客户天才:打造客户型企业的全新蓝图

客户天才:打造客户型企业的全新蓝图
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作者: [英] ,
2010-03
版次: 1
ISBN: 9787802553606
定价: 65.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 382页
字数: 382千字
正文语种: 简体中文
分类: 管理
  •   在产品严重同质化、客户需求日益多样化和个性化的买方市场中,《客户天才:打造客户型企业的全新蓝图》深入探讨了如何用个性化的方式有效地吸引、服务并留住客户。关注客户体验.并以此作为企业盈利和成长的途径!10个支柱,30种方法,50则案例,打造客户型企业的全新蓝圈!
      从yamaxun到悦榕酒店,从精英俱乐部到美国在线汽车租赁公司Zipcars,书中探讨了50家世界领头的客户型企业,如亚洲航空公司的崛起、波音公司与客户的合作、地中海俱乐部的细分焦点、迪士尼的客户构想、农夫制鞋公司的想象力、任天堂游戏激发的欲望、多芬护肤品体现的现实主义态度和哈雷摩托的部落忠诚度等。客户型企业的“天才”之处在于,它们以由外而内的视角采取行动。它们吸引和留住很好客户,为他们提供服务,走向通往盈利和发展的道路。
      以由外而内的全新视角经营企业.现在就行动起来吧!   彼得·菲斯克(PeterFisk),不但是世界公认的商业战略学家、世界各国众多企业掌门的顾问、鼓舞人心的商业演说家,还是一名企业家。他与世界顶头的大型企业合作多年,如英国航空公司、可口可乐、英国玛莎百货、微软、维珍等。他曾经担任全球规模很大的专业营销机构“特许营销协会”的CEO,全球战略营销咨询公司PA咨询集团的领导人,独立的品牌价值研究机构BrandFinance的常务董事.还是战略创新机构Foundation的合伙人。
      彼得·菲斯克著有畅销书《营销天才》、《商业天才》、《创意天才》以及《完全CEO》。其中《营销天才》被译成24种文字。《商业战略评论》称他为“杰出的新商业思想家”。 第一部分 客户的天地
    路径1:你好!
    路径2:我的世界……人与激情
    2.1 了不起的人类
     案例1:Facebook
    2.2 地球村
     案例2:亚洲航空公司
    2.3 客户群落
     案例3:悦榕酒店
    路径3:我的事务安排……对我最重要的东西
    3.1 感性世界
     案例4:百度
    3.2 客户万花筒
     案例5:施丹兰香皂
    3.3 客户日程
     案例6:农夫鞋
    路径4:按照我的要求……人的力量
    4.1 客户的力量
     案例7:“活得坚强”
    4.2 要拉,不要推
     案例8:前进保险公司
    4.3 由外而内,由内而外
    案例8:汽车租赁公Zipcars
    路径5:我的企业……客户的企业
    5.1 以客户为中心的企业
     案例10:亚马逊
    5.2 客户的价值,企业的价值
     案例11:百思买
    5.3 客户型企业的维度
    第二部分 客户型企业
    维度1:客户构想
    1.1 客户目标
     案例12:乐高
    1.2 客户品牌
     案例13:艾凡达
    1.3 站在客户一边
     案例14:墨西哥水泥公司
    维度2:客户战略
    2.1 客户盈利性
     案例15:耐克女性系列
    2.2 客户细分
     案例16:地中海俱乐部
    2.3 客户管理
     案例17:印度塔塔
    维度3:客户洞察
    3.1 客户智慧
     案例18:多芬
    3.2 客户体验
     案例19:H&M
    3.3 客户洞察
     案例20:哈拉赌场
    维度4:客户主张
    4.1 客户背景
     案例21:全食食品超市
    4.2 客户卖点
     案例22:乐施会的“解囊相助项目”
    4.3 客户交谈
     案例23:周仰杰
    维度5:客户解决方案
    5.1 客户合作
     案例24:亨氏番茄酱
    5.2 客户创新
     案例25:微型车Smart登陆美国
    5.3 客户解决方案
     案例26:波音787梦幻飞机
    维度6:客户纽带
    6.1 客户沟通
     案例27:中国物美超市
    6.2 客户网络
     案例28:Zopa
    6.2 客户门户
     案例29:精英有限公司
    维度7:客户体验
    7.1 客户旅途
     案例30:任天堂Wii
    7.2 客户剧场
     案例31:新鲜液体食品
    7.3 卓越体验
     案例32:熊熊工作室
    维度8:客户服务
    8.1 送达客户
     案例33:迪士尼乐园
    8.2 个体化服务
     案例34:新加坡航空公司
    8.3 服务补救
     案例35:丽兹·卡尔顿
    维度9:客户关系
    9.1 客户合作
     案例36.哈雷摩托
    9.2 客户社区
     案例37.英国合作集团
    9.3 客户口碑
     案例38:新百伦
    维度10:客户业绩
    10.1 价值推动力
     案例39:恩特普瑞斯汽车租赁公司
    10.2 客户矩阵
     案例40:FirstDirect
    10.3 企业影响
     案例41:GE
    第三部分 客户代言人
    路径6:领袖……领导一场客户革命
    6.1 鼓舞人心
     案例42:“首席药剂师”
    6.2 新型企业领袖
     案例43:宝洁公司
    6.3 客户代言人
     案例44:Mac化妆品
    路径7:文化……点燃人们心中的激情
    7.1 员工管理
     案例45:PretAManger
    7.2 把员工与客户相统一
     案例46:Innocent
    7.3 结构、象征和故事
    案例47:丰田汽车
    路径8:转变…”通往客户至上的道路
    8.1 发起客户革命
     案例48:雅芳
    8.2 让变化发生
     案例49:斯柯达
    8.3 维珍的启迪
    附录 天才实验室
    客户型企业道路图
    更多“天才”
    天才现场直播
    天才作品
    天才丛书
    鸣谢
  • 内容简介:
      在产品严重同质化、客户需求日益多样化和个性化的买方市场中,《客户天才:打造客户型企业的全新蓝图》深入探讨了如何用个性化的方式有效地吸引、服务并留住客户。关注客户体验.并以此作为企业盈利和成长的途径!10个支柱,30种方法,50则案例,打造客户型企业的全新蓝圈!
      从yamaxun到悦榕酒店,从精英俱乐部到美国在线汽车租赁公司Zipcars,书中探讨了50家世界领头的客户型企业,如亚洲航空公司的崛起、波音公司与客户的合作、地中海俱乐部的细分焦点、迪士尼的客户构想、农夫制鞋公司的想象力、任天堂游戏激发的欲望、多芬护肤品体现的现实主义态度和哈雷摩托的部落忠诚度等。客户型企业的“天才”之处在于,它们以由外而内的视角采取行动。它们吸引和留住很好客户,为他们提供服务,走向通往盈利和发展的道路。
      以由外而内的全新视角经营企业.现在就行动起来吧!
  • 作者简介:
      彼得·菲斯克(PeterFisk),不但是世界公认的商业战略学家、世界各国众多企业掌门的顾问、鼓舞人心的商业演说家,还是一名企业家。他与世界顶头的大型企业合作多年,如英国航空公司、可口可乐、英国玛莎百货、微软、维珍等。他曾经担任全球规模很大的专业营销机构“特许营销协会”的CEO,全球战略营销咨询公司PA咨询集团的领导人,独立的品牌价值研究机构BrandFinance的常务董事.还是战略创新机构Foundation的合伙人。
      彼得·菲斯克著有畅销书《营销天才》、《商业天才》、《创意天才》以及《完全CEO》。其中《营销天才》被译成24种文字。《商业战略评论》称他为“杰出的新商业思想家”。
  • 目录:
    第一部分 客户的天地
    路径1:你好!
    路径2:我的世界……人与激情
    2.1 了不起的人类
     案例1:Facebook
    2.2 地球村
     案例2:亚洲航空公司
    2.3 客户群落
     案例3:悦榕酒店
    路径3:我的事务安排……对我最重要的东西
    3.1 感性世界
     案例4:百度
    3.2 客户万花筒
     案例5:施丹兰香皂
    3.3 客户日程
     案例6:农夫鞋
    路径4:按照我的要求……人的力量
    4.1 客户的力量
     案例7:“活得坚强”
    4.2 要拉,不要推
     案例8:前进保险公司
    4.3 由外而内,由内而外
    案例8:汽车租赁公Zipcars
    路径5:我的企业……客户的企业
    5.1 以客户为中心的企业
     案例10:亚马逊
    5.2 客户的价值,企业的价值
     案例11:百思买
    5.3 客户型企业的维度
    第二部分 客户型企业
    维度1:客户构想
    1.1 客户目标
     案例12:乐高
    1.2 客户品牌
     案例13:艾凡达
    1.3 站在客户一边
     案例14:墨西哥水泥公司
    维度2:客户战略
    2.1 客户盈利性
     案例15:耐克女性系列
    2.2 客户细分
     案例16:地中海俱乐部
    2.3 客户管理
     案例17:印度塔塔
    维度3:客户洞察
    3.1 客户智慧
     案例18:多芬
    3.2 客户体验
     案例19:H&M
    3.3 客户洞察
     案例20:哈拉赌场
    维度4:客户主张
    4.1 客户背景
     案例21:全食食品超市
    4.2 客户卖点
     案例22:乐施会的“解囊相助项目”
    4.3 客户交谈
     案例23:周仰杰
    维度5:客户解决方案
    5.1 客户合作
     案例24:亨氏番茄酱
    5.2 客户创新
     案例25:微型车Smart登陆美国
    5.3 客户解决方案
     案例26:波音787梦幻飞机
    维度6:客户纽带
    6.1 客户沟通
     案例27:中国物美超市
    6.2 客户网络
     案例28:Zopa
    6.2 客户门户
     案例29:精英有限公司
    维度7:客户体验
    7.1 客户旅途
     案例30:任天堂Wii
    7.2 客户剧场
     案例31:新鲜液体食品
    7.3 卓越体验
     案例32:熊熊工作室
    维度8:客户服务
    8.1 送达客户
     案例33:迪士尼乐园
    8.2 个体化服务
     案例34:新加坡航空公司
    8.3 服务补救
     案例35:丽兹·卡尔顿
    维度9:客户关系
    9.1 客户合作
     案例36.哈雷摩托
    9.2 客户社区
     案例37.英国合作集团
    9.3 客户口碑
     案例38:新百伦
    维度10:客户业绩
    10.1 价值推动力
     案例39:恩特普瑞斯汽车租赁公司
    10.2 客户矩阵
     案例40:FirstDirect
    10.3 企业影响
     案例41:GE
    第三部分 客户代言人
    路径6:领袖……领导一场客户革命
    6.1 鼓舞人心
     案例42:“首席药剂师”
    6.2 新型企业领袖
     案例43:宝洁公司
    6.3 客户代言人
     案例44:Mac化妆品
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    7.1 员工管理
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     案例46:Innocent
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