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杰克·韦尔奇与通用之路

杰克·韦尔奇与通用之路
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作者: [美]
出版社: 机械工业出版社
1999-03
版次: 1
ISBN: 9787111070511
定价: 23.00
装帧: 平装
开本: 其他
纸张: 胶版纸
页数: 352页
分类: 管理
172人买过
  • 杰克·韦尔奇在荣任通用的首席执行官后，使通用的市场价值在短短的十多年间跃居全球榜首，他自己也名声雀起，赢得了众多同行和国家领导人的青睐，被誉为“掌握变局的赢家，企业再造的典范”。本书是史雷特所写的第三本关于韦尔奇和通用的书。1997年春至1998年间，通用正经历着另一次破纪录的财务年度。同时，韦尔奇推行的质量运动也获得了大丰收。 罗伯特・史雷特（Robert Slater)
    曾任合众国际社、《新闻周刊》及《时代》杂志的记者。猪油《欧维兹》、《索罗斯旋风》等书。
    第一部分  做一个领导者，而非管理者

    1． 接受变革，不要惧怕

    2． 要领导，而不是管理

    3． 培养与你构想一致的管理者

    4． 正视现实，果断行动

    5． 简单，一致，不断灌输

    第二部分  建立主导市场的公司

    6． 要数一数二，但不要使市场过于狭窄

    7． 寻求量的突破

    8． 重组、关闭或卖掉：使NBC起死回生

    9． 不要只关注数字

    10． 抄袭--是合法的：因为它倡导了一种好学精神

    第三部分  构筑无界限的组织

    11． 摒弃管理者，摒弃官僚主义

    12． 像小公司一样精干灵活

    13． 消除界限

    第四部分  利用人们的竞争优势

    14． 三个秘密：速度、简单和自信

    15． 利用每一个人的智慧

    16． 从公司中剔除"老板因素"

    17． 创造工人们自由发言的空间

    18． 延伸--上天揽月！

    第五部分  推动服务业和全球化，以两位数的速度增长

    19． 开展服务业--这是未来的浪潮

    20． 靠金融服务盈利

    21． 转向全球性思维--建立多元化的跨国集团

    第六部分  推动全公司质量行动

    22． 重视质量--降低成本，加快速度，以提升竞争优势

    23． 使质量成为每个雇员的工作

    24． 实现质量目标：检测、分析、改进和控制

    第七部分  全美最严厉的老板、最受崇敬的经理

    25． 应对逆境的杰克·韦尔奇

    26． 迎接新时代

    第八部分  关于2000年

    27． 全力支持通用

    28． 给其他公司的建议

    尾声

    致谢
  • 内容简介:
    杰克·韦尔奇在荣任通用的首席执行官后，使通用的市场价值在短短的十多年间跃居全球榜首，他自己也名声雀起，赢得了众多同行和国家领导人的青睐，被誉为“掌握变局的赢家，企业再造的典范”。本书是史雷特所写的第三本关于韦尔奇和通用的书。1997年春至1998年间，通用正经历着另一次破纪录的财务年度。同时，韦尔奇推行的质量运动也获得了大丰收。
  • 作者简介:
    罗伯特・史雷特（Robert Slater)
    曾任合众国际社、《新闻周刊》及《时代》杂志的记者。猪油《欧维兹》、《索罗斯旋风》等书。
  • 目录:
    第一部分  做一个领导者，而非管理者

    1． 接受变革，不要惧怕

    2． 要领导，而不是管理

    3． 培养与你构想一致的管理者

    4． 正视现实，果断行动

    5． 简单，一致，不断灌输

    第二部分  建立主导市场的公司

    6． 要数一数二，但不要使市场过于狭窄

    7． 寻求量的突破

    8． 重组、关闭或卖掉：使NBC起死回生

    9． 不要只关注数字

    10． 抄袭--是合法的：因为它倡导了一种好学精神

    第三部分  构筑无界限的组织

    11． 摒弃管理者，摒弃官僚主义

    12． 像小公司一样精干灵活

    13． 消除界限

    第四部分  利用人们的竞争优势

    14． 三个秘密：速度、简单和自信

    15． 利用每一个人的智慧

    16． 从公司中剔除"老板因素"

    17． 创造工人们自由发言的空间

    18． 延伸--上天揽月！

    第五部分  推动服务业和全球化，以两位数的速度增长

    19． 开展服务业--这是未来的浪潮

    20． 靠金融服务盈利

    21． 转向全球性思维--建立多元化的跨国集团

    第六部分  推动全公司质量行动

    22． 重视质量--降低成本，加快速度，以提升竞争优势

    23． 使质量成为每个雇员的工作

    24． 实现质量目标：检测、分析、改进和控制

    第七部分  全美最严厉的老板、最受崇敬的经理

    25． 应对逆境的杰克·韦尔奇

    26． 迎接新时代

    第八部分  关于2000年

    27． 全力支持通用

    28． 给其他公司的建议

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