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企业绩效管理（第3版）

作者: 王少东 , 褚旋 , 张国霞 , 梁小清

出版社: 清华大学出版社

出版时间: 2022-04

版次: 3

ISBN: 9787302600381

定价: 49.80

装帧: 其他

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 268页

字数: 403.000千字

分类: 教材教辅考试>教材>大学教材>文学

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《企业绩效管理（第3版）》以绩效管理的流程设计和技术方法介绍为主线，为读者呈现绩效管理的全貌，即从绩效管理的基础性工作开始，分别对绩效考核指标的设计、绩效计划、绩效计划的实施与管理、绩效考核、绩效反馈面谈和绩效考核结果的运用进行详细介绍，帮助读者从绩效管理系统的角度理解绩效管理。《企业绩效管理（第3版）》列举了大量实例，是一本理论与实践紧密结合的管理学教材。《企业绩效管理（第3版）》适于企业中从事人力资源管理工作的人员和高等院校人力资源管理及其他相关专业的学生阅读，同时也可作为其他从事实际工作的人员的参考手册。王少东,现广州农村商业银行股份有限公司战略企划部副总经理（主持工作），历任人力资源管理部总经理助理、绩效管理部副总经理。曾任南昌航空大学副教授、广州中大管理咨询有限公司业务总监。发表论文40多篇，主持和参与纵向课题30多项，主持企业人力资源管理改革项目30多项，获得2018年广东省管理二等奖两项，获得2018年广州市高级金融管理人才。章  绩效管理综述 1

节  绩效与绩效管理的概念 4

一、绩效概述 4

二、绩效管理的含义 5

三、绩效管理与绩效考核的差异 7

第二节  影响员工绩效的因素 9

一、个人兴趣 9

二、与岗位的适应性 10

三、是否感到公平 10

四、公司的激励 10

五、企业考核体系的影响 10

六、工作环境 11

七、是否有相应的培训及培训的

效果 11

第三节  企业绩效管理定位的误区 11

一、认为绩效管理即绩效管理，战略

缺位 12

二、认为绩效管理即绩效考核，流程

脱漏 12

三、认为绩效管理即约束工具，定位

失真 13

四、认为绩效管理即部门内部工作，

参与不全 13

第四节  企业绩效管理执行的不足 13

一、绩效管理过程不完善 14

二、绩效考核方式不科学 14

三、考核结果应用不合理 16

第五节  企业绩效管理基础的缺陷 17

一、配套制度有待健全 17

二、职能职责有待清晰 18

三、信息技术亟待加强 18

四、数据治理亟待规范 19

五、战略目标尚待明晰 19

六、绩效文化有待强化 19

第六节  绩效管理体系介绍 20

一、以绩效为核心的价值评价系统的

五大体系 20

二、绩效管理体系在整个人力资源

管理系统中的作用和定位 21

三、绩效管理的核心思想在于不断

提升组织和员工绩效 22

四、绩效管理是一个持续沟通的

过程 23

五、针对不同对象应采取个性化的

绩效管理方式 24

六、绩效管理不仅仅是结果评价，

更强调过程 24

七、各级管理者的责任 24

本章小结 26

自测题 27

案例分析 27

第二章  绩效考核指标 31

节  绩效考核指标的形成 32

一、绩效考核指标的相关概念 32

二、绩效指标的分类 33

三、绩效考核指标的来源 34

第二节  绩效考核指标的设计 35

一、绩效考核指标的设计原则 35

二、如何应用绩效方法确定绩效考核

指标 37

第三节  绩效考核指标的权重与标准 38

一、确定权重的原则 38

二、确定权重的方法 39

三、绩效标准与绩效目标 41

四、如何保证绩效考核标准的

有效性 42

五、如何构建完善的绩效考核标准

体系 43

第四节  绩效考核指标体系的建立 47

一、绩效指标体系简述 47

二、建立绩效考核指标体系的

步骤 47

三、衡量绩效指标的有效性 49

第五节  绩效考核指标的属性信息 52

一、指标性质 52

二、指标说明 52

三、信息来源 52

四、指标计分规则 53

五、考核频率 54

本章小结 55

自测题 55

案例分析 56

阅读材料 59

第三章  绩效计划 66

节  绩效计划概述 67

一、绩效计划的概念 67

二、绩效计划在绩效管理系统中的

作用 68

三、绩效计划的制订原则 68

四、如何正确理解绩效计划 70

第二节  绩效目标 72

一、绩效目标的重要性 72

二、绩效目标建立的原则 72

三、绩效目标的来源 73

四、绩效目标的类别 74

五、设定绩效目标的程序 75

六、设定绩效目标的方法 76

第三节  绩效计划的制订流程 81

一、全员绩效基础理念培训 81

二、诠释企业的发展目标 81

三、将企业发展目标分解为各个部门

的特定目标 81

四、员工为自己制订绩效计划草案 82

五、绩效计划的沟通 82

六、管理人员协助员工制订具体行动

计划 82

七、绩效计划的审定和确认 83

本章小结 83

自测题 84

案例分析 84

阅读材料 87

第四章  绩效计划的实施 105

节  绩效实施中的持续沟通 107

一、持续绩效沟通的重要性 107

二、持续绩效沟通的目的 108

第二节  绩效沟通的方法 109

一、正式的沟通方式 109

二、非正式的沟通方法 113

三、沟通技巧 114

第三节  绩效信息收集的目的与方法 118

一、绩效信息收集的目的 119

二、收集绩效信息的方法 120

三、收集信息中应注意的问题 121

四、企业在绩效沟通实践方面存在的

误区 121

五、如何改善企业绩效沟通 122

六、如何使用关键事件法收集与记录

绩效信息 124

本章小结 125

自测题 125

案例分析 126

阅读材料 126

第五章  绩效考核 130

节  传统的绩效考核方法 133

一、基于目标管理的绩效考核 133

二、基于工作标准的绩效考核 138

三、基于个体业绩比较的绩效

考核 145

第二节  现代的绩效考核方法 149

一、关键绩效指标 149

二、360度绩效考核 153

三、平衡计分卡 158

第三节  绩效考核误差 168

一、系统设计的偏差 168

二、考评过程中的心理偏差 169

本章小结 172

自测题 172

案例分析 172

阅读材料 174

第六章  绩效反馈 184

节  绩效反馈面谈的意义 188

一、绩效反馈面谈有助于正确评估

员工的绩效 188

二、绩效反馈面谈使员工正确认识

自己的绩效 189

三、绩效反馈面谈保证绩效考核的

公开公正性 189

四、制订绩效改进计划并确定下一

绩效期的绩效目标 189

第二节  绩效反馈面谈的准备 189

一、绩效反馈面谈的目的 189

二、绩效反馈面谈前的准备 190

三、掌握面谈的十大原则 192

第三节  绩效反馈面谈的过程 194

一、绩效反馈面谈中的SMART

原则 194

二、绩效反馈面谈中的反馈技巧 195

三、绩效反馈面谈过程中的批评

技巧 196

第四节  如何与不同类型的员工进行绩效

    反馈面谈 199

一、具有防御心理的员工 199

二、优秀的员工 200

三、一直无明显进步的员工 200

四、绩效差的员工 200

五、年龄大、工龄长的员工 201

六、过分雄心勃勃的员工 201

七、沉默内向的员工 201

八、发火的员工 201

第五节  员工绩效改进计划 201

一、员工绩效改进计划的内容 202

二、制订员工绩效改进计划的基本

流程 202

三、在制定员工绩效改进方案和实施

过程中要注意的问题 205

本章小结 207

自测题 207

案例分析 209

阅读材料 211

第七章  绩效考核结果的运用 216

节  绩效考核与企业招聘晋升 219

一、招聘概述 219

二、绩效考核在招聘和选拔中的

应用 219

第二节  绩效考核与人力资源规划 221

一、人力资源规划的含义 221

二、绩效考核在人力资源规划中的

作用 222

第三节  绩效考核与员工培训 223

一、员工培训概述 223

二、绩效考核在员工培训中的

作用 223

第四节  绩效考核与企业激励机制 224

一、激励原理 224

二、绩效考核在企业公平激励机制

建立中的作用 226

三、如何进行绩效付薪 226

本章小结 228

自测题 228

案例分析 228

阅读材料 230

第八章  企业绩效管理项目实施实务 239

节  平衡计分卡在××银行绩效管理中的运用 239

一、平衡计分卡简介 239

二、××商业银行实践案例 240

　　

第二节  某金融机构基于目标行为的绩效

    管理体系构建与实践 245

一、变革背景 245

二、变革的思路、目标与步骤 247

三、目标行为管理体系建设

与应用 248

四、目标行为管理结果的应用 253

五、成果创新与管理效益 254

参考文献 257
内容简介:
《企业绩效管理（第3版）》以绩效管理的流程设计和技术方法介绍为主线，为读者呈现绩效管理的全貌，即从绩效管理的基础性工作开始，分别对绩效考核指标的设计、绩效计划、绩效计划的实施与管理、绩效考核、绩效反馈面谈和绩效考核结果的运用进行详细介绍，帮助读者从绩效管理系统的角度理解绩效管理。《企业绩效管理（第3版）》列举了大量实例，是一本理论与实践紧密结合的管理学教材。《企业绩效管理（第3版）》适于企业中从事人力资源管理工作的人员和高等院校人力资源管理及其他相关专业的学生阅读，同时也可作为其他从事实际工作的人员的参考手册。
作者简介:
王少东,现广州农村商业银行股份有限公司战略企划部副总经理（主持工作），历任人力资源管理部总经理助理、绩效管理部副总经理。曾任南昌航空大学副教授、广州中大管理咨询有限公司业务总监。发表论文40多篇，主持和参与纵向课题30多项，主持企业人力资源管理改革项目30多项，获得2018年广东省管理二等奖两项，获得2018年广州市高级金融管理人才。
目录:
章  绩效管理综述 1

节  绩效与绩效管理的概念 4

一、绩效概述 4

二、绩效管理的含义 5

三、绩效管理与绩效考核的差异 7

第二节  影响员工绩效的因素 9

一、个人兴趣 9

二、与岗位的适应性 10

三、是否感到公平 10

四、公司的激励 10

五、企业考核体系的影响 10

六、工作环境 11

七、是否有相应的培训及培训的

效果 11

第三节  企业绩效管理定位的误区 11

一、认为绩效管理即绩效管理，战略

缺位 12

二、认为绩效管理即绩效考核，流程

脱漏 12

三、认为绩效管理即约束工具，定位

失真 13

四、认为绩效管理即部门内部工作，

参与不全 13

第四节  企业绩效管理执行的不足 13

一、绩效管理过程不完善 14

二、绩效考核方式不科学 14

三、考核结果应用不合理 16

第五节  企业绩效管理基础的缺陷 17

一、配套制度有待健全 17

二、职能职责有待清晰 18

三、信息技术亟待加强 18

四、数据治理亟待规范 19

五、战略目标尚待明晰 19

六、绩效文化有待强化 19

第六节  绩效管理体系介绍 20

一、以绩效为核心的价值评价系统的

五大体系 20

二、绩效管理体系在整个人力资源

管理系统中的作用和定位 21

三、绩效管理的核心思想在于不断

提升组织和员工绩效 22

四、绩效管理是一个持续沟通的

过程 23

五、针对不同对象应采取个性化的

绩效管理方式 24

六、绩效管理不仅仅是结果评价，

更强调过程 24

七、各级管理者的责任 24

本章小结 26

自测题 27

案例分析 27

第二章  绩效考核指标 31

节  绩效考核指标的形成 32

一、绩效考核指标的相关概念 32

二、绩效指标的分类 33

三、绩效考核指标的来源 34

第二节  绩效考核指标的设计 35

一、绩效考核指标的设计原则 35

二、如何应用绩效方法确定绩效考核

指标 37

第三节  绩效考核指标的权重与标准 38

一、确定权重的原则 38

二、确定权重的方法 39

三、绩效标准与绩效目标 41

四、如何保证绩效考核标准的

有效性 42

五、如何构建完善的绩效考核标准

体系 43

第四节  绩效考核指标体系的建立 47

一、绩效指标体系简述 47

二、建立绩效考核指标体系的

步骤 47

三、衡量绩效指标的有效性 49

第五节  绩效考核指标的属性信息 52

一、指标性质 52

二、指标说明 52

三、信息来源 52

四、指标计分规则 53

五、考核频率 54

本章小结 55

自测题 55

案例分析 56

阅读材料 59

第三章  绩效计划 66

节  绩效计划概述 67

一、绩效计划的概念 67

二、绩效计划在绩效管理系统中的

作用 68

三、绩效计划的制订原则 68

四、如何正确理解绩效计划 70

第二节  绩效目标 72

一、绩效目标的重要性 72

二、绩效目标建立的原则 72

三、绩效目标的来源 73

四、绩效目标的类别 74

五、设定绩效目标的程序 75

六、设定绩效目标的方法 76

第三节  绩效计划的制订流程 81

一、全员绩效基础理念培训 81

二、诠释企业的发展目标 81

三、将企业发展目标分解为各个部门

的特定目标 81

四、员工为自己制订绩效计划草案 82

五、绩效计划的沟通 82

六、管理人员协助员工制订具体行动

计划 82

七、绩效计划的审定和确认 83

本章小结 83

自测题 84

案例分析 84

阅读材料 87

第四章  绩效计划的实施 105

节  绩效实施中的持续沟通 107

一、持续绩效沟通的重要性 107

二、持续绩效沟通的目的 108

第二节  绩效沟通的方法 109

一、正式的沟通方式 109

二、非正式的沟通方法 113

三、沟通技巧 114

第三节  绩效信息收集的目的与方法 118

一、绩效信息收集的目的 119

二、收集绩效信息的方法 120

三、收集信息中应注意的问题 121

四、企业在绩效沟通实践方面存在的

误区 121

五、如何改善企业绩效沟通 122

六、如何使用关键事件法收集与记录

绩效信息 124

本章小结 125

自测题 125

案例分析 126

阅读材料 126

第五章  绩效考核 130

节  传统的绩效考核方法 133

一、基于目标管理的绩效考核 133

二、基于工作标准的绩效考核 138

三、基于个体业绩比较的绩效

考核 145

第二节  现代的绩效考核方法 149

一、关键绩效指标 149

二、360度绩效考核 153

三、平衡计分卡 158

第三节  绩效考核误差 168

一、系统设计的偏差 168

二、考评过程中的心理偏差 169

本章小结 172

自测题 172

案例分析 172

阅读材料 174

第六章  绩效反馈 184

节  绩效反馈面谈的意义 188

一、绩效反馈面谈有助于正确评估

员工的绩效 188

二、绩效反馈面谈使员工正确认识

自己的绩效 189

三、绩效反馈面谈保证绩效考核的

公开公正性 189

四、制订绩效改进计划并确定下一

绩效期的绩效目标 189

第二节  绩效反馈面谈的准备 189

一、绩效反馈面谈的目的 189

二、绩效反馈面谈前的准备 190

三、掌握面谈的十大原则 192

第三节  绩效反馈面谈的过程 194

一、绩效反馈面谈中的SMART

原则 194

二、绩效反馈面谈中的反馈技巧 195

三、绩效反馈面谈过程中的批评

技巧 196

第四节  如何与不同类型的员工进行绩效

    反馈面谈 199

一、具有防御心理的员工 199

二、优秀的员工 200

三、一直无明显进步的员工 200

四、绩效差的员工 200

五、年龄大、工龄长的员工 201

六、过分雄心勃勃的员工 201

七、沉默内向的员工 201

八、发火的员工 201

第五节  员工绩效改进计划 201

一、员工绩效改进计划的内容 202

二、制订员工绩效改进计划的基本

流程 202

三、在制定员工绩效改进方案和实施

过程中要注意的问题 205

本章小结 207

自测题 207

案例分析 209

阅读材料 211

第七章  绩效考核结果的运用 216

节  绩效考核与企业招聘晋升 219

一、招聘概述 219

二、绩效考核在招聘和选拔中的

应用 219

第二节  绩效考核与人力资源规划 221

一、人力资源规划的含义 221

二、绩效考核在人力资源规划中的

作用 222

第三节  绩效考核与员工培训 223

一、员工培训概述 223

二、绩效考核在员工培训中的

作用 223

第四节  绩效考核与企业激励机制 224

一、激励原理 224

二、绩效考核在企业公平激励机制

建立中的作用 226

三、如何进行绩效付薪 226

本章小结 228

自测题 228

案例分析 228

阅读材料 230

第八章  企业绩效管理项目实施实务 239

节  平衡计分卡在××银行绩效管理中的运用 239

一、平衡计分卡简介 239

二、××商业银行实践案例 240

　　

第二节  某金融机构基于目标行为的绩效

    管理体系构建与实践 245

一、变革背景 245

二、变革的思路、目标与步骤 247

三、目标行为管理体系建设

与应用 248

四、目标行为管理结果的应用 253

五、成果创新与管理效益 254

参考文献 257

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