一克拉文化:20家著名企业的用人之道
出版时间:
2008-04
版次:
1
ISBN:
9787115176257
定价:
32.00
装帧:
平装
开本:
16开
纸张:
胶版纸
页数:
240页
字数:
240千字
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《一克拉文化:20家著名企业的用人之道》从国内外著名企业中选择了20家处于不同行业的典型代表,对于企业文化与一克拉文化中所体现的用人之道进行了精辟的阐述,中间穿插了生动的案例,集趣味性、可读性、实用性于一体,以期给广大读者最直接最鲜明的借鉴,从而提升他们的管理水平,推进企业的协调、稳定发展。
《一克拉文化:20家著名企业的用人之道》适合企业管理者及对企业管理感兴趣的读者阅读。 胡八一,博士,国内著名的人力资源管理“落地派”创始人,柏明顿人力资源管理咨询公司首席顾问师,曾任松下电器人事处处长、杜邦(中国)公司人力,资源总监。
主要荣誉:2008年金牌培训师,2007年中国行业发展杰出英才,2007年中国人力资源行业十大风云人物,2006年中国人力资源大奖十佳人物,2004、2005年全国十大杰出咨询师(唯一蝉联者),2003年全国十大培训师,2002年人力资源管理技术杰出贡献奖。
其他主要著作:《8+1绩效量化技术》、《8+1绩效量化案例精选》、《人力资源规划实务》、《三三制薪酬设计案例精选》、《岗位说明书案例精选》、《激励员工全攻略》、《组织架构与部门职能设计案例精选》、《能力素质模型构建与应用案例精选》。 第一篇通用电气:把培养人才作为永恒主题
优秀的企业文化
企业价值观
经营理念
一克拉文化的体现
多渠道全方位的招聘机制
员工成功必备的三个条件
注重开发情感潜能
运用“扩展性目标”激励员工
通过实绩考核激励员工持续奋发
培养人才
第二篇微软:任用有创新精神的人
优秀的企业文化
使命
价值观
经营理念
一克拉文化的体现
优秀员工需要具备的十大特征
用“试错法”进行新员工培训
建立技术升迁阶梯,留住并激励人才
最大限度激发员工创新
充分发掘人才的潜力
第三篇IBM:弘扬人性创造力与个人价值
优秀的企业文化
核心价值观
经营理念
一克拉文化的体现
倡导终身教育
培养领袖人才
独特的员工绩效管理
高效而稳定的团队建设
弘扬人性创造力与个人价值
第四篇海尔:“赛马不相马”
优秀的企业文化
核心价值观
行为准则
经营理念
一克拉文化的体现
“先造人才,再造名牌”
“赛马不相马”
“斜坡球体人才发展论”
三种职业生涯设计
“以人为本”的员工培训
注重员工兴趣的激发和培养
第五篇华为:与员工充分分享价值
优秀的企业文化
核心价值观
经营理念
一克拉文化的体现
合理有效的长短期激励机制
高质量人才的招聘和持续的人才培养
塑造行为低调但具备强烈使命感的华为人
倡导同甘共苦荣辱与共的团队精神
内部创业,让员工实现自我价值
强烈的“居安思危”忧患意识
第六篇蒙牛:有德有才破格重用
优秀的企业文化
价值观
经营理念
一克拉文化的体现
用人以德
“草原”公有制的分配形式
“财聚人散、财散人聚”
任人唯贤和举贤避亲
“培训是最大的福利”
第七篇宝洁:内部提升,增强员工归属感
优秀的企业文化
核心价值观
经营理念
一克拉文化的体现
高度重视员工招聘
内部提升,取得竞争优势的一个重要源泉
员工“全程”培训体系
为员工营造温馨、和谐的家庭氛围
领导力培养策略
第八篇沃尔玛:把员工当作合伙人
优秀的企业文化
核心价值观
经营理念
一克拉文化的体现
把员工当作合伙人
行之有效的培训机制
选才,注重能力和个人品德
门户开放,注重沟通
领导者是员工的公仆
第九篇松下:造人先于造物
优秀的企业文化
核心价值观
经营理念
一克拉文化的体现
造人先于造物
“70分”的人才适用观
员工晋升的“人才适用”原则
知人善任并给予充分的信任
善于组合搭配用人
第十篇联想:不唯学历重能力,不唯资历重业绩
优秀的企业文化
使命
愿景
核心价值观
一克拉文化的体现
不唯学历重能力,不唯资历重业绩
重用年轻人,个人有很大的发展空间
人才的三种类型和六个标准
战略型人才培养:从“缝鞋垫”到“做西服”
在实践中锻造人才
注重培养领导班子协调作战的能力
第十一篇美的:重视人才的发展潜力
优秀的企业文化
一克拉文化的体现
“五用”、“五不重用”的用人观
重视人才的发展潜力
“能者上,庸者下”的用人机制
员工培训机会均等
注重业绩考察
内部培养人才
多样化的薪酬分配激励机制
第十二篇万科:把人当作第一要务
优秀的企业文化
创业愿景
企业宗旨
核心价值观
一克拉文化的体现
培养可持续发展的职业经理人队伍
用人标准——德才兼备
尊重员工,把人当作第一要务
职业化人才发展
举贤要避亲
不断革新的激励机制
倡导健康丰盛的人生
第十三篇同仁堂:讲礼仪、重仁和
优秀的企业文化
核心价值观
经营理念
行为规范
一克拉文化的体现
任贤为用,不避亲疏
运用外包形式选拔干部
以“仁”“德”为核心,善待员工
“人和”氛围激励员工团结奋进
以“德”建设队伍、培养人才
用“四好”型领导班子带动企业发展
第十四篇诺基亚:价值观为基础,用人以人为本
优秀的企业文化
核心价值观
领导理念
经营理念
一克拉文化的体现
本土化的人才选拔,最重价值观
坚持“投资于人”,注重人才培养
内部管理不重形式,工作氛围宽松
多种激励方式的运用
注重员工工作和生活的平衡
开放沟通和团队合作
重视员工对不同文化的兼容能力
第十五篇惠普:尊重和信任员工
优秀的企业文化
核心价值观
经营理念和管理方式
一克拉文化的体现
尊重和信任员工
严格务实的人才招聘与培训
提供良好的工作环境留住人才
独特的知识管理体系
两个人才公式
完整的薪酬补偿措施
第十六篇麦当劳:先育人再用人
优秀的企业文化
企业形象标识
核心价值观
行为规范
经营理念
一克拉文化的体现
务实的招聘
先育人再用人
特色鲜明的员工激励
“平等开放+积极沟通”的工作环境
第十七篇强生:培训造就人才
优秀的企业文化
一克拉文化的体现
员工招聘注重能力
规范、系统、高水准的培训
重视个人发展,为员工打造职业计划
充满人情味的工作环境
第十八篇福特:全员参与决策
优秀的企业文化
核心价值观
经营理念
企业文化的变革
一克拉文化的体现
日薪五美元背后的激励
不拘一格,能以授职
全员参与决策制
注重员工的可持续发展
建立以信息技术为基础的内部信息共享
创建相互教育机制,加强员工沟通
第十九篇联邦快递:让员工与企业一起成长
优秀的企业文化
一克拉文化的体现
员工招聘力求降低文化差异,最大限度发挥特长
鼓励开放和双向交流的内部环境
让员工与企业一起成长
倡导平等理念,尊重每一位员工
推行有效的激励机制
第二十篇花旗银行:独特的人才发展战略
优秀的企业文化
一克拉文化的体现
多元化的用人策略
配合市场长远发展的人才吸引和招聘
独具特色的人才发展战略
提供令员工满意的有竞争力的薪资福利
平衡工作与生活计划
-
内容简介:
《一克拉文化:20家著名企业的用人之道》从国内外著名企业中选择了20家处于不同行业的典型代表,对于企业文化与一克拉文化中所体现的用人之道进行了精辟的阐述,中间穿插了生动的案例,集趣味性、可读性、实用性于一体,以期给广大读者最直接最鲜明的借鉴,从而提升他们的管理水平,推进企业的协调、稳定发展。
《一克拉文化:20家著名企业的用人之道》适合企业管理者及对企业管理感兴趣的读者阅读。
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作者简介:
胡八一,博士,国内著名的人力资源管理“落地派”创始人,柏明顿人力资源管理咨询公司首席顾问师,曾任松下电器人事处处长、杜邦(中国)公司人力,资源总监。
主要荣誉:2008年金牌培训师,2007年中国行业发展杰出英才,2007年中国人力资源行业十大风云人物,2006年中国人力资源大奖十佳人物,2004、2005年全国十大杰出咨询师(唯一蝉联者),2003年全国十大培训师,2002年人力资源管理技术杰出贡献奖。
其他主要著作:《8+1绩效量化技术》、《8+1绩效量化案例精选》、《人力资源规划实务》、《三三制薪酬设计案例精选》、《岗位说明书案例精选》、《激励员工全攻略》、《组织架构与部门职能设计案例精选》、《能力素质模型构建与应用案例精选》。
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目录:
第一篇通用电气:把培养人才作为永恒主题
优秀的企业文化
企业价值观
经营理念
一克拉文化的体现
多渠道全方位的招聘机制
员工成功必备的三个条件
注重开发情感潜能
运用“扩展性目标”激励员工
通过实绩考核激励员工持续奋发
培养人才
第二篇微软:任用有创新精神的人
优秀的企业文化
使命
价值观
经营理念
一克拉文化的体现
优秀员工需要具备的十大特征
用“试错法”进行新员工培训
建立技术升迁阶梯,留住并激励人才
最大限度激发员工创新
充分发掘人才的潜力
第三篇IBM:弘扬人性创造力与个人价值
优秀的企业文化
核心价值观
经营理念
一克拉文化的体现
倡导终身教育
培养领袖人才
独特的员工绩效管理
高效而稳定的团队建设
弘扬人性创造力与个人价值
第四篇海尔:“赛马不相马”
优秀的企业文化
核心价值观
行为准则
经营理念
一克拉文化的体现
“先造人才,再造名牌”
“赛马不相马”
“斜坡球体人才发展论”
三种职业生涯设计
“以人为本”的员工培训
注重员工兴趣的激发和培养
第五篇华为:与员工充分分享价值
优秀的企业文化
核心价值观
经营理念
一克拉文化的体现
合理有效的长短期激励机制
高质量人才的招聘和持续的人才培养
塑造行为低调但具备强烈使命感的华为人
倡导同甘共苦荣辱与共的团队精神
内部创业,让员工实现自我价值
强烈的“居安思危”忧患意识
第六篇蒙牛:有德有才破格重用
优秀的企业文化
价值观
经营理念
一克拉文化的体现
用人以德
“草原”公有制的分配形式
“财聚人散、财散人聚”
任人唯贤和举贤避亲
“培训是最大的福利”
第七篇宝洁:内部提升,增强员工归属感
优秀的企业文化
核心价值观
经营理念
一克拉文化的体现
高度重视员工招聘
内部提升,取得竞争优势的一个重要源泉
员工“全程”培训体系
为员工营造温馨、和谐的家庭氛围
领导力培养策略
第八篇沃尔玛:把员工当作合伙人
优秀的企业文化
核心价值观
经营理念
一克拉文化的体现
把员工当作合伙人
行之有效的培训机制
选才,注重能力和个人品德
门户开放,注重沟通
领导者是员工的公仆
第九篇松下:造人先于造物
优秀的企业文化
核心价值观
经营理念
一克拉文化的体现
造人先于造物
“70分”的人才适用观
员工晋升的“人才适用”原则
知人善任并给予充分的信任
善于组合搭配用人
第十篇联想:不唯学历重能力,不唯资历重业绩
优秀的企业文化
使命
愿景
核心价值观
一克拉文化的体现
不唯学历重能力,不唯资历重业绩
重用年轻人,个人有很大的发展空间
人才的三种类型和六个标准
战略型人才培养:从“缝鞋垫”到“做西服”
在实践中锻造人才
注重培养领导班子协调作战的能力
第十一篇美的:重视人才的发展潜力
优秀的企业文化
一克拉文化的体现
“五用”、“五不重用”的用人观
重视人才的发展潜力
“能者上,庸者下”的用人机制
员工培训机会均等
注重业绩考察
内部培养人才
多样化的薪酬分配激励机制
第十二篇万科:把人当作第一要务
优秀的企业文化
创业愿景
企业宗旨
核心价值观
一克拉文化的体现
培养可持续发展的职业经理人队伍
用人标准——德才兼备
尊重员工,把人当作第一要务
职业化人才发展
举贤要避亲
不断革新的激励机制
倡导健康丰盛的人生
第十三篇同仁堂:讲礼仪、重仁和
优秀的企业文化
核心价值观
经营理念
行为规范
一克拉文化的体现
任贤为用,不避亲疏
运用外包形式选拔干部
以“仁”“德”为核心,善待员工
“人和”氛围激励员工团结奋进
以“德”建设队伍、培养人才
用“四好”型领导班子带动企业发展
第十四篇诺基亚:价值观为基础,用人以人为本
优秀的企业文化
核心价值观
领导理念
经营理念
一克拉文化的体现
本土化的人才选拔,最重价值观
坚持“投资于人”,注重人才培养
内部管理不重形式,工作氛围宽松
多种激励方式的运用
注重员工工作和生活的平衡
开放沟通和团队合作
重视员工对不同文化的兼容能力
第十五篇惠普:尊重和信任员工
优秀的企业文化
核心价值观
经营理念和管理方式
一克拉文化的体现
尊重和信任员工
严格务实的人才招聘与培训
提供良好的工作环境留住人才
独特的知识管理体系
两个人才公式
完整的薪酬补偿措施
第十六篇麦当劳:先育人再用人
优秀的企业文化
企业形象标识
核心价值观
行为规范
经营理念
一克拉文化的体现
务实的招聘
先育人再用人
特色鲜明的员工激励
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第十七篇强生:培训造就人才
优秀的企业文化
一克拉文化的体现
员工招聘注重能力
规范、系统、高水准的培训
重视个人发展,为员工打造职业计划
充满人情味的工作环境
第十八篇福特:全员参与决策
优秀的企业文化
核心价值观
经营理念
企业文化的变革
一克拉文化的体现
日薪五美元背后的激励
不拘一格,能以授职
全员参与决策制
注重员工的可持续发展
建立以信息技术为基础的内部信息共享
创建相互教育机制,加强员工沟通
第十九篇联邦快递:让员工与企业一起成长
优秀的企业文化
一克拉文化的体现
员工招聘力求降低文化差异,最大限度发挥特长
鼓励开放和双向交流的内部环境
让员工与企业一起成长
倡导平等理念,尊重每一位员工
推行有效的激励机制
第二十篇花旗银行:独特的人才发展战略
优秀的企业文化
一克拉文化的体现
多元化的用人策略
配合市场长远发展的人才吸引和招聘
独具特色的人才发展战略
提供令员工满意的有竞争力的薪资福利
平衡工作与生活计划
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