控制成本的100种方法
出版时间:
2009-07
版次:
1
ISBN:
9787501791330
定价:
49.00
装帧:
平装
开本:
16开
纸张:
胶版纸
页数:
311页
字数:
330千字
正文语种:
简体中文
25人买过
-
《控制成本的100种方法》分为六大章。第一章为成本预测；第二章为成本决策；第三章为成本计划与控制；第四章为成本核算与分析考核；第五章为企业不同层面中的成本管理；第六章为战略成本管理。同时，更有系统地介绍每一种方法的使用目的、实施时机、运作方式、效益分析和实例说明等。
《控制成本的100种方法》具有以下两个方面的特点：一是每一种方法都有概念阐述，便于读者把握成本方法概念内容和框架结构；二是每一种方法都精心配以案例分析，有助读者理解和增强可读性。本着始终坚持尊重和服务学术的态度，以提升专业和扩散知识为出发点，编者精心整理归纳了控制与管理成本的100种方法，集结成册。 第一章成本预测
方法1移动平均法
方法2指数平滑法
方法3最小二乘法
方法4回归分析法
方法5马尔柯夫预测分析法
方法6时间序列预测方法
方法7技术测量法
方法8高低点法
方法9德尔菲法
方法10现场观察法
方法11新产品成本预测法
方法12期中成本预测法
方法13账户分类法
方法14目测法
方法15经验判断法
方法16专家会议法
第二章成本决策
方法17期望收益决策法
方法18期望损失决策法
方法19决策树法
方法20最优目标成本法
方法21最佳质量成本法
方法22最优生产批量的最低成本决策法
方法23价值分析法
方法24差量分析法
方法25经济批量法
方法26ABC管理法
方法27线性规划法
方法28自制或外购的最低成本决策
方法29特种订货决策
第三章成本计划与控制
方法30本量利（CPV）分析法
方法31等式法
方法32贡献毛益法
方法33安全边际法
方法34营业杠杆法
方法35回收期法
方法36会计收益率法
方法37现金流量折现法
方法38成本的盈亏分析法
方法39材料需求计划法（MRP）
方法40资金控制法
方法41成本费用控制法
方法42收入控制法
方法43利润控制法
方法44制度控制法
方法45定额控制法
方法46计划控制法
方法47目标控制法
方法48责任控制法
方法49内部控制法
第四章成本核算与分析考核
方法50品种法
方法51分步法
方法52分批法
方法53分类法
方法54定额法
方法55定额比例法
方法56标准成本法
方法57正交试验法
方法58成本无差别点分析法
方法59总生产成本分析法
方法60单位成本分析法
方法61成本效益分析法
方法62成本技术经济分析法
方法63现金流量分析法
方法64经济附加值分析法
方法65作业基础成本核算系统（ABC）
方法66成本效率的比率分析法
方法67成本降低的比率分析法
方法68盈亏平衡分析法
方法69变动成本核算法
方法70责任成本核算法
第五章企业不同层面中的成本管理
方法71关注产业结构
方法72关注产品结构
方法73存货成本管理
方法74工资成本管理
方法75制造费用管理
方法76产品设计过程中的成本管理
方法77精确的销售预测
方法78技术开发成本管理
方法79管理费用
方法80财务费用
方法81销售费用
第六章战略成本管理
方法82再造
方法83经验曲线法
方法84规模经济法
方法85范围经济法
方法86波士顿矩阵法
方法87行业竞争力分析法
方法88SWOT分析法
方法89持续改进法
方法90作业成本法与作业管理
方法91约束理论法
方法92成本领先战略
方法93差别化战略
方法94重点集中战略
方法95生命周期成本法
方法96平衡计分卡法（BSC）
方法97价值链成本管理法
方法98精益管理法
方法99标杆竞争法
方法100全面质量管理
参考文献
-
内容简介:
《控制成本的100种方法》分为六大章。第一章为成本预测；第二章为成本决策；第三章为成本计划与控制；第四章为成本核算与分析考核；第五章为企业不同层面中的成本管理；第六章为战略成本管理。同时，更有系统地介绍每一种方法的使用目的、实施时机、运作方式、效益分析和实例说明等。
《控制成本的100种方法》具有以下两个方面的特点：一是每一种方法都有概念阐述，便于读者把握成本方法概念内容和框架结构；二是每一种方法都精心配以案例分析，有助读者理解和增强可读性。本着始终坚持尊重和服务学术的态度，以提升专业和扩散知识为出发点，编者精心整理归纳了控制与管理成本的100种方法，集结成册。
-
目录:
第一章成本预测
方法1移动平均法
方法2指数平滑法
方法3最小二乘法
方法4回归分析法
方法5马尔柯夫预测分析法
方法6时间序列预测方法
方法7技术测量法
方法8高低点法
方法9德尔菲法
方法10现场观察法
方法11新产品成本预测法
方法12期中成本预测法
方法13账户分类法
方法14目测法
方法15经验判断法
方法16专家会议法
第二章成本决策
方法17期望收益决策法
方法18期望损失决策法
方法19决策树法
方法20最优目标成本法
方法21最佳质量成本法
方法22最优生产批量的最低成本决策法
方法23价值分析法
方法24差量分析法
方法25经济批量法
方法26ABC管理法
方法27线性规划法
方法28自制或外购的最低成本决策
方法29特种订货决策
第三章成本计划与控制
方法30本量利（CPV）分析法
方法31等式法
方法32贡献毛益法
方法33安全边际法
方法34营业杠杆法
方法35回收期法
方法36会计收益率法
方法37现金流量折现法
方法38成本的盈亏分析法
方法39材料需求计划法（MRP）
方法40资金控制法
方法41成本费用控制法
方法42收入控制法
方法43利润控制法
方法44制度控制法
方法45定额控制法
方法46计划控制法
方法47目标控制法
方法48责任控制法
方法49内部控制法
第四章成本核算与分析考核
方法50品种法
方法51分步法
方法52分批法
方法53分类法
方法54定额法
方法55定额比例法
方法56标准成本法
方法57正交试验法
方法58成本无差别点分析法
方法59总生产成本分析法
方法60单位成本分析法
方法61成本效益分析法
方法62成本技术经济分析法
方法63现金流量分析法
方法64经济附加值分析法
方法65作业基础成本核算系统（ABC）
方法66成本效率的比率分析法
方法67成本降低的比率分析法
方法68盈亏平衡分析法
方法69变动成本核算法
方法70责任成本核算法
第五章企业不同层面中的成本管理
方法71关注产业结构
方法72关注产品结构
方法73存货成本管理
方法74工资成本管理
方法75制造费用管理
方法76产品设计过程中的成本管理
方法77精确的销售预测
方法78技术开发成本管理
方法79管理费用
方法80财务费用
方法81销售费用
第六章战略成本管理
方法82再造
方法83经验曲线法
方法84规模经济法
方法85范围经济法
方法86波士顿矩阵法
方法87行业竞争力分析法
方法88SWOT分析法
方法89持续改进法
方法90作业成本法与作业管理
方法91约束理论法
方法92成本领先战略
方法93差别化战略
方法94重点集中战略
方法95生命周期成本法
方法96平衡计分卡法（BSC）
方法97价值链成本管理法
方法98精益管理法
方法99标杆竞争法
方法100全面质量管理
参考文献
查看详情
-
九五品
四川省成都市
平均发货10小时
成功完成率94.17%
-
6
八五品
河北省廊坊市
平均发货1小时
成功完成率96.92%
-
九品
北京市东城区
平均发货25小时
成功完成率89.17%
-
八五品
广东省东莞市
平均发货8小时
成功完成率94.12%
-
八五品
广东省东莞市
平均发货8小时
成功完成率92.36%
-
3
九五品
河南省周口市
平均发货6小时
成功完成率96.48%
-
八五品
广东省东莞市
平均发货8小时
成功完成率95.12%
-
6
八五品
辽宁省大连市
平均发货4小时
成功完成率97.96%
-
八五品
湖北省武汉市
平均发货8小时
成功完成率96.58%
-
九品
江苏省南京市
平均发货14小时
成功完成率94.99%
-
2
八五品
广东省东莞市
平均发货7小时
成功完成率96.77%
-
2
八品
广东省东莞市
平均发货10小时
成功完成率93.16%
-
九品
河北省石家庄市
平均发货13小时
成功完成率96.64%
-
5
九品
山东省德州市
平均发货9小时
成功完成率97.53%
-
5
九品
北京市大兴区
平均发货5小时
成功完成率97.96%
-
3
2009-07 印刷
印次: 1
八五品
江苏省南京市
平均发货7小时
成功完成率95.71%
-
八五品
-
10
八五品
四川省成都市
平均发货5小时
成功完成率96.4%
-
6
九品
辽宁省沈阳市
平均发货12小时
成功完成率97.02%
-
10
八五品
四川省成都市
平均发货5小时
成功完成率97.42%
-
九品
北京市海淀区
平均发货24小时
成功完成率83.23%
-
17
九品
山西省太原市
平均发货16小时
成功完成率97.22%
-
九五品
-
九五品
吉林省延边朝鲜族自治州
平均发货10小时
成功完成率96.91%
-
2
九品
广东省深圳市
平均发货7小时
成功完成率95.73%
-
8
八五品
辽宁省大连市
平均发货16小时
成功完成率95.17%
-
2
九五品
广东省深圳市
平均发货7小时
成功完成率95.73%
-
2
九品
广东省深圳市
平均发货7小时
成功完成率95.73%
-
3
九品
安徽省阜阳市
平均发货14小时
成功完成率65.62%
-
2
八五品
四川省成都市
平均发货15小时
成功完成率92.31%
占位居中
