了价廉，还要物美——向王永庆学经营策略
经营的第一理想应该是贡献社会
从实际出发去追求更高的目标
降低成本是企业发展的原动力
追根究底能提高经营绩效
技术研发是企业生死存亡的关键
玻璃式和水坝式经营
有竞争才有进步
成本分析要像鱼骨那样具体、分明、详细
瘦鹅理论
追求经济效益的同时注意环保
第八章为男人设想得越多，自己的收获越大——向王永庆学市场营销理念
客户的利益就是企业的利益
生意场上就得一诺千金
要做好生意，就必须掌握顾客的需要
善待每一位顾客
服务是获得永久顾客的唯一途径
广告是沟通企业及其产品与顾客的桥梁
顺利的推销是不存在的
第九章绝对不能闭着眼睛盖章——向王永庆学领导之道
领导者的品质决定企业的成败
沟通决定制度执行的结果和质量
领导者应为下属确立目标
凡事不要只盯着眼前
有钱人的钱不是赚来的，是省来的
可以委任，却不能放任
找接班人很简单
有钱不去做公益，是一种罪过
发展工业是国家富强之道
主要参考书目
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内容简介:
王永庆，台湾最大的石化集团的缔造者，被尊称为“经营之神”。他领导下的台塑集团位居台湾工业企业规模之首，也是世界最大的石化企业之一。和很多成功人士不同，王永庆是一个出身贫寒、没有背景、没有学历的白手起家的创业者。他被视为台湾经济奇迹的象征。本书详细阐述了他的丰富经营理念和智慧，永远值得世人学习。
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作者简介:
周俊宏，资深咨询与培训专家，自由撰稿人，历任东北虎药业总裁助理、吉林远东药业集团会营事业部总经理、修正集团生物工程公司大区经理。已出版《感恩折磨你的人》、《好好活着》等多部作品。
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目录:
第一章要做有用之人——向王永庆学成功哲学
有价值的人生要有哲学作指导
低起点有助于获取高成就
不为先天环境喜或忧
成功的关键在于是否能吃苦耐劳
读书要以能够“致用”为目的
不怕没有好运气，只怕没有好实力
财富只是社会让我们暂时保管的钱
以做一个有用的人为人生目标
珍惜推销自己的机会
第二章用感恩的心对待每—个人——向王永庆学为人之道
做人不能太滑，也不能太奸
用感恩的心对待每一个人
知错就改还可以做好人
做人可以稍稍有点狂劲
自满会阻碍进步
虚伪能毁掉他人对自己的信任
第三章为他人着想，才能得人心——向王永庆学人际交往
贵人相助好办事
学会与陌生人打交道
获得尊重的前提就是尊重他人
友情不仅是美好的，而且是有力的
在交往中得良才
关系网中巧游刃
第四章艰苦与节俭是创业成功的主旋律——向王永庆学创业理念
努力之后就会有回报
经济不景气的时候正是投资的适当时期
不创新就会慢慢落后
每省下一块钱就意味着赢利一块钱
干砸了也比不干好
失败是成功的必经之路
第五章企业的兴衰在于人——向王永庆学用人策略
人才往往就在身边
人才还要靠自己培养
重视团队精神，让员工关心企业
能知人善任才会使员工服从
精神的培养，要有体格做基础
激发员工的切身感
差别待遇十分重要
员工队伍的壮大是公司规模的体现
留人应使之有前途
把人员精简做到恰到好处
第六章从细枝末节处着手——向王永庆学管理理念
管理的基础关键在点上
管理必须是合理的
制度决定企业发展
时刻追求管理的合理化
追求高效率的现代化管理
尊有压力才有效率
计划事实上就是管理时间
业务分析就是企业的神经中枢
尊决策是管理者的一项重要任务
第七章除了价廉，还要物美——向王永庆学经营策略
经营的第一理想应该是贡献社会
从实际出发去追求更高的目标
降低成本是企业发展的原动力
追根究底能提高经营绩效
技术研发是企业生死存亡的关键
玻璃式和水坝式经营
有竞争才有进步
成本分析要像鱼骨那样具体、分明、详细
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追求经济效益的同时注意环保
第八章为男人设想得越多，自己的收获越大——向王永庆学市场营销理念
客户的利益就是企业的利益
生意场上就得一诺千金
要做好生意，就必须掌握顾客的需要
善待每一位顾客
服务是获得永久顾客的唯一途径
广告是沟通企业及其产品与顾客的桥梁
顺利的推销是不存在的
第九章绝对不能闭着眼睛盖章——向王永庆学领导之道
领导者的品质决定企业的成败
沟通决定制度执行的结果和质量
领导者应为下属确立目标
凡事不要只盯着眼前
有钱人的钱不是赚来的，是省来的
可以委任，却不能放任
找接班人很简单
有钱不去做公益，是一种罪过
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