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有效的工作分解结构

有效的工作分解结构

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作者: [美] 豪根（Haugan G.T.）著

出版社: 机械工业出版社

出版时间: 2005-07

版次: 1

ISBN: 9787111170273

定价: 27.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 101页

字数: 85千字

丛书: 项目管理经典译丛

分类: 管理

　　本书填补了相关领域内的一项空白，它结合各方面的实例，全面地描述了WBS的概念及其在项目过程中的实践应用方法。本书是专门针对那些想改善项目结构并有效启动项目的项目经理和项目策划者们来编写的。本书还详细讲解了如何把WBS作为在项目生命期中制定计划、进行控制和沟通的关键工具来使用。　　格雷戈里T．豪根博士，PMP，在过去的16年中是GLH股份有限公司副主席，专门从事项目管理咨询和培训工作，作为咨询顾问、政府和私营企业的官员，他在计划、调度、管理和运营各种规模的项目，以及开发和实施项目管理和信息系统方面有40多年的经验。
　　豪根博士是一位应用和实施项目管理系统的专家。他早年在美国国防部（DoD）参加了WBS和C／SCS（挣得值）概念的开发，并参加了最初的PERT成本控制软件的开发。他作为马丁·玛丽埃塔公司（洛克希德·马丁公司的前身）的代表参与了美国陆军、海军、国家航空航天局联合委员会开发的C／SCS概念。他是范围管理、成本管理和进度管理、发起新项目、准备建议书等领域的专家。
　　豪根博士在美洲大学获博士学位，在圣路易斯大学获MBA，在伊利诺斯理工学院获学士学位。译者序
中文版序
英文版序
前言
第1章WBS概论/1
项目问题和解决方案/l
WBS概念的背景/9
早期美国政府的活动/9
PMI和PMBOK/13
项目管理过程中的WBS/16

第2章WBS逻辑基础/19
百分之百规则/19
一个WBS的解剖/22
产品项目分解/23
服务项目分解/24
结果项目分解/26
横向关联元素/27
项目管理/30
WBS字典/33
工作包/34
适当的细节水平/36
用WBS导出活动/37
WBS和活动/37
活动定义/39
输入与输出——资源与可交付成果/42
输入与输出元素/42
可交付成果与中间输出/44
WBS编号/46
其他的结构概念/48
其他的分类/51

第3章生命期计划：项目群和阶段/55
生命期阶段/55
生命期WBS概念/58
国防项目群WBS和生命期/62
项目中的阶段/63

第4章项目运营中的WBS/67
范围管理/67
项目章程/67
工作陈述/68
时间管理/69
成本管理/72
自下而上的成本估计/72
历史数据的收集/73
账户连接图/74
挣得值管理系统的实施/74
预算/75
沟通/75
采购管理/76
质量与专业绩效管理/77
人力资源管理/78
风险管理/78
项目集成管理/79
项目计划/79
配置管理/80

第5章WBS的例子与描述/83
例1：实施一种新的企业级别管理理念的WBS/83
例2：应对跨文化和跨国界挑战的WBS/85
例3：写书项目的WBS/88
例4：晚餐宴会项目的WBS/89
例5：博物馆展览项目(项目定义阶段）的WBS/90

第6章WBS原理、步骤和审查表/93
WBS原理/93
顶层/94
产品项目/94
服务项目/94
结果项目/94
通用原理/95
开发一个WBS的步骤/96
审查表/97
参考文献/99
内容简介:
　　本书填补了相关领域内的一项空白，它结合各方面的实例，全面地描述了WBS的概念及其在项目过程中的实践应用方法。本书是专门针对那些想改善项目结构并有效启动项目的项目经理和项目策划者们来编写的。本书还详细讲解了如何把WBS作为在项目生命期中制定计划、进行控制和沟通的关键工具来使用。
作者简介:
　　格雷戈里T．豪根博士，PMP，在过去的16年中是GLH股份有限公司副主席，专门从事项目管理咨询和培训工作，作为咨询顾问、政府和私营企业的官员，他在计划、调度、管理和运营各种规模的项目，以及开发和实施项目管理和信息系统方面有40多年的经验。
　　豪根博士是一位应用和实施项目管理系统的专家。他早年在美国国防部（DoD）参加了WBS和C／SCS（挣得值）概念的开发，并参加了最初的PERT成本控制软件的开发。他作为马丁·玛丽埃塔公司（洛克希德·马丁公司的前身）的代表参与了美国陆军、海军、国家航空航天局联合委员会开发的C／SCS概念。他是范围管理、成本管理和进度管理、发起新项目、准备建议书等领域的专家。
　　豪根博士在美洲大学获博士学位，在圣路易斯大学获MBA，在伊利诺斯理工学院获学士学位。
目录:
译者序
中文版序
英文版序
前言
第1章WBS概论/1
项目问题和解决方案/l
WBS概念的背景/9
早期美国政府的活动/9
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第2章WBS逻辑基础/19
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服务项目分解/24
结果项目分解/26
横向关联元素/27
项目管理/30
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适当的细节水平/36
用WBS导出活动/37
WBS和活动/37
活动定义/39
输入与输出——资源与可交付成果/42
输入与输出元素/42
可交付成果与中间输出/44
WBS编号/46
其他的结构概念/48
其他的分类/51

第3章生命期计划：项目群和阶段/55
生命期阶段/55
生命期WBS概念/58
国防项目群WBS和生命期/62
项目中的阶段/63

第4章项目运营中的WBS/67
范围管理/67
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工作陈述/68
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成本管理/72
自下而上的成本估计/72
历史数据的收集/73
账户连接图/74
挣得值管理系统的实施/74
预算/75
沟通/75
采购管理/76
质量与专业绩效管理/77
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第5章WBS的例子与描述/83
例1：实施一种新的企业级别管理理念的WBS/83
例2：应对跨文化和跨国界挑战的WBS/85
例3：写书项目的WBS/88
例4：晚餐宴会项目的WBS/89
例5：博物馆展览项目(项目定义阶段）的WBS/90

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WBS原理/93
顶层/94
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审查表/97
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