人才管理大师：卓越领导者先培养人再考虑业绩
出版时间:
2016-08
版次:
1
ISBN:
9787111544005
定价:
49.00
装帧:
平装
开本:
32开
纸张:
胶版纸
页数:
315页
字数:
252千字
-
本书集中体现了人才管理大师的特质组合：比尔·康纳狄在通用电气效力长达40年之久，曾跟通用电气的CEO杰克·韦尔奇、杰夫·伊梅尔特一起通力合作，使该公司成为世界上享负盛名的人才库；拉姆·查兰则是全球排名一的管理咨询大师。两人将他们无与伦比的经验和洞见总结出来，写成这本人才研究指南：以突破性的观点告诉我们如何将企业带到一个新的高度。
比尔·康纳狄（Bill Conaty）
人力资源领域享负盛名、首屈一指的领导者，最近刚从通用电气高级人力资源副总裁一职退休。通用电气曾培养出许多一流的领导人才，而且没有哪家公司能与之媲美。康纳狄设计的人才培养和培训方案让通用电气成为全球人才储备最丰富的公司之一。康纳狄曾担任美国国家人力资源研究院主席一职，并获该院最高荣誉杰出会员称号。最近，他在全球多家公司如宝洁、波恩、戴尔、固特异、LG电子（韩国）和联合信贷银行（意大利）担任CEO私人顾问一职。
拉姆·查兰（Ram Charan）
全球著名的管理咨询大师、畅销书作家。在过去35年中，他为全球企业及其领导人提供常年的管理咨询服务，其中包括通用电气、KLM、美洲银行、杜邦、诺华制药、EMC、3M及Verizon等。他的独到见解源于其过人的商业智慧：他能在飞速变化的市场环境下，透过企业的复杂表面，直指问题的核心，还能针对核心问题，提出精妙的解决方案，不仅切中要害，还切实可行，即刻就可付诸实施。拉姆·查兰与拉里·博西迪合著的《执行》曾在《纽约时报》畅销书排行榜上高居榜首。 推荐序
第1章 人才即优势：没有人才，业绩便无从谈起 // 001
从细节入手 // 003
解读史蒂夫·乔布斯 // 007
人尽其才 // 009
将良好的判断制度化 // 017
人才管理大师法则 // 019
谁能称之为人才管理大师 // 022
第一篇 通用电气的人才管理体系 // 029
第2章 通用电气在高管离职当天找到继任人 // 033
重要的C会议 // 038
辞职风波竟成皆大欢喜的结局 // 043
总结 // 045
第3章 通用电气将人与绩效完美结合 // 047
让C会议充满活力 // 052
强化“软技能” // 055
跟进和调整 // 057
继任计划表现出的亲密关系 // 059
文化的交汇：克罗顿维尔 // 062
管理发展课程的活力 // 065
日常价值观 // 071
总结 // 074
第4章 人才培养使通用电气收获颇丰 // 076
职业生涯中途复活 // 077
“差点葬送职业生涯” // 079
来自CEO的鼓励 // 082
意想不到的升职 // 085
从外引进人才，融入公司文化 // 089
填补领导人才缺口 // 090
业务回到正轨 // 091
反对现有体制 // 094
向大师学习 // 097
总结 // 100
第二篇 人才管理大师的专长 // 103
第5章 建立从下至上的人才梯队
印度斯坦利华从第一天就开始培养自己的人才 // 105
招聘有潜力的人才 // 108
从头开始学习 // 113
高层教练指导 // 116
通过审查 // 121
梅花香自苦寒来 // 125
总结 // 130
第6章 开发领导潜能
宝洁如何培养全球化领导人 // 132
赌局 // 134
残酷考验 // 135
挖掘人才 // 139
探索正式人才评估以外的人才 // 142
从“你认识谁”到“你觉得谁是最好的” // 145
亚洲的多层次学习 // 148
新技能，新思维 // 150
提升广度和深度 // 152
更新全球网络 // 156
回报巨大 // 157
总结 // 159
第7章 塑造新一代总经理
安捷伦如何将技术型人才培养成商业领导人 // 162
建立储备人才 // 163
优秀管理者必须具备的素质 // 166
主教练 // 167
为人才创造机会 // 170
人才管理专家 // 175
构建组织能力 // 177
变革推动者 // 180
通过考验 // 182
总结 // 184
第8章 从内部发掘领导者
诺华如何通过自我认知培养领导力 // 185
帮助领导者揭开内在核心 // 188
自我意识与管理效力 // 190
深入了解自我的技巧 // 192
恰当的语境 // 195
调整期望值 // 196
用全新视角看待诺华培训体系 // 199
总结 // 203
第三篇 如何成为人才管理大师 // 205
第9章 选对合适的领导者 // 207
固特异：“外援”相助 // 207
联合信贷：用人才系统执行新战略 // 214
CDR：新游戏，新人才 // 216
LG电子：招纳全球贤良 // 219
第10章 确立正确的价值观与行为模式 // 222
固特异：勇敢改变 // 222
联合信贷银行：统一公司欧洲区的价值观 // 226
私募公司：改变理念 // 230
第11章 制定正确的人才管理流程 // 233
固特异：从不正式走向正式 // 233
联合信贷：改变企业文化的体系 // 241
拥挤的“右上角” // 243
联合管理中心：都灵的“克罗顿维尔” // 245
将人才培养贯彻到底 // 248
CDR：向通用电气学习 // 250
提升CDR成员公司的人事管理 // 254
TPG的人才管理之道 // 256
LG电子公司：创新的人才移植 // 257
总结：变化始于高层 // 263
第四篇 人才管理大师的“工具箱” // 265
人才管理大师要素 // 268
您的企业是否具有人才管理大师的文化 // 268
人才管理大师行为指南 // 270
常见问题及答案 // 283
人才考核指南 // 286
任何预算都能打造“克罗顿维尔” // 289
HR总监变身强悍商业合伙人的六大法则 // 292
如何确保顺利继任 // 295
领导力陷阱 // 306
人才和领导力管理相关经验 // 307
全书总结：让游戏升级 // 308
致谢 // 310
作者简介 // 312
-
内容简介:
本书集中体现了人才管理大师的特质组合：比尔·康纳狄在通用电气效力长达40年之久，曾跟通用电气的CEO杰克·韦尔奇、杰夫·伊梅尔特一起通力合作，使该公司成为世界上享负盛名的人才库；拉姆·查兰则是全球排名一的管理咨询大师。两人将他们无与伦比的经验和洞见总结出来，写成这本人才研究指南：以突破性的观点告诉我们如何将企业带到一个新的高度。
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作者简介:
比尔·康纳狄（Bill Conaty）
人力资源领域享负盛名、首屈一指的领导者，最近刚从通用电气高级人力资源副总裁一职退休。通用电气曾培养出许多一流的领导人才，而且没有哪家公司能与之媲美。康纳狄设计的人才培养和培训方案让通用电气成为全球人才储备最丰富的公司之一。康纳狄曾担任美国国家人力资源研究院主席一职，并获该院最高荣誉杰出会员称号。最近，他在全球多家公司如宝洁、波恩、戴尔、固特异、LG电子（韩国）和联合信贷银行（意大利）担任CEO私人顾问一职。
拉姆·查兰（Ram Charan）
全球著名的管理咨询大师、畅销书作家。在过去35年中，他为全球企业及其领导人提供常年的管理咨询服务，其中包括通用电气、KLM、美洲银行、杜邦、诺华制药、EMC、3M及Verizon等。他的独到见解源于其过人的商业智慧：他能在飞速变化的市场环境下，透过企业的复杂表面，直指问题的核心，还能针对核心问题，提出精妙的解决方案，不仅切中要害，还切实可行，即刻就可付诸实施。拉姆·查兰与拉里·博西迪合著的《执行》曾在《纽约时报》畅销书排行榜上高居榜首。
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目录:
推荐序
第1章 人才即优势：没有人才，业绩便无从谈起 // 001
从细节入手 // 003
解读史蒂夫·乔布斯 // 007
人尽其才 // 009
将良好的判断制度化 // 017
人才管理大师法则 // 019
谁能称之为人才管理大师 // 022
第一篇 通用电气的人才管理体系 // 029
第2章 通用电气在高管离职当天找到继任人 // 033
重要的C会议 // 038
辞职风波竟成皆大欢喜的结局 // 043
总结 // 045
第3章 通用电气将人与绩效完美结合 // 047
让C会议充满活力 // 052
强化“软技能” // 055
跟进和调整 // 057
继任计划表现出的亲密关系 // 059
文化的交汇：克罗顿维尔 // 062
管理发展课程的活力 // 065
日常价值观 // 071
总结 // 074
第4章 人才培养使通用电气收获颇丰 // 076
职业生涯中途复活 // 077
“差点葬送职业生涯” // 079
来自CEO的鼓励 // 082
意想不到的升职 // 085
从外引进人才，融入公司文化 // 089
填补领导人才缺口 // 090
业务回到正轨 // 091
反对现有体制 // 094
向大师学习 // 097
总结 // 100
第二篇 人才管理大师的专长 // 103
第5章 建立从下至上的人才梯队
印度斯坦利华从第一天就开始培养自己的人才 // 105
招聘有潜力的人才 // 108
从头开始学习 // 113
高层教练指导 // 116
通过审查 // 121
梅花香自苦寒来 // 125
总结 // 130
第6章 开发领导潜能
宝洁如何培养全球化领导人 // 132
赌局 // 134
残酷考验 // 135
挖掘人才 // 139
探索正式人才评估以外的人才 // 142
从“你认识谁”到“你觉得谁是最好的” // 145
亚洲的多层次学习 // 148
新技能，新思维 // 150
提升广度和深度 // 152
更新全球网络 // 156
回报巨大 // 157
总结 // 159
第7章 塑造新一代总经理
安捷伦如何将技术型人才培养成商业领导人 // 162
建立储备人才 // 163
优秀管理者必须具备的素质 // 166
主教练 // 167
为人才创造机会 // 170
人才管理专家 // 175
构建组织能力 // 177
变革推动者 // 180
通过考验 // 182
总结 // 184
第8章 从内部发掘领导者
诺华如何通过自我认知培养领导力 // 185
帮助领导者揭开内在核心 // 188
自我意识与管理效力 // 190
深入了解自我的技巧 // 192
恰当的语境 // 195
调整期望值 // 196
用全新视角看待诺华培训体系 // 199
总结 // 203
第三篇 如何成为人才管理大师 // 205
第9章 选对合适的领导者 // 207
固特异：“外援”相助 // 207
联合信贷：用人才系统执行新战略 // 214
CDR：新游戏，新人才 // 216
LG电子：招纳全球贤良 // 219
第10章 确立正确的价值观与行为模式 // 222
固特异：勇敢改变 // 222
联合信贷银行：统一公司欧洲区的价值观 // 226
私募公司：改变理念 // 230
第11章 制定正确的人才管理流程 // 233
固特异：从不正式走向正式 // 233
联合信贷：改变企业文化的体系 // 241
拥挤的“右上角” // 243
联合管理中心：都灵的“克罗顿维尔” // 245
将人才培养贯彻到底 // 248
CDR：向通用电气学习 // 250
提升CDR成员公司的人事管理 // 254
TPG的人才管理之道 // 256
LG电子公司：创新的人才移植 // 257
总结：变化始于高层 // 263
第四篇 人才管理大师的“工具箱” // 265
人才管理大师要素 // 268
您的企业是否具有人才管理大师的文化 // 268
人才管理大师行为指南 // 270
常见问题及答案 // 283
人才考核指南 // 286
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HR总监变身强悍商业合伙人的六大法则 // 292
如何确保顺利继任 // 295
领导力陷阱 // 306
人才和领导力管理相关经验 // 307
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