普通高等教育“十一五”国家级规划教材：战略管理（第2版）
出版时间:
2012-01
版次:
2
ISBN:
9787030227485
定价:
28.00
装帧:
平装
开本:
16开
纸张:
其他
页数:
241页
正文语种:
简体中文
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-
《普通高等教育“十一五”国家级规划教材：战略管理（第2版）》其主要内容包括战略分析、战略选择和战略实施三部分。全书共10章，分别为战略与战略管理、外部环境分析、内部环境分析、业务层战略、动态竞争战略、国际化战略、公司层战略、联盟和并购、战略实施、战略领导和战略变革。章后案例反映了全球化背景下中国企业的战略热点和典型做法，对其进行深入分析，有助于加深对理论的理解和运用，激发学生的学习热情。
《普通高等教育“十一五”国家级规划教材：战略管理（第2版）》体系规范，逻辑清晰，案例丰富，以启迪战略思维、提高战略分析能力为主旨，并配有多媒体教学课件和案例分析指导，适合作为管理类专业本科生教材。 前言
第1章战略与战略管理
1.1战略与竞争优势
1.2战略管理过程
1.3不同情况下的战略管理
习题
案例1.1联想集团的战略演变
第2章外部环境分析
2.1环境构成与分析技术
2.2总体环境分析
2.3行业环境分析
2.4竞争对手分析
习题
案例2.1温州制鞋集群
案例2.2皇明集团的政治战略
第3章内部环境分析
3.1价值链分析方法
3.2资源和能力
3.3核心竞争力
3.4能力的竞争性评价
习题
案例3.1新鲜制造
案例3.2万科2006：工业化生产元年
第4章业务层战略
4.1竞争战略
4.2行业生命周期阶段
习题
案例4.1格兰仕与成本领先战略
案例4.2苹果iPod演绎梦幻艺术
第5章动态竞争战略
5.1动态竞争与竞争优势
5.2竞争对抗模型
5.3进攻战略
5.4防御战略
习题
案例5.1今麦郎与五谷道场：闯入者的天堂与地狱
第6章国际化战略
6.1经济全球化与企业国际化经营
6.2国际化战略的类型
6.3国际市场进入策略
6.4国际化经营风险和控制
习题
案例6.1华为的国际化思维
第7章公司层战略
7.1多元化的类型和动机
7.2横向多元化
7.3纵向一体化
7.4业务组合优化方法
7.5多元化与可持续竞争优势
7.6总部的价值
习题
案例7.1复星国际备受质疑的多元化
第8章联盟和并购
8.1战略联盟
8.2并购
习题
案例8.1南孚电池的股权变更
第9章战略实施
9.1战略实施框架
9.2战略实施与公司治理
9.3战略实施与组织结构
9.4战略实施与控制
习题
案例9.1绩效主义毁了索尼
第10章战略领导和战略变革
10.1战略领导
10.2战略创新与变革
习题
案例10.1李书福的新冒险
主要参考文献
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内容简介:
《普通高等教育“十一五”国家级规划教材：战略管理（第2版）》其主要内容包括战略分析、战略选择和战略实施三部分。全书共10章，分别为战略与战略管理、外部环境分析、内部环境分析、业务层战略、动态竞争战略、国际化战略、公司层战略、联盟和并购、战略实施、战略领导和战略变革。章后案例反映了全球化背景下中国企业的战略热点和典型做法，对其进行深入分析，有助于加深对理论的理解和运用，激发学生的学习热情。
《普通高等教育“十一五”国家级规划教材：战略管理（第2版）》体系规范，逻辑清晰，案例丰富，以启迪战略思维、提高战略分析能力为主旨，并配有多媒体教学课件和案例分析指导，适合作为管理类专业本科生教材。
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目录:
前言
第1章战略与战略管理
1.1战略与竞争优势
1.2战略管理过程
1.3不同情况下的战略管理
习题
案例1.1联想集团的战略演变
第2章外部环境分析
2.1环境构成与分析技术
2.2总体环境分析
2.3行业环境分析
2.4竞争对手分析
习题
案例2.1温州制鞋集群
案例2.2皇明集团的政治战略
第3章内部环境分析
3.1价值链分析方法
3.2资源和能力
3.3核心竞争力
3.4能力的竞争性评价
习题
案例3.1新鲜制造
案例3.2万科2006：工业化生产元年
第4章业务层战略
4.1竞争战略
4.2行业生命周期阶段
习题
案例4.1格兰仕与成本领先战略
案例4.2苹果iPod演绎梦幻艺术
第5章动态竞争战略
5.1动态竞争与竞争优势
5.2竞争对抗模型
5.3进攻战略
5.4防御战略
习题
案例5.1今麦郎与五谷道场：闯入者的天堂与地狱
第6章国际化战略
6.1经济全球化与企业国际化经营
6.2国际化战略的类型
6.3国际市场进入策略
6.4国际化经营风险和控制
习题
案例6.1华为的国际化思维
第7章公司层战略
7.1多元化的类型和动机
7.2横向多元化
7.3纵向一体化
7.4业务组合优化方法
7.5多元化与可持续竞争优势
7.6总部的价值
习题
案例7.1复星国际备受质疑的多元化
第8章联盟和并购
8.1战略联盟
8.2并购
习题
案例8.1南孚电池的股权变更
第9章战略实施
9.1战略实施框架
9.2战略实施与公司治理
9.3战略实施与组织结构
9.4战略实施与控制
习题
案例9.1绩效主义毁了索尼
第10章战略领导和战略变革
10.1战略领导
10.2战略创新与变革
习题
案例10.1李书福的新冒险
主要参考文献
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