建筑企业管理（第2版）
出版时间:
2016-08
版次:
2
ISBN:
9787302444459
定价:
49.00
装帧:
平装
开本:
16开
纸张:
胶版纸
页数:
412页
字数:
626千字
正文语种:
简体中文
56人买过
-
本书是高职高专土木与建筑规划教材之一，全书主要以建筑企业为对象，结合建筑企业管理的特点，比较详细地介绍了建筑企业管理的一般原理、原则和方法，并根据当前建筑企业发展的新形势，有针对性地增加了一些新的专业内容，用以提高学生理论联系实际的能力。
本书共11章，主要内容包括：建筑企业管理概论、建筑企业经营管理、建筑企业计划管理、建筑企业生产要素管理、建筑企业施工管理、建筑企业技术管理、建筑企业一体化管理、建筑企业财务管理、建筑企业信息管理、建筑企业投标及合同管理、建筑企业国际工程管理。
本书具有实用性和可操作性强的特点，可供一般高校、高职高专学校、成人高校的土建专业学生使用，也可供从事建筑企业管理的人员和有关专业的技术人员学习之用。
第1章 建筑企业管理概论 1
1.1 企业与建筑企业 2
1.1.1 企业 2
1.1.2 建筑企业 3
1.2 建筑企业管理概述 6
1.2.1 建筑企业管理的概念 6
1.2.2 建筑企业管理的性质和任务 7
1.2.3 建筑企业管理的特点及内容 7
1.3 建筑企业管理的职能和作用 10
1.4 现代企业制度 11
1.4.1 企业制度及其主要内容 11
1.4.2 现代企业制度及其特征 11
1.4.3 现代企业制度的形式 13
1.4.4 建筑企业建立现代企业制度
的内容 15
1.4.5 国有建筑企业制度的改造 15
1.5 建筑企业管理的组织体系 20
1.5.1 建筑企业组织管理的概念和
原则 20
1.5.2 组织管理结构的类型 23
1.6 建筑企业管理的基础工作 29
1.6.1 企业管理基础工作的概念及
意义 29
1.6.2 建筑企业管理基础工作的
主要内容 29
1.7 建筑企业的企业文化 32
1.7.1 企业文化的概念 32
1.7.2 企业文化的特征 32
1.7.3 企业文化的作用 33
1.7.4 建筑企业的企业文化建设的
特殊性 34
1.7.5 建设建筑企业的企业文化的
途径 35
本章小结 39
练习与作业 39
第2章 建筑企业经营管理 41
2.1 建筑企业经营管理概述 42
2.1.1 企业经营管理的概念 42
2.1.2 企业经营目标 45
2.1.3 企业经营方针 45
2.2 建筑企业战略管理 46
2.2.1 建筑企业战略管理的概念及
特点 46
2.2.2 企业经营战略的类型 48
2.2.3 建筑企业战略的实施 52
2.3 建筑企业经营预测 55
2.3.1 预测的概念与作用 55
2.3.2 建筑企业经营预测的内容 55
2.3.3 建筑企业经营预测的方法 56
2.4 建筑企业经营决策 67
2.4.1 经营决策的概念 67
2.4.2 决策在企业管理中的地位 67
2.4.3 企业经营决策的分类 68
2.4.4 经营决策的程序 69
2.4.5 经营决策的方法 71
本章小结 78
练习与作业 78
第3章 建筑企业计划管理 81
3.1 建筑企业计划管理概述 82
3.1.1 计划管理的概念 82
3.1.2 计划管理的任务及特点 82
3.1.3 计划管理工作的内容 83
3.2 建筑企业计划管理体系和指标
体系 84
3.2.1 建筑企业的计划体系 84
3.2.2 建筑企业的计划指标体系 84
3.3 建筑企业计划的编制 88
3.3.1 长期经营计划 88
3.3.2 年度经营计划 90
3.3.3 施工计划 91
3.4 建筑企业计划的实施与控制 92
3.4.1 建筑企业计划的实施 92
3.4.2 建筑企业计划的控制 93
3.4.3 建筑企业计划的修正 93
本章小结 94
练习与作业 94
第4章 建筑企业生产要素管理 95
4.1 人力资源管理概述 96
4.1.1 人力资源 96
4.1.2 人力资源管理 98
4.1.3 建筑企业人员招聘、录用、
培训及考核 99
4.1.4 建筑企业人力资源开发 109
4.2 建筑企业物资管理概述 114
4.2.1 物资管理的概念 114
4.2.2 材料管理概述 115
4.2.3 材料消耗定额管理 116
4.2.4 材料供应计划的编制与
实施 118
4.2.5 库存管理 122
4.2.6 材料管理评价 132
4.3 建筑企业机械设备管理 134
4.3.1 建筑企业机械设备管理
概述 134
4.3.2 机械设备的合理装备 135
4.3.3 机械设备的使用及维护
管理 139
4.3.4 机械设备的更新改造 144
4.3.5 机械设备的技术经济指标 147
4.3.6 设备综合工程学 150
本章小结 152
练习与作业 153
第5章 建筑企业施工管理 155
5.1 施工管理概述 156
5.1.1 施工管理的概念和任务 156
5.1.2 施工管理的主要内容 156
5.2 施工项目管理 159
5.2.1 施工项目管理的概念 159
5.2.2 施工项目管理的过程 160
5.2.3 施工项目管理的内容 161
5.3 施工作业管理 162
5.3.1 施工作业计划管理 162
5.3.2 计划技术 166
5.4 施工项目管理组织 178
5.4.1 施工项目管理经理部 179
5.4.2 项目经理部管理制度 183
5.4.3 项目经理部的解体 184
5.4.4 施工项目经理的工作 185
5.4.5 施工项目经理责任制 186
本章小结 190
练习与作业 190
第6章 建筑企业技术管理 193
6.1 技术管理概述 194
6.1.1 技术管理的概念及任务 194
6.1.2 技术管理工作的内容 194
6.1.3 技术管理的基本要求 194
6.1.4 建筑企业技术管理的基础
工作 195
6.2 建筑企业技术管理的主要工作 196
6.2.1 图纸会审 196
6.2.2 技术交底 198
6.2.3 材料、构件试验检验 199
6.2.4 安全技术及施工公害防治 199
6.3 技术改进与技术开发 201
6.3.1 技术改进 201
6.3.2 技术开发 202
6.4 标准化管理和工法制度 204
6.4.1 标准化管理 204
6.4.2 工法制度 206
本章小结 207
练习与作业 207
第7章 建筑企业一体化管理 209
7.1 建筑企业一体化管理概述 210
7.2 ISO 9000质量管理体系标准概况 210
7.2.1 实施ISO 9000系列标准的
意义 211
7.2.2 ISO 9000系列标准质量
管理原则 211
7.2.3 ISO 9000系列标准的文件
结构及认证步骤 212
7.3 ISO 14000环境管理体系标准概况 216
7.3.1 实施ISO 14000系列标准的
意义 216
7.3.2 ISO 14000系列标准的分类 217
7.3.3 目前已颁布的环境管理
体系标准、ISO 14001标准
的地位和特点 217
7.3.4 建筑企业进行ISO 14000
认证的基本步骤 219
7.4 OHSMS 18000职业安全卫生管理
体系概况 221
7.4.1 实施OHSMS 18000标准的
意义 221
7.4.2 职业安全卫生管理体系的
特征及实施原则 222
7.4.3 职业安全卫生管理体系的
建立 223
7.5 一体化管理体系的建立 225
7.5.1 三大标准体系的异同 225
7.5.2 全面一体化管理体系的
建立 228
7.5.3 建立一体化管理体系需要
注意的问题 230
本章小结 231
练习与作业 231
第8章 建筑企业财务管理 233
8.1 财务管理概述 234
8.1.1 财务管理的目标 234
8.1.2 财务管理的对象及内容 234
8.1.3 财务管理的环境 236
8.2 建筑企业资产运营与管理 240
8.2.1 流动资产管理 241
8.2.2 固定资产管理 252
8.2.3 无形资产及其他资产管理 258
8.3 建筑企业资金的筹集与运用 259
8.3.1 资金筹集概述 259
8.3.2 普通股筹资 261
8.3.3 长期负债筹资 263
8.3.4 短期负债筹资 265
8.3.5 资金成本与资本结构 266
8.4 建筑企业成本、费用管理 272
8.4.1 成本费用概述 272
8.4.2 工程成本预测 273
8.4.3 工程成本计划 276
8.4.4 工程成本控制 277
8.4.5 工程成本分析 279
8.5 建筑企业销售收入和利润管理 279
8.5.1 利润的总构成 279
8.5.2 企业利润分配的原则 281
8.5.3 利润分配的秩序 282
8.5.4 常见的股利政策 283
8.6 建筑企业财务评价 286
8.6.1 财务报表分析 286
8.6.2 财务比率分析 291
8.6.3 财务状况综合分析 295
本章小结 296
练习与作业 296
第9章 建筑企业信息管理 297
9.1 建筑企业信息管理概述 298
9.2 建筑企业施工项目管理中的信息
分类 300
9.3 建筑企业施工项目信息管理 301
9.3.1 施工项目信息管理的基本
要求 301
9.3.2 施工项目信息的内容 303
9.3.3 施工项目信息管理系统 304
9.4 计算机在建筑企业项目管理中的
应用 306
9.4.1 建设工程信息管理系统
概述 306
9.4.2 基于互联网的建设工程
项目信息管理系统 308
9.4.3 建设工程项目管理软件的
分类 310
9.4.4 常用的项目管理软件 312
本章小结 319
练习与作业 319
第10章 建筑企业投标及合同管理 321
10.1 建筑企业招投标概述 322
10.1.1 招标投标概述 322
10.1.2 招标方式 323
10.2 招标投标的法律规定 324
10.2.1 建设项目招标的条件 324
10.2.2 建设单位招标应具备的
条件 324
10.2.3 投标企业应具备的条件 325
10.3 工程投标的程序 325
10.3.1 投标准备工作 326
10.3.2 投标技巧 332
10.4 建设工程施工合同管理 334
10.4.1 建设工程施工合同的概念 334
10.4.2 建筑施工合同的特点 336
10.4.3 《建设工程施工合同文本》
简介 337
10.4.4 建设工程承包合同的管理 338
10.5 工程索赔 354
10.5.1 工程索赔的概念和分类 354
10.5.2 索赔的程序 357
10.5.3 索赔报告的编写 358
10.5.4 对索赔人员的素质要求 359
本章小结 360
练习与作业 360
第11章 建筑企业国际工程管理 361
11.1 建筑企业国际工程管理概述 362
11.1.1 国际工程 362
11.1.2 国际工程的特点 362
11.1.3 国际工程市场的运行机制 363
11.2 国际工程的承包 366
11.2.1 国际工程的承包 366
11.2.2 国际工程的招投标 367
11.3 国际工程项目管理 369
11.3.1 国际工程项目的项目各方 369
11.3.2 国际工程项目的开发周期
和建设程序 370
11.3.3 国际工程项目的管理模式 371
11.4 国际工程合同管理 375
11.4.1 国际工程合同 375
11.4.2 国际工程合同的分类 376
11.4.3 总价合同、单价合同和
成本补偿合同 376
11.4.4 国际工程的合同管理 379
11.4.5 国际上常用的合同条件
简介 384
11.5 国际工程的风险管理保险 387
11.5.1 风险管理概述 387
11.5.2 国际工程的风险的防范与
对策 389
11.5.3 国际工程的保险 394
本章小结 399
练习与作业 399
参考文献 400
-
内容简介:
本书是高职高专土木与建筑规划教材之一，全书主要以建筑企业为对象，结合建筑企业管理的特点，比较详细地介绍了建筑企业管理的一般原理、原则和方法，并根据当前建筑企业发展的新形势，有针对性地增加了一些新的专业内容，用以提高学生理论联系实际的能力。
本书共11章，主要内容包括：建筑企业管理概论、建筑企业经营管理、建筑企业计划管理、建筑企业生产要素管理、建筑企业施工管理、建筑企业技术管理、建筑企业一体化管理、建筑企业财务管理、建筑企业信息管理、建筑企业投标及合同管理、建筑企业国际工程管理。
本书具有实用性和可操作性强的特点，可供一般高校、高职高专学校、成人高校的土建专业学生使用，也可供从事建筑企业管理的人员和有关专业的技术人员学习之用。
-
目录:
第1章 建筑企业管理概论 1
1.1 企业与建筑企业 2
1.1.1 企业 2
1.1.2 建筑企业 3
1.2 建筑企业管理概述 6
1.2.1 建筑企业管理的概念 6
1.2.2 建筑企业管理的性质和任务 7
1.2.3 建筑企业管理的特点及内容 7
1.3 建筑企业管理的职能和作用 10
1.4 现代企业制度 11
1.4.1 企业制度及其主要内容 11
1.4.2 现代企业制度及其特征 11
1.4.3 现代企业制度的形式 13
1.4.4 建筑企业建立现代企业制度
的内容 15
1.4.5 国有建筑企业制度的改造 15
1.5 建筑企业管理的组织体系 20
1.5.1 建筑企业组织管理的概念和
原则 20
1.5.2 组织管理结构的类型 23
1.6 建筑企业管理的基础工作 29
1.6.1 企业管理基础工作的概念及
意义 29
1.6.2 建筑企业管理基础工作的
主要内容 29
1.7 建筑企业的企业文化 32
1.7.1 企业文化的概念 32
1.7.2 企业文化的特征 32
1.7.3 企业文化的作用 33
1.7.4 建筑企业的企业文化建设的
特殊性 34
1.7.5 建设建筑企业的企业文化的
途径 35
本章小结 39
练习与作业 39
第2章 建筑企业经营管理 41
2.1 建筑企业经营管理概述 42
2.1.1 企业经营管理的概念 42
2.1.2 企业经营目标 45
2.1.3 企业经营方针 45
2.2 建筑企业战略管理 46
2.2.1 建筑企业战略管理的概念及
特点 46
2.2.2 企业经营战略的类型 48
2.2.3 建筑企业战略的实施 52
2.3 建筑企业经营预测 55
2.3.1 预测的概念与作用 55
2.3.2 建筑企业经营预测的内容 55
2.3.3 建筑企业经营预测的方法 56
2.4 建筑企业经营决策 67
2.4.1 经营决策的概念 67
2.4.2 决策在企业管理中的地位 67
2.4.3 企业经营决策的分类 68
2.4.4 经营决策的程序 69
2.4.5 经营决策的方法 71
本章小结 78
练习与作业 78
第3章 建筑企业计划管理 81
3.1 建筑企业计划管理概述 82
3.1.1 计划管理的概念 82
3.1.2 计划管理的任务及特点 82
3.1.3 计划管理工作的内容 83
3.2 建筑企业计划管理体系和指标
体系 84
3.2.1 建筑企业的计划体系 84
3.2.2 建筑企业的计划指标体系 84
3.3 建筑企业计划的编制 88
3.3.1 长期经营计划 88
3.3.2 年度经营计划 90
3.3.3 施工计划 91
3.4 建筑企业计划的实施与控制 92
3.4.1 建筑企业计划的实施 92
3.4.2 建筑企业计划的控制 93
3.4.3 建筑企业计划的修正 93
本章小结 94
练习与作业 94
第4章 建筑企业生产要素管理 95
4.1 人力资源管理概述 96
4.1.1 人力资源 96
4.1.2 人力资源管理 98
4.1.3 建筑企业人员招聘、录用、
培训及考核 99
4.1.4 建筑企业人力资源开发 109
4.2 建筑企业物资管理概述 114
4.2.1 物资管理的概念 114
4.2.2 材料管理概述 115
4.2.3 材料消耗定额管理 116
4.2.4 材料供应计划的编制与
实施 118
4.2.5 库存管理 122
4.2.6 材料管理评价 132
4.3 建筑企业机械设备管理 134
4.3.1 建筑企业机械设备管理
概述 134
4.3.2 机械设备的合理装备 135
4.3.3 机械设备的使用及维护
管理 139
4.3.4 机械设备的更新改造 144
4.3.5 机械设备的技术经济指标 147
4.3.6 设备综合工程学 150
本章小结 152
练习与作业 153
第5章 建筑企业施工管理 155
5.1 施工管理概述 156
5.1.1 施工管理的概念和任务 156
5.1.2 施工管理的主要内容 156
5.2 施工项目管理 159
5.2.1 施工项目管理的概念 159
5.2.2 施工项目管理的过程 160
5.2.3 施工项目管理的内容 161
5.3 施工作业管理 162
5.3.1 施工作业计划管理 162
5.3.2 计划技术 166
5.4 施工项目管理组织 178
5.4.1 施工项目管理经理部 179
5.4.2 项目经理部管理制度 183
5.4.3 项目经理部的解体 184
5.4.4 施工项目经理的工作 185
5.4.5 施工项目经理责任制 186
本章小结 190
练习与作业 190
第6章 建筑企业技术管理 193
6.1 技术管理概述 194
6.1.1 技术管理的概念及任务 194
6.1.2 技术管理工作的内容 194
6.1.3 技术管理的基本要求 194
6.1.4 建筑企业技术管理的基础
工作 195
6.2 建筑企业技术管理的主要工作 196
6.2.1 图纸会审 196
6.2.2 技术交底 198
6.2.3 材料、构件试验检验 199
6.2.4 安全技术及施工公害防治 199
6.3 技术改进与技术开发 201
6.3.1 技术改进 201
6.3.2 技术开发 202
6.4 标准化管理和工法制度 204
6.4.1 标准化管理 204
6.4.2 工法制度 206
本章小结 207
练习与作业 207
第7章 建筑企业一体化管理 209
7.1 建筑企业一体化管理概述 210
7.2 ISO 9000质量管理体系标准概况 210
7.2.1 实施ISO 9000系列标准的
意义 211
7.2.2 ISO 9000系列标准质量
管理原则 211
7.2.3 ISO 9000系列标准的文件
结构及认证步骤 212
7.3 ISO 14000环境管理体系标准概况 216
7.3.1 实施ISO 14000系列标准的
意义 216
7.3.2 ISO 14000系列标准的分类 217
7.3.3 目前已颁布的环境管理
体系标准、ISO 14001标准
的地位和特点 217
7.3.4 建筑企业进行ISO 14000
认证的基本步骤 219
7.4 OHSMS 18000职业安全卫生管理
体系概况 221
7.4.1 实施OHSMS 18000标准的
意义 221
7.4.2 职业安全卫生管理体系的
特征及实施原则 222
7.4.3 职业安全卫生管理体系的
建立 223
7.5 一体化管理体系的建立 225
7.5.1 三大标准体系的异同 225
7.5.2 全面一体化管理体系的
建立 228
7.5.3 建立一体化管理体系需要
注意的问题 230
本章小结 231
练习与作业 231
第8章 建筑企业财务管理 233
8.1 财务管理概述 234
8.1.1 财务管理的目标 234
8.1.2 财务管理的对象及内容 234
8.1.3 财务管理的环境 236
8.2 建筑企业资产运营与管理 240
8.2.1 流动资产管理 241
8.2.2 固定资产管理 252
8.2.3 无形资产及其他资产管理 258
8.3 建筑企业资金的筹集与运用 259
8.3.1 资金筹集概述 259
8.3.2 普通股筹资 261
8.3.3 长期负债筹资 263
8.3.4 短期负债筹资 265
8.3.5 资金成本与资本结构 266
8.4 建筑企业成本、费用管理 272
8.4.1 成本费用概述 272
8.4.2 工程成本预测 273
8.4.3 工程成本计划 276
8.4.4 工程成本控制 277
8.4.5 工程成本分析 279
8.5 建筑企业销售收入和利润管理 279
8.5.1 利润的总构成 279
8.5.2 企业利润分配的原则 281
8.5.3 利润分配的秩序 282
8.5.4 常见的股利政策 283
8.6 建筑企业财务评价 286
8.6.1 财务报表分析 286
8.6.2 财务比率分析 291
8.6.3 财务状况综合分析 295
本章小结 296
练习与作业 296
第9章 建筑企业信息管理 297
9.1 建筑企业信息管理概述 298
9.2 建筑企业施工项目管理中的信息
分类 300
9.3 建筑企业施工项目信息管理 301
9.3.1 施工项目信息管理的基本
要求 301
9.3.2 施工项目信息的内容 303
9.3.3 施工项目信息管理系统 304
9.4 计算机在建筑企业项目管理中的
应用 306
9.4.1 建设工程信息管理系统
概述 306
9.4.2 基于互联网的建设工程
项目信息管理系统 308
9.4.3 建设工程项目管理软件的
分类 310
9.4.4 常用的项目管理软件 312
本章小结 319
练习与作业 319
第10章 建筑企业投标及合同管理 321
10.1 建筑企业招投标概述 322
10.1.1 招标投标概述 322
10.1.2 招标方式 323
10.2 招标投标的法律规定 324
10.2.1 建设项目招标的条件 324
10.2.2 建设单位招标应具备的
条件 324
10.2.3 投标企业应具备的条件 325
10.3 工程投标的程序 325
10.3.1 投标准备工作 326
10.3.2 投标技巧 332
10.4 建设工程施工合同管理 334
10.4.1 建设工程施工合同的概念 334
10.4.2 建筑施工合同的特点 336
10.4.3 《建设工程施工合同文本》
简介 337
10.4.4 建设工程承包合同的管理 338
10.5 工程索赔 354
10.5.1 工程索赔的概念和分类 354
10.5.2 索赔的程序 357
10.5.3 索赔报告的编写 358
10.5.4 对索赔人员的素质要求 359
本章小结 360
练习与作业 360
第11章 建筑企业国际工程管理 361
11.1 建筑企业国际工程管理概述 362
11.1.1 国际工程 362
11.1.2 国际工程的特点 362
11.1.3 国际工程市场的运行机制 363
11.2 国际工程的承包 366
11.2.1 国际工程的承包 366
11.2.2 国际工程的招投标 367
11.3 国际工程项目管理 369
11.3.1 国际工程项目的项目各方 369
11.3.2 国际工程项目的开发周期
和建设程序 370
11.3.3 国际工程项目的管理模式 371
11.4 国际工程合同管理 375
11.4.1 国际工程合同 375
11.4.2 国际工程合同的分类 376
11.4.3 总价合同、单价合同和
成本补偿合同 376
11.4.4 国际工程的合同管理 379
11.4.5 国际上常用的合同条件
简介 384
11.5 国际工程的风险管理保险 387
11.5.1 风险管理概述 387
11.5.2 国际工程的风险的防范与
对策 389
11.5.3 国际工程的保险 394
本章小结 399
练习与作业 399
参考文献 400
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