保险公司业绩管理
出版时间:
2009-09
版次:
1
ISBN:
9787505885455
定价:
50.00
装帧:
平装
开本:
16开
纸张:
胶版纸
页数:
178页
字数:
200千字
正文语种:
简体中文
3人买过
-
业绩是保险公司及其投资者最为关注的东西,没有了业绩,其他一切发展都是空话。《保险公司业绩管理》探讨了保险公司可用以提升业绩的几条途径,每一条途径都要求保险公司实施一定的变革。
《保险公司业绩管理》的着眼点不在于泛泛的业绩管理理论,而在于指导保险公司克服经营中所面临的具体挑战,实现卓越且可持续的业绩成果。 第1章认识改变的需要
1.1引言
1.2变革的外部驱动力
1.3变革的内部驱动力
1.4分析需要变什么和变多少
1.5接下来的步骤:分析阶段之后该做什么
1.6认识改革的需要:对分析研究的整合
1.7认识改革的需要:案例研究
1.8本章小结
第2章提高利润率
2.1引言
2.2缩小成本如何着手
2.3员工成本
2.4其他成本削减机会
2.5经营场所审查
2.6IT审查
2.7培训审查
2.8一般性支出审查
2.9整合成本削减方案
2.10提高利润率:案例研究
2.11本章小结
第3章为改革做准备
3.1引言
3.2制定有力的行动计划
3.3组建改革方案小组
3.4建立有效的管理控制
3.5制定沟通策略
3.6确定改革方案身份
3.7整合项目启动计划
3.8为改革做准备:案例研究
3.9本章小结
第4章实现所有可获得收益
4.1引言
4.2制定收益目标
4.3实现目标收益
4.4实现目标收益的可能障碍
4.5为实现所有可得收益制定一个计划
4.6实现所有可得收益:案例研究
4.7本章小结
第5章获得整个公司的支持
5.1引言
5.2董事会
5.3部门管理人员
5.4员工
5.5变革方案小组
5.6及时发现影响成功的种种现象
5.7为获得整个公司的支持制定一个计划
5.8获得整个公司的支持:案例研究
5.9本章小结
第6章成功合并
6.1引言
6.2丁行性研究
6.3整合公司合并的可行性方案
6.4成功实施合并
6.5整合合并方案
6.6合并两个公司:案例研究
6.7本章小结
第7章开展有效的保险经营
7.1引言
7.2构建保险经营蓝图
7.3开展保险经营
7.4有效保险经营的整合计划
7.5开展有效的保险经营:案例研究
7.6本章小结
第8章维持收益和持续发展
8.1引言
8.2外部变革驱动力
8.3内部变革驱动力
8.4基于目标的绩效管理
8.5正式的健康检查
8.6维持收益:整合项目
8.7维持收益和持续发展:案例研究
8.8本章小结
8.9结论
参考文献
-
内容简介:
业绩是保险公司及其投资者最为关注的东西,没有了业绩,其他一切发展都是空话。《保险公司业绩管理》探讨了保险公司可用以提升业绩的几条途径,每一条途径都要求保险公司实施一定的变革。
《保险公司业绩管理》的着眼点不在于泛泛的业绩管理理论,而在于指导保险公司克服经营中所面临的具体挑战,实现卓越且可持续的业绩成果。
-
目录:
第1章认识改变的需要
1.1引言
1.2变革的外部驱动力
1.3变革的内部驱动力
1.4分析需要变什么和变多少
1.5接下来的步骤:分析阶段之后该做什么
1.6认识改革的需要:对分析研究的整合
1.7认识改革的需要:案例研究
1.8本章小结
第2章提高利润率
2.1引言
2.2缩小成本如何着手
2.3员工成本
2.4其他成本削减机会
2.5经营场所审查
2.6IT审查
2.7培训审查
2.8一般性支出审查
2.9整合成本削减方案
2.10提高利润率:案例研究
2.11本章小结
第3章为改革做准备
3.1引言
3.2制定有力的行动计划
3.3组建改革方案小组
3.4建立有效的管理控制
3.5制定沟通策略
3.6确定改革方案身份
3.7整合项目启动计划
3.8为改革做准备:案例研究
3.9本章小结
第4章实现所有可获得收益
4.1引言
4.2制定收益目标
4.3实现目标收益
4.4实现目标收益的可能障碍
4.5为实现所有可得收益制定一个计划
4.6实现所有可得收益:案例研究
4.7本章小结
第5章获得整个公司的支持
5.1引言
5.2董事会
5.3部门管理人员
5.4员工
5.5变革方案小组
5.6及时发现影响成功的种种现象
5.7为获得整个公司的支持制定一个计划
5.8获得整个公司的支持:案例研究
5.9本章小结
第6章成功合并
6.1引言
6.2丁行性研究
6.3整合公司合并的可行性方案
6.4成功实施合并
6.5整合合并方案
6.6合并两个公司:案例研究
6.7本章小结
第7章开展有效的保险经营
7.1引言
7.2构建保险经营蓝图
7.3开展保险经营
7.4有效保险经营的整合计划
7.5开展有效的保险经营:案例研究
7.6本章小结
第8章维持收益和持续发展
8.1引言
8.2外部变革驱动力
8.3内部变革驱动力
8.4基于目标的绩效管理
8.5正式的健康检查
8.6维持收益:整合项目
8.7维持收益和持续发展:案例研究
8.8本章小结
8.9结论
参考文献
查看详情
-
全新
江西省南昌市
平均发货16小时
成功完成率80.94%
-
全新
四川省成都市
平均发货13小时
成功完成率80.7%