清晨领导力:新经理人的50个领导力修炼

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作者:
2020-07
版次: 1
ISBN: 9787111662013
定价: 69.00
装帧: 其他
开本: 128开
纸张: 胶版纸
分类: 管理
50人买过
  • 这是一本高度精简的领导力教程,它可以帮助你利用碎片化时间快速了解“3L领导力”的精髓。每天清晨5分钟,学习一个领导力,再将所学运用到实际工作中,不断修炼、提升你的领导力。
      本书分为四大部分,囊括50个领导力知识点,由起航篇开启,引导你认识和学习“3L领导力”的核心:领导自我、领导团队和领导业务,帮助你认识自己的领导力优劣势,找到努力的方向、差距以及提升领导力的方法和工具,加速自己的成长。 徐中

    清华大学经济管理学院管理学博士、MBA(1997)。领导力学者、高管教练,清晨领导力学院创始人,领越®领导力高级认证导师,4-D卓越团队领导力高级认证导师,清华经管领导力研究中心研究员,清华经管学院MBA特聘领导力开发授课教师(2011—至今),原清华经管学院高管培训中心常务副主任(2003-2008)。领衔翻译《领导力》《领导梯队》《领导力教练》《成为领导者》《领导变革》等20多部领导力著作。 ◆ 目录 ◆

    赞誉

    前言

    导读  / 1

    第一部分 起航篇

    第1章 成为更好的自己  / 11

    1.记住你是谁

    哈佛MBA的最后一堂课  / 13

    2.修炼领导力

    人人都可以学会的五个原则  / 19

    3.机会之窗

    领导力跃迁的四个关键时期  / 27

    4.成长型思维

    埃隆·马斯克的领导力密码  / 30

    5.行胜于言

    清华百年校风的领导力启示  / 33

    第二部分 领导自我

    第2章 认识自我(一)  / 42

    4-D天性测评

    性格真的决定命运吗  / 43

    7.领导特质

    高颜值更容易赢得他人的信任和追随吗  / 46

    8.情商管理

    五招教你拥有奥巴马的高情商  / 50

    9.优势理论

    优势如何加速你的成功  / 54

    10.时间管理

    什么决定了你的时间分配  / 57

    第3章 认识自我(二)  / 62

    11.人性假设

    你是X型领导、Y型领导,还是Z型领导  / 64

    12.三观假设

    领导哲学如何激发内驱力  / 67

    13.价值观

    什么决定我们每天的决策和行动  / 70

    14.洞悉人性

    如何在面试的前3分钟看明白一个人  / 76

    15.认知不协调

    人们为何常常忘了为什么而出发  / 79

    第4章 领导能力  / 84

    16.前瞻力

    成功的领导者为什么总能找对方向  / 86

    17.自控力

    如何通过5分钟提高自控力  / 89

    18.自学力

    马斯克如何通过阅读无师自通多个领域  / 93

    19.复原力

    王兴“九败一胜”的关键能力  / 97

    20.逆转力

    雷军如何逆转手机战局  / 102

    第5章 领导行为  / 108

    21.以身作则

    如何做到言行一致,成为他人的榜样  / 111

    22.共启愿景

    如何通过两招点燃他人的梦想  / 114

    23.挑战现状

    如何寻找机会打破困局  / 118

    24.使众人行

    如何促进团队信任与合作  / 121

    25.激励人心

    如何激发员工的斗志  / 126

    第三部分 领导团队

    第6章 组建团队  / 132

    26.选人之道

    阿里巴巴的人才观  / 133

    4-D团队

    为什么马云最佩服“唐僧团队”  / 139

    28.五项障碍

    导致团队低效的致命杀手  / 143

    29.制度管人

    学会定规矩,拒绝人管人  / 147

    30.优势互补

    没有完美的个人,只有完美的团队  / 150

    第7章 教练赋能  / 155

    31.职业成长

    如何让员工成为职业发展的主人  / 158

    32.提问技术

    如何提出强有力的好问题  / 162

    3F倾听

    如何听懂员工的弦外之音  / 166

    SBI反馈技术

    反馈事实,拒绝评判  / 170

    360度测评

    500强企业经理人必做的领导力测评  / 173

    第8章 管理沟通  / 179

    36.口头表达

    清晰表达背后的金字塔思维  / 181

    37.说服技巧

    讲好故事比数据逻辑更有力量  / 186

    38.高效会议

    是什么让谷歌团队持续高效  / 190

    39.向上管理

    为什么主动沟通的人更容易获得晋升  / 194

    40.关键对话

    如何通过冲突性对话增强信任与合作  / 198

    第9章 领导“自由人”  / 204

    41.自由人

    认识“90后”的基本特质  / 207

    42.参与感

    增强员工的主人翁责任感  / 212

    43.游戏化管理

    如何“玩”出创造力  / 216

    44.及时反馈

    快节奏时代的互动方式  / 220

    45.宽容失败

    硅谷如何吸引和激发创意天才  / 223

    第四部分 领导业务

    第10章 团队绩效  / 230

    46.结果导向

    培养以客户为中心的团队文化  / 232

    47.目标设定

    KPI还是OKR,哪一个更适合你  / 235

    48.挑战性任务

    货拉拉如何一年增长6倍  / 242

    49.赢在执行

    郎平教练为何经常叫暂停  / 247

    50.命运共同体

    团队建设的最高境界  / 252

    后记  / 259

    参考文献  / 262
  • 内容简介:
    这是一本高度精简的领导力教程,它可以帮助你利用碎片化时间快速了解“3L领导力”的精髓。每天清晨5分钟,学习一个领导力,再将所学运用到实际工作中,不断修炼、提升你的领导力。
      本书分为四大部分,囊括50个领导力知识点,由起航篇开启,引导你认识和学习“3L领导力”的核心:领导自我、领导团队和领导业务,帮助你认识自己的领导力优劣势,找到努力的方向、差距以及提升领导力的方法和工具,加速自己的成长。
  • 作者简介:
    徐中

    清华大学经济管理学院管理学博士、MBA(1997)。领导力学者、高管教练,清晨领导力学院创始人,领越®领导力高级认证导师,4-D卓越团队领导力高级认证导师,清华经管领导力研究中心研究员,清华经管学院MBA特聘领导力开发授课教师(2011—至今),原清华经管学院高管培训中心常务副主任(2003-2008)。领衔翻译《领导力》《领导梯队》《领导力教练》《成为领导者》《领导变革》等20多部领导力著作。
  • 目录:
    ◆ 目录 ◆

    赞誉

    前言

    导读  / 1

    第一部分 起航篇

    第1章 成为更好的自己  / 11

    1.记住你是谁

    哈佛MBA的最后一堂课  / 13

    2.修炼领导力

    人人都可以学会的五个原则  / 19

    3.机会之窗

    领导力跃迁的四个关键时期  / 27

    4.成长型思维

    埃隆·马斯克的领导力密码  / 30

    5.行胜于言

    清华百年校风的领导力启示  / 33

    第二部分 领导自我

    第2章 认识自我(一)  / 42

    4-D天性测评

    性格真的决定命运吗  / 43

    7.领导特质

    高颜值更容易赢得他人的信任和追随吗  / 46

    8.情商管理

    五招教你拥有奥巴马的高情商  / 50

    9.优势理论

    优势如何加速你的成功  / 54

    10.时间管理

    什么决定了你的时间分配  / 57

    第3章 认识自我(二)  / 62

    11.人性假设

    你是X型领导、Y型领导,还是Z型领导  / 64

    12.三观假设

    领导哲学如何激发内驱力  / 67

    13.价值观

    什么决定我们每天的决策和行动  / 70

    14.洞悉人性

    如何在面试的前3分钟看明白一个人  / 76

    15.认知不协调

    人们为何常常忘了为什么而出发  / 79

    第4章 领导能力  / 84

    16.前瞻力

    成功的领导者为什么总能找对方向  / 86

    17.自控力

    如何通过5分钟提高自控力  / 89

    18.自学力

    马斯克如何通过阅读无师自通多个领域  / 93

    19.复原力

    王兴“九败一胜”的关键能力  / 97

    20.逆转力

    雷军如何逆转手机战局  / 102

    第5章 领导行为  / 108

    21.以身作则

    如何做到言行一致,成为他人的榜样  / 111

    22.共启愿景

    如何通过两招点燃他人的梦想  / 114

    23.挑战现状

    如何寻找机会打破困局  / 118

    24.使众人行

    如何促进团队信任与合作  / 121

    25.激励人心

    如何激发员工的斗志  / 126

    第三部分 领导团队

    第6章 组建团队  / 132

    26.选人之道

    阿里巴巴的人才观  / 133

    4-D团队

    为什么马云最佩服“唐僧团队”  / 139

    28.五项障碍

    导致团队低效的致命杀手  / 143

    29.制度管人

    学会定规矩,拒绝人管人  / 147

    30.优势互补

    没有完美的个人,只有完美的团队  / 150

    第7章 教练赋能  / 155

    31.职业成长

    如何让员工成为职业发展的主人  / 158

    32.提问技术

    如何提出强有力的好问题  / 162

    3F倾听

    如何听懂员工的弦外之音  / 166

    SBI反馈技术

    反馈事实,拒绝评判  / 170

    360度测评

    500强企业经理人必做的领导力测评  / 173

    第8章 管理沟通  / 179

    36.口头表达

    清晰表达背后的金字塔思维  / 181

    37.说服技巧

    讲好故事比数据逻辑更有力量  / 186

    38.高效会议

    是什么让谷歌团队持续高效  / 190

    39.向上管理

    为什么主动沟通的人更容易获得晋升  / 194

    40.关键对话

    如何通过冲突性对话增强信任与合作  / 198

    第9章 领导“自由人”  / 204

    41.自由人

    认识“90后”的基本特质  / 207

    42.参与感

    增强员工的主人翁责任感  / 212

    43.游戏化管理

    如何“玩”出创造力  / 216

    44.及时反馈

    快节奏时代的互动方式  / 220

    45.宽容失败

    硅谷如何吸引和激发创意天才  / 223

    第四部分 领导业务

    第10章 团队绩效  / 230

    46.结果导向

    培养以客户为中心的团队文化  / 232

    47.目标设定

    KPI还是OKR,哪一个更适合你  / 235

    48.挑战性任务

    货拉拉如何一年增长6倍  / 242

    49.赢在执行

    郎平教练为何经常叫暂停  / 247

    50.命运共同体

    团队建设的最高境界  / 252

    后记  / 259

    参考文献  / 262
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