驭上之道:如何与不同类型的上司相处

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作者: [美] (Dufour G.) , ,
2012-12
版次: 1
ISBN: 9787302302643
定价: 39.80
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 201页
字数: 185千字
正文语种: 简体中文
原版书名: Managing Your Manager: How to Get Ahead with Any Type of Boss
分类: 哲学心理学
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  •   对职场人士而言,上下级关系在很大程度上决定着个人的绩效水平与职业晋升。积极主动地分析你的上司属于哪种类型,并且结合自己的个性特点,分析自己适合为哪种类型的上司工作,这样不仅有利于工作中的沟通交流,也有助于提高工作效率,最重要的是,有可能让你获得晋升的机会,在组织中,在工作中游刃有余。
      《驭上之道:如何与不同类型的上司相处》是作者多年工作经验的总结,是一本“来自经验”、“受过实践检验”的书。作为一名资深HR,本书作者认为,任何上司都是可以被管理的。但是,你必须首先了解你的上司属于哪一种类型。本书把上司分为六种主要类型:专横型、和善型、善变型、明星型、科学家型、中心型,并一一给出他的建议,教会人们如何管理上司。这在当今社会处理与上司的关系很有实际意义。   贡扎格·杜福尔(GonzagueDufour),资深人力资源主管,曾任职于百家得公司、菲利普莫里斯公司、卡夫公司等世界知名企业,在公司的合并、收购、变动管理等领域拥有丰富的从业经验。 第1章专横型——限制痛苦,瞄准收益
    实际行动中的专横型
    显著特征
    交际策略:如何应对他的怒气、恐吓等行为特征
    专业策略:如何为专横型上司高效工作
    行动禁区:哪些行为对专横型上司不起作用
    你能搞定这类上司吗?自我测评
    秘密战略

    第2章和善型——应付枯燥无趣
    实际行动中的和善型
    显著特征
    交际策略:应对枯燥无聊
    专业策略:如何为和善型上司高效工作
    行动禁区:哪些行为对和善型上司不起作用
    你能搞定这类上司吗?自我测评
    秘密战略

    第3章善变型——选择性地、战略性地展示你的影响力
    实际行动中的善变型上司
    显著特征
    交际策略:配合善变型上司的操纵
    专业策略:如何为善变型上司高效工作
    行动禁区:哪些行为对善变型上司不起作用
    你能搞定这类上司吗?自我测评
    秘密战略

    第4章明星型——享受过程
    实际行动中的明星型上司
    显著特征
    交际策略:和明星型上司相处
    专业策略:如何为明星型上司高效工作
    行动禁区:哪些行为对明星型上司不起作用
    你能搞定这类上司吗?自我测评
    秘密战略

    第5章科学家型——享受智力上的挑战
    实际行动中的科学家型上司
    显著特征
    交际策略:和科学家型上司搞好关系的方法
    专业策略:如何为科学家型上司高效工作
    行动禁区:哪些行为对科学家型上司不起作用
    你能搞定这类上司吗?自我测评
    秘密战略

    第6章中心型——挑战你的价值观
    实际行动中的中心型上司
    显著特征
    人际交往策略:应对中心型的自我
    专业策略:如何为中心型上司高效工作
    行动禁区:哪些行为对中心型上司不起作用
    你能搞定这类上司吗?自我测评
    秘密策略

    第7章情景管理——根据具体的事件、心情和其他情况,对上司进行不同的管理
    危机情况
    取得建设性的成果
    谋求升职
    贯彻一个冒险但必要的想法
    另外两种主要情况

    第8章应对其他类型的上司
    放任型上司
    家长型
    极客型
    副手型上司
    能说会道型
    其他类型,其他策略
    如果我的上司属于极端型该怎么办

    第9章第七类上司
    实际行动中的第七种上司
    检验第七类上司立见分晓的方法
    双向的反馈
    工作中的学习机会
    现实还是假想:第七类上司真的存在吗
    帮助你的上司发挥潜力
  • 内容简介:
      对职场人士而言,上下级关系在很大程度上决定着个人的绩效水平与职业晋升。积极主动地分析你的上司属于哪种类型,并且结合自己的个性特点,分析自己适合为哪种类型的上司工作,这样不仅有利于工作中的沟通交流,也有助于提高工作效率,最重要的是,有可能让你获得晋升的机会,在组织中,在工作中游刃有余。
      《驭上之道:如何与不同类型的上司相处》是作者多年工作经验的总结,是一本“来自经验”、“受过实践检验”的书。作为一名资深HR,本书作者认为,任何上司都是可以被管理的。但是,你必须首先了解你的上司属于哪一种类型。本书把上司分为六种主要类型:专横型、和善型、善变型、明星型、科学家型、中心型,并一一给出他的建议,教会人们如何管理上司。这在当今社会处理与上司的关系很有实际意义。
  • 作者简介:
      贡扎格·杜福尔(GonzagueDufour),资深人力资源主管,曾任职于百家得公司、菲利普莫里斯公司、卡夫公司等世界知名企业,在公司的合并、收购、变动管理等领域拥有丰富的从业经验。
  • 目录:
    第1章专横型——限制痛苦,瞄准收益
    实际行动中的专横型
    显著特征
    交际策略:如何应对他的怒气、恐吓等行为特征
    专业策略:如何为专横型上司高效工作
    行动禁区:哪些行为对专横型上司不起作用
    你能搞定这类上司吗?自我测评
    秘密战略

    第2章和善型——应付枯燥无趣
    实际行动中的和善型
    显著特征
    交际策略:应对枯燥无聊
    专业策略:如何为和善型上司高效工作
    行动禁区:哪些行为对和善型上司不起作用
    你能搞定这类上司吗?自我测评
    秘密战略

    第3章善变型——选择性地、战略性地展示你的影响力
    实际行动中的善变型上司
    显著特征
    交际策略:配合善变型上司的操纵
    专业策略:如何为善变型上司高效工作
    行动禁区:哪些行为对善变型上司不起作用
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    秘密战略

    第4章明星型——享受过程
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    显著特征
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    专业策略:如何为明星型上司高效工作
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    第5章科学家型——享受智力上的挑战
    实际行动中的科学家型上司
    显著特征
    交际策略:和科学家型上司搞好关系的方法
    专业策略:如何为科学家型上司高效工作
    行动禁区:哪些行为对科学家型上司不起作用
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    第6章中心型——挑战你的价值观
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    人际交往策略:应对中心型的自我
    专业策略:如何为中心型上司高效工作
    行动禁区:哪些行为对中心型上司不起作用
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    秘密策略

    第7章情景管理——根据具体的事件、心情和其他情况,对上司进行不同的管理
    危机情况
    取得建设性的成果
    谋求升职
    贯彻一个冒险但必要的想法
    另外两种主要情况

    第8章应对其他类型的上司
    放任型上司
    家长型
    极客型
    副手型上司
    能说会道型
    其他类型,其他策略
    如果我的上司属于极端型该怎么办

    第9章第七类上司
    实际行动中的第七种上司
    检验第七类上司立见分晓的方法
    双向的反馈
    工作中的学习机会
    现实还是假想:第七类上司真的存在吗
    帮助你的上司发挥潜力
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