漫画精益物流知识全知道

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作者: [日]
2022-09
版次: 1
ISBN: 9787111711001
定价: 49.00
装帧: 精装
开本: 32开
纸张: 纯质纸
页数: 216页
字数: 121千字
分类: 管理
3人买过
  • 本书设定了物流从业人员的角色,以漫画的形式讲解了几家知名物流公司的物流设计特色,然后讲述了物流的6大功能,介绍了企业内部物流、如何通过物流驱动企业成长,以及未来物流的发展趋势等。
      本书营造的物流场景清晰,对从业人员的借鉴性强,有助于解决物流实践中遇到的各类问题。 角井亮一

    1968年出生于大阪,日本上智大学经济系学分修满后于3年级时赴美,在美国金门大学获得MBA学位。回日本后入职船井综合研究所从事零售业咨询工作。之后接手家族公司关辉物流,负责物流咨询业务。2000年创建株式会社E-logit,该公司目前已经成为日本*大的电商物流代理公司,为270家企业提供电商物流服务,并为200多家企业提供物流领域的人才培养和咨询服务。

    作者同时是泰国某IT物流公司的合伙人。

    著有《与亚马逊物流大比拼》(NHK出版),《物流大比拼:挑战亚马逊快递网销》(SB新书),《全渠道零售》(日本经济新闻出版社),《图解物流基础构造》(日本工业出版社),《图解全渠道零售2小时全知道》(ASA出版)等书籍。在中美日韩合计出版书籍24本。 前言

    序章 物流基础

    小故事:我应该怎么做

    物流服务影响企业营业额

    流通链接供需两端

    吉野家:无须走动的店铺布局

    罗多伦咖啡:1人柜台店布局

    赛百味:物流改革推动销售额和店铺数双增长

    第1章 物流的6大功能

    小故事:我们公司的物流有什么问题?

    1-1运送产品:运输配送

    1-2储存产品:储存保管

    1-3必不可少的物流作业:装卸搬运

    1-4维护产品质量并增加附加价值:包装

    1-5实现可销售状态:流通加工

    1-6及时掌控物流信息:信息处理

    第2章 企业的内部物流

    小故事:物流需要愿景

    2-1没有物流就不能创造销售额

    2-2物流思维与战略物流思维

    2-3流通的3大功能:商流,物流,信息流

    2-4战略物流的8大功能:管理

    2-5战略物流的8大功能:协调

    2-6物流现场不是企业大后方而是前线

    2-7物流成本计算

    2-8物流现场改善

    2-9物流KPI

    2-10物流共同化(共同物流、共同运送、共同配送)

    第3章 因物流而成长

    小故事:物流是一记勾拳,是低扫踢

    3-1物流是一记勾拳,是低扫踢

    3-2追求极致便利的时代

    3-3物流服务的附加价值

    3-4物流服务水平:速度

    3-5物流服务水平:服务率与交付率

    3-6库存即现金

    3-7提高生产效率要从管理灵活用工开始

    3-8品质=人力,人的能力决定品质

    第4章 未来的物流

    小故事:物流是利润的源泉

    4-1与委托方合作——委托方成员也是物流现场的伙伴

    4-2与货运公司合作——应对年轻货车司机不足的问题

    4-3缩短循环周期比预测需求更重要(预测有失败可能)

    4-4送货上门的危机(应对再配送问题)

    4-5特定行业的3PL

    第5章 进化后物流的未来

    小故事:物流的进化日新月异

    5-1进化的物流(效率更高)

    5-2无人机与无人驾驶

    5-3物流机器人的普及

    5-4物流IOT(电子标签)的可能性

    作者简介
  • 内容简介:
    本书设定了物流从业人员的角色,以漫画的形式讲解了几家知名物流公司的物流设计特色,然后讲述了物流的6大功能,介绍了企业内部物流、如何通过物流驱动企业成长,以及未来物流的发展趋势等。
      本书营造的物流场景清晰,对从业人员的借鉴性强,有助于解决物流实践中遇到的各类问题。
  • 作者简介:
    角井亮一

    1968年出生于大阪,日本上智大学经济系学分修满后于3年级时赴美,在美国金门大学获得MBA学位。回日本后入职船井综合研究所从事零售业咨询工作。之后接手家族公司关辉物流,负责物流咨询业务。2000年创建株式会社E-logit,该公司目前已经成为日本*大的电商物流代理公司,为270家企业提供电商物流服务,并为200多家企业提供物流领域的人才培养和咨询服务。

    作者同时是泰国某IT物流公司的合伙人。

    著有《与亚马逊物流大比拼》(NHK出版),《物流大比拼:挑战亚马逊快递网销》(SB新书),《全渠道零售》(日本经济新闻出版社),《图解物流基础构造》(日本工业出版社),《图解全渠道零售2小时全知道》(ASA出版)等书籍。在中美日韩合计出版书籍24本。
  • 目录:
    前言

    序章 物流基础

    小故事:我应该怎么做

    物流服务影响企业营业额

    流通链接供需两端

    吉野家:无须走动的店铺布局

    罗多伦咖啡:1人柜台店布局

    赛百味:物流改革推动销售额和店铺数双增长

    第1章 物流的6大功能

    小故事:我们公司的物流有什么问题?

    1-1运送产品:运输配送

    1-2储存产品:储存保管

    1-3必不可少的物流作业:装卸搬运

    1-4维护产品质量并增加附加价值:包装

    1-5实现可销售状态:流通加工

    1-6及时掌控物流信息:信息处理

    第2章 企业的内部物流

    小故事:物流需要愿景

    2-1没有物流就不能创造销售额

    2-2物流思维与战略物流思维

    2-3流通的3大功能:商流,物流,信息流

    2-4战略物流的8大功能:管理

    2-5战略物流的8大功能:协调

    2-6物流现场不是企业大后方而是前线

    2-7物流成本计算

    2-8物流现场改善

    2-9物流KPI

    2-10物流共同化(共同物流、共同运送、共同配送)

    第3章 因物流而成长

    小故事:物流是一记勾拳,是低扫踢

    3-1物流是一记勾拳,是低扫踢

    3-2追求极致便利的时代

    3-3物流服务的附加价值

    3-4物流服务水平:速度

    3-5物流服务水平:服务率与交付率

    3-6库存即现金

    3-7提高生产效率要从管理灵活用工开始

    3-8品质=人力,人的能力决定品质

    第4章 未来的物流

    小故事:物流是利润的源泉

    4-1与委托方合作——委托方成员也是物流现场的伙伴

    4-2与货运公司合作——应对年轻货车司机不足的问题

    4-3缩短循环周期比预测需求更重要(预测有失败可能)

    4-4送货上门的危机(应对再配送问题)

    4-5特定行业的3PL

    第5章 进化后物流的未来

    小故事:物流的进化日新月异

    5-1进化的物流(效率更高)

    5-2无人机与无人驾驶

    5-3物流机器人的普及

    5-4物流IOT(电子标签)的可能性

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