供应链管理典型案例：需求管理、采购管理、精益生产、网络设计与风险防范

作者: [美] 供应链管理专业协会（CSCMP）著 , 罗伯特·弗兰克尔（Robert Frankel）著 , 罗小七译

出版社: 人民邮电出版社

出版时间: 2020-09

版次: 1

ISBN: 9787115541642

定价: 69.80

装帧: 平装

开本: 小16开

纸张: 胶版纸

页数: 215页

分类: 管理

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《供应链管理典型案例：需求管理、采购管理、精益生产、网络设计与风险防范》汇集了世界范围内典型的供应链管理实践案例，这些基于事实的案例由世界知名专家撰写，充分反映了现代供应链的复杂性，其研究成果可帮助从业者评估解决方案、应对潜在风险、实施有效计划。
《供应链管理典型案例：需求管理、采购管理、精益生产、网络设计与风险防范》包括需求预测、采购管理、网络设计、物流管理、精益生产、风险防范等主题。通过阅读本书，从业者能够了解供应链管理领域的实践情况，并掌握如何整合从预测到规划、从订单履行到售后服务等一系列活动。
《供应链管理典型案例：需求管理、采购管理、精益生产、网络设计与风险防范》内容集系统性、可操作性于一体，对供应链管理从业人员来说是一本经典参考书籍。此外，企业中高层管理者，也可通过阅读本书了解企业供应链的复杂性，为具体的管理工作提供相应支持。 [美]供应链管理专业协会（CSCMP）

全球物流与供应链领域非常有影响力的组织，处于定义产业、引领方向的地位。成立于1963年，总部设在美国芝加哥，目前在全球75个国家和地区有105个圆桌分会。以教育和链接全世界供应链管理者为宗旨，成为该协会会员已经成为从业者进入供应链管理专业领域的标志。

[美]罗伯特·弗兰克尔（Robert Frankel）

北佛罗里达大学市场营销与物流学教授；作为一名福布莱学者，获得了密歇根州立大学市场营销与物流专业博士学位；研究重点是供应链管理、国际营销，研究成果已发表在许多学术期刊上。第一部分：供应链中的需求管理

第一章供应链备件管理：多科莫重型机械设备有限公司

案例背景/004

多科莫公司的供应链合作伙伴/006

多科莫公司的现状/008

供应链咨询团队的初步分析/009

需求预测的阻碍/021

确定安全库存量的阻碍/023

第二章使用经济订货量进行管理：Silo 制造公司

使用经济订货量制定订货策略/028

如何协调不同部门的绩效目标/031

第三章季节性需求计划制订：每家玛公司

案例背景/036

燃气烤炉的特性带来的挑战/037

利益相关者的关注点/039

易引发纷争的燃气烤炉/041

供应链管理举措遭受过的失败/042

项目分析的其他相关细节/043

你的任务：为烤炉进行基本管理/044

第四章供应不确定性、需求计划和物流管理：俄克拉荷马好意慈善事业组织

案例背景/048

好意慈善事业组织的创立与发展/051

好意慈善事业组织的供应不确定性和需求计划问题/058

好意慈善事业组织的物流管理问题/060

第二部分：供应链网络设计和分析

第五章图书产品供应链管理：贝塔斯曼中国

贝塔斯曼集团的历史/069

贝塔斯曼集团进军中国市场/070

中国文化以及它对西方企业产生的影响/071

中国图书行业概况/072

直接集团在中国的供应链/072

内向物流/075

外向物流/076

图书到店情况/077

零售店库存情况/079

贝塔斯曼集团供应链面临的问题及改进之路/084

深入理解21 世纪图书连锁的供应链网络/084

优化供应链网络设计/089

第六章食品供应链优化：嘉年华公司

案例背景/094

嘉年华公司概况/095

北美邮轮行业概况/096

运营主管佐丹奴的思考过程/097

与厨师长卢梭的谈论/098

典型的食物消费/098

影响食物消费的因素/099

嘉年华公司的食品运营政策/100

嘉年华公司的食品供应商群/102

竞争对手的基准数据/104

食品采购寻源的建议/105

第七章让供应链网络分析满足商业现实：得梅因制造公司

案例背景/112

得梅因制造公司的历史/113

“芳香计划”――涂料产品项目描述/113

为“芳香计划”开展的会议/116

第八章离岸外包策略制定：几维医疗设备有限公司

生活中的赛跑/126

几维的马拉松开始了/127

几维冲刺全球高销量/127

几维受阻于产品制造/130

几维的转折点/131

赛道的选择/133

风险的衡量/135

竞赛支持团队的选择/137

第三部分：供应链中的风险和不确定性

第九章通过总拥有成本来理解供应链风险：创新分销公司

案例背景/146

供应链中的风险/147

新产品的采购细节/148

国内供应商的详细情况/149

全球供应商的详细情况/149

第十章特殊的供应链风险和不确定性：人道主义组织的物流

案例背景/156

货物运输路线的选择/157

货物运输细节/159

运输相关文件/160

货物送达机场卢萨卡/164

从海关运往目的地摩西之家/165

分配食物给其他援助组织/167

人道主义的援助/169

调配2 号集装箱/170

物流项目收尾阶段/170

第四部分：供应链中的功能性任务

第十一章服务采购领域的突破：根森公司

案例背景/176

采购部门的重组/178

实施分类管理/179

参与法律部门工作/183

同法律部门召开的会议/187

第十二章精益生产：克莱默体育公司

克莱默体育公司概况/190

员工所有的合作社/191

工厂运作情况/192

克莱默的困难时期/194

克莱默的精益生产实践/194

为期一年的审查/196

威尔科克斯的清单/197

第十三章向第四方物流转型的策略：UPS物流公司

案例背景/200

物流行业环境和商业模式环境介绍/200

UPS 物流公司转型之路/203

管理转型过程/205

持续变化的经济状况和合作关系/207

与思科公司的模范客户关系/210

致谢
内容简介:
《供应链管理典型案例：需求管理、采购管理、精益生产、网络设计与风险防范》汇集了世界范围内典型的供应链管理实践案例，这些基于事实的案例由世界知名专家撰写，充分反映了现代供应链的复杂性，其研究成果可帮助从业者评估解决方案、应对潜在风险、实施有效计划。
《供应链管理典型案例：需求管理、采购管理、精益生产、网络设计与风险防范》包括需求预测、采购管理、网络设计、物流管理、精益生产、风险防范等主题。通过阅读本书，从业者能够了解供应链管理领域的实践情况，并掌握如何整合从预测到规划、从订单履行到售后服务等一系列活动。
《供应链管理典型案例：需求管理、采购管理、精益生产、网络设计与风险防范》内容集系统性、可操作性于一体，对供应链管理从业人员来说是一本经典参考书籍。此外，企业中高层管理者，也可通过阅读本书了解企业供应链的复杂性，为具体的管理工作提供相应支持。
作者简介:
[美]供应链管理专业协会（CSCMP）

全球物流与供应链领域非常有影响力的组织，处于定义产业、引领方向的地位。成立于1963年，总部设在美国芝加哥，目前在全球75个国家和地区有105个圆桌分会。以教育和链接全世界供应链管理者为宗旨，成为该协会会员已经成为从业者进入供应链管理专业领域的标志。

[美]罗伯特·弗兰克尔（Robert Frankel）

北佛罗里达大学市场营销与物流学教授；作为一名福布莱学者，获得了密歇根州立大学市场营销与物流专业博士学位；研究重点是供应链管理、国际营销，研究成果已发表在许多学术期刊上。
目录:
第一部分：供应链中的需求管理

第一章供应链备件管理：多科莫重型机械设备有限公司

案例背景/004

多科莫公司的供应链合作伙伴/006

多科莫公司的现状/008

供应链咨询团队的初步分析/009

需求预测的阻碍/021

确定安全库存量的阻碍/023

第二章使用经济订货量进行管理：Silo 制造公司

使用经济订货量制定订货策略/028

如何协调不同部门的绩效目标/031

第三章季节性需求计划制订：每家玛公司

案例背景/036

燃气烤炉的特性带来的挑战/037

利益相关者的关注点/039

易引发纷争的燃气烤炉/041

供应链管理举措遭受过的失败/042

项目分析的其他相关细节/043

你的任务：为烤炉进行基本管理/044

第四章供应不确定性、需求计划和物流管理：俄克拉荷马好意慈善事业组织

案例背景/048

好意慈善事业组织的创立与发展/051

好意慈善事业组织的供应不确定性和需求计划问题/058

好意慈善事业组织的物流管理问题/060

第二部分：供应链网络设计和分析

第五章图书产品供应链管理：贝塔斯曼中国

贝塔斯曼集团的历史/069

贝塔斯曼集团进军中国市场/070

中国文化以及它对西方企业产生的影响/071

中国图书行业概况/072

直接集团在中国的供应链/072

内向物流/075

外向物流/076

图书到店情况/077

零售店库存情况/079

贝塔斯曼集团供应链面临的问题及改进之路/084

深入理解21 世纪图书连锁的供应链网络/084

优化供应链网络设计/089

第六章食品供应链优化：嘉年华公司

案例背景/094

嘉年华公司概况/095

北美邮轮行业概况/096

运营主管佐丹奴的思考过程/097

与厨师长卢梭的谈论/098

典型的食物消费/098

影响食物消费的因素/099

嘉年华公司的食品运营政策/100

嘉年华公司的食品供应商群/102

竞争对手的基准数据/104

食品采购寻源的建议/105

第七章让供应链网络分析满足商业现实：得梅因制造公司

案例背景/112

得梅因制造公司的历史/113

“芳香计划”――涂料产品项目描述/113

为“芳香计划”开展的会议/116

第八章离岸外包策略制定：几维医疗设备有限公司

生活中的赛跑/126

几维的马拉松开始了/127

几维冲刺全球高销量/127

几维受阻于产品制造/130

几维的转折点/131

赛道的选择/133

风险的衡量/135

竞赛支持团队的选择/137

第三部分：供应链中的风险和不确定性

第九章通过总拥有成本来理解供应链风险：创新分销公司

案例背景/146

供应链中的风险/147

新产品的采购细节/148

国内供应商的详细情况/149

全球供应商的详细情况/149

第十章特殊的供应链风险和不确定性：人道主义组织的物流

案例背景/156

货物运输路线的选择/157

货物运输细节/159

运输相关文件/160

货物送达机场卢萨卡/164

从海关运往目的地摩西之家/165

分配食物给其他援助组织/167

人道主义的援助/169

调配2 号集装箱/170

物流项目收尾阶段/170

第四部分：供应链中的功能性任务

第十一章服务采购领域的突破：根森公司

案例背景/176

采购部门的重组/178

实施分类管理/179

参与法律部门工作/183

同法律部门召开的会议/187

第十二章精益生产：克莱默体育公司

克莱默体育公司概况/190

员工所有的合作社/191

工厂运作情况/192

克莱默的困难时期/194

克莱默的精益生产实践/194

为期一年的审查/196

威尔科克斯的清单/197

第十三章向第四方物流转型的策略：UPS物流公司

案例背景/200

物流行业环境和商业模式环境介绍/200

UPS 物流公司转型之路/203

管理转型过程/205

持续变化的经济状况和合作关系/207

与思科公司的模范客户关系/210

致谢