人力资源管理热点难点透析
出版时间:
2009-11
版次:
1
ISBN:
9787115214997
定价:
35.00
装帧:
平装
开本:
16开
纸张:
胶版纸
页数:
240页
字数:
180千字
正文语种:
简体中文
14人买过
-
《人力资源管理热点难点透析》从人力资源管理的热点、难点问题人手,分析问题产生的原因,提出了切实有效的解决方案,能够真正帮助读者解决工作中遇到的实际问题。书中列举了大量真实案例,对人力资源管理问题的剖析深入具体,可读性、操作性强。
《人力资源管理热点难点透析》适合企事业单位人力资源工作人员以及中高层管理者阅读。 胡八一,国内著名的人力资源管理“落地派”创始人,柏明顿人力资源管理咨询公司首席顾问师,曾任松下电器、杜邦公司人力资源高管。主要荣誉:
2008年全国十大金牌培训师
2007年中国行业发展杰出英才
2007年中国人力资源行业十大风云人物
2006年中国人力资源大奖十佳人物
2004、2005年全国十大杰出咨询师(惟一蝉联者)
2003年全国十大培训师
2002年人力资源管理技术杰出贡献奖
人力资源管理技术专著:
《8+1绩效量化技术》、《三三制薪酬设计技术》、《有效面试十大方法》、《潜能测试十大技术》、《晋升设计十个要素》、《人力资源规划实务》。
人力资源管理综述专著:
《激励员工全攻略》、《企业文化与用人之道》、《纵横人心》、《有人才有可能》。
人力资源管理经典案例编著:
《8+1绩效量化案例精选》、《岗位说明书案例精选》、《三三制薪酬设计案例精选》、《组织架构与部门职能设计案例精选》、《能力素质模型构建与应用案例精选》。 第一章人力资源管理热点透析
第一节人力资源规划:“四定”+“一盘”+“二析”
一、人力资源规划的操作定义
二、如何“四定未来”
三、如何“一盘现状”
四、如何“二析影响”
五、人力资源规划的基本结构
第二节差异化管理——要“差异”,但别忘了原则
一、差异化管理出现问题的原因
二、差异化管理必须坚持的原则
第三节任职资格——人力资源管理平台的核心
一、以职位为基础的人力资源平台的局限性
二、建立以任职资格管理为核心的人力资源基础平台
三、建立任职资格标准
四、任职资格与其他人力资源平台的衔接
五、任职资格建立的关键点
第四节e-HR——引发人力资源管理新的变革
一、人力资源管理的重心将发生根本转变
二、人力资源管理模式将发生转变
三、人力资源管理的工作方式发生转变
第五节人力资源经理发展的四个层面
一、服务
二、协调
三、控制
四、咨询
第六节出货率——人力资源管理如何做到从50%到99%
一、某制造型公司的咨询案例
二、冰山理论
第七节竞业限制——员工怎样不再变成对手
一、知识产权的定义和特征
二、竞业限制的定义
三、案例解读
四、公司如何保护商业秘密
第八节强制裁员——人力资源经理的尖刀舞
一、正确裁员必需的五大步骤
二、如何栽对人
三、人力资源总监须作好哪三层沟通
四、如何化解裁员后的震荡
第二章人员招聘如何有效落实
第一节如何做到岗位设计合理
一、招聘岗位设计的常见弊端
二、避免岗位设计失误
第二节核心岗位招聘:知、好、乐
一、公司核心岗位招聘之道
二、如何了解应聘者的知、好、乐
第三节基于心理契约的面试策略
一、传统的招聘面试存在的问题
二、公司招聘面试的概念再造
三、公司招聘面试的内容再造
四、PC-面试的实施模型及策略
五、小结
第四节直线经理如何把好员工入门关
一、正确区分用人部门与人力资源部门的责权
二、实现招聘人员与待聘岗位的有效匹配
三、熟人推荐——并非总是“捷径”
四、面试前的“硬”与面试时的“软”
五、别忘了试用期培养
第三章培训与晋升如何落地生根
第一节如何建立有效的企业培训体系
一、无处不在的企业培训
二、企业培训的六大功能
三、如何建立“自己的”培训体系
四、培训开发体系要与其他人力资源体系有机结合
第二节如何实施员工职业化管理
一、何为职业化
二、为何实现员工“职业化”管理
三、如何实现员工“职业化”管理
四、总结
第三节如何设计多元晋升通道
一、员工职业晋升设计的目的
二、员工职业晋升设计的原则
三、员工职业晋升管理流程
四、如何设计多元化晋升渠道
第四章绩效管理如何不-荒于形式
第一节超越绩效考核,实现绩效管理
一、绩效管理和绩效考核的区别
二、绩效管理六步法
三、绩效管理要“因地制宜”
第二节绩效考核如何量化实施
一、为何要实施量化考核
二、绩效考核量化的“8+1”技术
三、“8+1”技术如何实施
第三节考核结果如何系统运用
一、考核结果的五种运用
二、绩效考核结果与薪酬关联
三、绩效考核结果与晋升关联
四、建立绩效考核申诉系统
五、绩效改善面谈和绩效计划调整
第五章薪酬设计如何以少胜多
第一节薪酬设计的基本模式及组合模式
一、工资、薪酬的定义及区别
二、薪酬设计的基本模式
三、单一薪酬模式的不足
四、组合工资制
第二节薪酬哲学与设计艺术
一、三大价值导向
二、三大基础工程
三、三大设计技术
第三节人力资源经理该如何调薪
……
第六章员工管理如何稳定人心
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内容简介:
《人力资源管理热点难点透析》从人力资源管理的热点、难点问题人手,分析问题产生的原因,提出了切实有效的解决方案,能够真正帮助读者解决工作中遇到的实际问题。书中列举了大量真实案例,对人力资源管理问题的剖析深入具体,可读性、操作性强。
《人力资源管理热点难点透析》适合企事业单位人力资源工作人员以及中高层管理者阅读。
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作者简介:
胡八一,国内著名的人力资源管理“落地派”创始人,柏明顿人力资源管理咨询公司首席顾问师,曾任松下电器、杜邦公司人力资源高管。主要荣誉:
2008年全国十大金牌培训师
2007年中国行业发展杰出英才
2007年中国人力资源行业十大风云人物
2006年中国人力资源大奖十佳人物
2004、2005年全国十大杰出咨询师(惟一蝉联者)
2003年全国十大培训师
2002年人力资源管理技术杰出贡献奖
人力资源管理技术专著:
《8+1绩效量化技术》、《三三制薪酬设计技术》、《有效面试十大方法》、《潜能测试十大技术》、《晋升设计十个要素》、《人力资源规划实务》。
人力资源管理综述专著:
《激励员工全攻略》、《企业文化与用人之道》、《纵横人心》、《有人才有可能》。
人力资源管理经典案例编著:
《8+1绩效量化案例精选》、《岗位说明书案例精选》、《三三制薪酬设计案例精选》、《组织架构与部门职能设计案例精选》、《能力素质模型构建与应用案例精选》。
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目录:
第一章人力资源管理热点透析
第一节人力资源规划:“四定”+“一盘”+“二析”
一、人力资源规划的操作定义
二、如何“四定未来”
三、如何“一盘现状”
四、如何“二析影响”
五、人力资源规划的基本结构
第二节差异化管理——要“差异”,但别忘了原则
一、差异化管理出现问题的原因
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第三节任职资格——人力资源管理平台的核心
一、以职位为基础的人力资源平台的局限性
二、建立以任职资格管理为核心的人力资源基础平台
三、建立任职资格标准
四、任职资格与其他人力资源平台的衔接
五、任职资格建立的关键点
第四节e-HR——引发人力资源管理新的变革
一、人力资源管理的重心将发生根本转变
二、人力资源管理模式将发生转变
三、人力资源管理的工作方式发生转变
第五节人力资源经理发展的四个层面
一、服务
二、协调
三、控制
四、咨询
第六节出货率——人力资源管理如何做到从50%到99%
一、某制造型公司的咨询案例
二、冰山理论
第七节竞业限制——员工怎样不再变成对手
一、知识产权的定义和特征
二、竞业限制的定义
三、案例解读
四、公司如何保护商业秘密
第八节强制裁员——人力资源经理的尖刀舞
一、正确裁员必需的五大步骤
二、如何栽对人
三、人力资源总监须作好哪三层沟通
四、如何化解裁员后的震荡
第二章人员招聘如何有效落实
第一节如何做到岗位设计合理
一、招聘岗位设计的常见弊端
二、避免岗位设计失误
第二节核心岗位招聘:知、好、乐
一、公司核心岗位招聘之道
二、如何了解应聘者的知、好、乐
第三节基于心理契约的面试策略
一、传统的招聘面试存在的问题
二、公司招聘面试的概念再造
三、公司招聘面试的内容再造
四、PC-面试的实施模型及策略
五、小结
第四节直线经理如何把好员工入门关
一、正确区分用人部门与人力资源部门的责权
二、实现招聘人员与待聘岗位的有效匹配
三、熟人推荐——并非总是“捷径”
四、面试前的“硬”与面试时的“软”
五、别忘了试用期培养
第三章培训与晋升如何落地生根
第一节如何建立有效的企业培训体系
一、无处不在的企业培训
二、企业培训的六大功能
三、如何建立“自己的”培训体系
四、培训开发体系要与其他人力资源体系有机结合
第二节如何实施员工职业化管理
一、何为职业化
二、为何实现员工“职业化”管理
三、如何实现员工“职业化”管理
四、总结
第三节如何设计多元晋升通道
一、员工职业晋升设计的目的
二、员工职业晋升设计的原则
三、员工职业晋升管理流程
四、如何设计多元化晋升渠道
第四章绩效管理如何不-荒于形式
第一节超越绩效考核,实现绩效管理
一、绩效管理和绩效考核的区别
二、绩效管理六步法
三、绩效管理要“因地制宜”
第二节绩效考核如何量化实施
一、为何要实施量化考核
二、绩效考核量化的“8+1”技术
三、“8+1”技术如何实施
第三节考核结果如何系统运用
一、考核结果的五种运用
二、绩效考核结果与薪酬关联
三、绩效考核结果与晋升关联
四、建立绩效考核申诉系统
五、绩效改善面谈和绩效计划调整
第五章薪酬设计如何以少胜多
第一节薪酬设计的基本模式及组合模式
一、工资、薪酬的定义及区别
二、薪酬设计的基本模式
三、单一薪酬模式的不足
四、组合工资制
第二节薪酬哲学与设计艺术
一、三大价值导向
二、三大基础工程
三、三大设计技术
第三节人力资源经理该如何调薪
……
第六章员工管理如何稳定人心
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