集团公司管控

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作者: , ,
2011-07
版次: 1
ISBN: 9787514107159
定价: 46.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 309页
字数: 400千字
正文语种: 简体中文
分类: 管理
12人买过
  • 《集团公司管控》在清晰界定研究边界的基础上,从理论研究入手,探求集团管控的理论基础:从经济学、社会学、政治学多角度探索集团的成因,以及各国集团的差异所在,重点介绍机制设计理论及其对集团管控的应用启示,为集团公司管控模式建立理论基础。通过分析各国集团公司的发展历程,借鉴各国的管控经验,将其与山东省集团公司的发展情况进行了对比分析,指出山东省集团公司的进一步发展迫切需要建立和完善集团管控体系。通过分析集团内部成员关系解读集团公司内部构造:成员间联结方式、成员法律关系及成员间的权、责、利关系等,从系统角度研究集团公司管控体系的构建。 第一章导论
    第一节研究范围界定
    第二节研究思路
    第三节本书架构

    第二章集团公司管控理论研究
    第一节集团公司的经济学解释
    第二节集团公司的社会学和政治学解释
    第三节管理控制理论的发展

    第三章集团公司成长实践启示
    第一节美国集团公司的成长实践
    第二节日本集团公司的成长实践
    第三节韩国集团公司的成长实践
    第四节中国集团公司的成长实践

    第四章集团公司管控的总体思路
    第一节明确集团管控的目标
    第二节突破集团公司管控的法律障碍
    第三节建立集团公司管控系统

    第五章集团公司管控模式
    第一节集团公司管控的基本模式
    第二节集团公司管控模式的权变因素
    第三节集团公司定位与权责划分

    第六章集团公司组织架构优化
    第一节集团公司组织架构一般形式
    第二节控制集团公司组织架构的层级
    第三节提高集团公司控制模块化的能力
    第四节不同管控模式下的集团公司组织架构

    第七章提高公司治理的有效性
    第一节公司治理的真相
    第二节公司治理存在的问题
    第三节公司治理完善的思路
    第四节各级公司治理的重点

    第八章集团公司管控措施(一)--基于战略管控型的视角
    第一节战略管控
    第二节人力资源管控
    第三节财务管控
    第四节文化管控
    第五节品牌管控

    第九章集团公司管控措施(二)--基于运营管控型的视角
    第一节营销管控
    第二节生产管控
    第三节采购管控
    第四节研发管控
    第五节运营共享

    第十章集团公司管控的保障手段
    第一节绩效管理
    第二节管控信息化
    参考文献
    后记
  • 内容简介:
    《集团公司管控》在清晰界定研究边界的基础上,从理论研究入手,探求集团管控的理论基础:从经济学、社会学、政治学多角度探索集团的成因,以及各国集团的差异所在,重点介绍机制设计理论及其对集团管控的应用启示,为集团公司管控模式建立理论基础。通过分析各国集团公司的发展历程,借鉴各国的管控经验,将其与山东省集团公司的发展情况进行了对比分析,指出山东省集团公司的进一步发展迫切需要建立和完善集团管控体系。通过分析集团内部成员关系解读集团公司内部构造:成员间联结方式、成员法律关系及成员间的权、责、利关系等,从系统角度研究集团公司管控体系的构建。
  • 目录:
    第一章导论
    第一节研究范围界定
    第二节研究思路
    第三节本书架构

    第二章集团公司管控理论研究
    第一节集团公司的经济学解释
    第二节集团公司的社会学和政治学解释
    第三节管理控制理论的发展

    第三章集团公司成长实践启示
    第一节美国集团公司的成长实践
    第二节日本集团公司的成长实践
    第三节韩国集团公司的成长实践
    第四节中国集团公司的成长实践

    第四章集团公司管控的总体思路
    第一节明确集团管控的目标
    第二节突破集团公司管控的法律障碍
    第三节建立集团公司管控系统

    第五章集团公司管控模式
    第一节集团公司管控的基本模式
    第二节集团公司管控模式的权变因素
    第三节集团公司定位与权责划分

    第六章集团公司组织架构优化
    第一节集团公司组织架构一般形式
    第二节控制集团公司组织架构的层级
    第三节提高集团公司控制模块化的能力
    第四节不同管控模式下的集团公司组织架构

    第七章提高公司治理的有效性
    第一节公司治理的真相
    第二节公司治理存在的问题
    第三节公司治理完善的思路
    第四节各级公司治理的重点

    第八章集团公司管控措施(一)--基于战略管控型的视角
    第一节战略管控
    第二节人力资源管控
    第三节财务管控
    第四节文化管控
    第五节品牌管控

    第九章集团公司管控措施(二)--基于运营管控型的视角
    第一节营销管控
    第二节生产管控
    第三节采购管控
    第四节研发管控
    第五节运营共享

    第十章集团公司管控的保障手段
    第一节绩效管理
    第二节管控信息化
    参考文献
    后记
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