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服从执行

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作者: 著
出版社: 线装书局
2004-04
版次: 1
ISBN: 9787801062987
定价: 16.80
装帧: 平装
开本: 其他
纸张: 胶版纸
页数: 157页
字数: 150千字
分类: 文学
25人买过
  • 提高管理效率，培训精干员工。世界著名公司员工培训手册，继《致加西亚的信》之后最引人瞩目企业行为准则。葛拉翰博士，曾在斯坦福大学商学院任教，获得该学院的杰出教学奖。杰出的演说家、市场营销高级咨询顾问和商业畅销书作家。在默克公司、星巴克、时代明镜集团、麦肯锡公司等世界知名公司担任过高级经理人和CEO。帮助国际界许多公司进入500强，被誉为当今商界*洞察力、最有权威的人士之一。 葛拉翰博士，曾在斯坦福大学商学院任教，获得该学院的杰出教学奖。杰出的演说家、市场营销高级咨询顾问和商业畅销书作家。在默克公司、星巴克、时代明镜集团、麦肯锡公司等世界知名公司担任过高级经理人和CEO。帮助国际界许多公司进入500强，被誉为当今商界*洞察力、 一 新管理模式:服从执行

      1 把制度摆在第一位

      2 我能把事情做得更好

      3 突破常规思维

      4 公司如何帮助其员工取得出色业绩

    二 互相信任：服从执行授权艺术

      1 高效率的秘诀——授权

      2 放权是一种管理技巧

      3 知人善用

      4 慧眼识人，大胆授权

      5 多在“巧”字上下功夫

    三 服从执行的必然方法：经常沟通

      1 沟通是任何人必须要做的要事

      2 沟通往往决定事情的成败

      3 卡耐基式人际关系

      4 争取多数人支持的沟通艺术  

    四 服从队伍：建立公司发展的高期望值

      1 行动要服从于目标

      2 严格规范各职位的工作责任

      3 服从三则：专心、合作、协调

      4 一个木桶是由许多木板条组成的 

    五 培养服从员人：表彰的巨力

      1 赞美是最有效的激励方法

      2 通过赞美打动人心

      3 在节骨眼上赞美

      4 从小处赞美员工

      5 该重奖的一定要重奖

      6 奖惩的原则

    六 服从的受益：在最佳时间提拔员工

      1 好钢要用在刀刃上

      2 掌握用人契机

      3 量才适用是最佳

      4 绝不放过一个人才

      5 “择优上岗”的硬道理

    七 服从队伍的基础：辅导员工爆发个人的敬业精神

      1 训练下属独挡一面，是工作之重

      2 让员工知道他很重要

      3 激发员工的潜能

      4 让下属热火进天的工作        

      5 让下属在同一擂台上较量
  • 内容简介:
    提高管理效率，培训精干员工。世界著名公司员工培训手册，继《致加西亚的信》之后最引人瞩目企业行为准则。葛拉翰博士，曾在斯坦福大学商学院任教，获得该学院的杰出教学奖。杰出的演说家、市场营销高级咨询顾问和商业畅销书作家。在默克公司、星巴克、时代明镜集团、麦肯锡公司等世界知名公司担任过高级经理人和CEO。帮助国际界许多公司进入500强，被誉为当今商界*洞察力、最有权威的人士之一。
  • 作者简介:
    葛拉翰博士，曾在斯坦福大学商学院任教，获得该学院的杰出教学奖。杰出的演说家、市场营销高级咨询顾问和商业畅销书作家。在默克公司、星巴克、时代明镜集团、麦肯锡公司等世界知名公司担任过高级经理人和CEO。帮助国际界许多公司进入500强，被誉为当今商界*洞察力、
  • 目录:
    一 新管理模式:服从执行

      1 把制度摆在第一位

      2 我能把事情做得更好

      3 突破常规思维

      4 公司如何帮助其员工取得出色业绩

    二 互相信任：服从执行授权艺术

      1 高效率的秘诀——授权

      2 放权是一种管理技巧

      3 知人善用

      4 慧眼识人，大胆授权

      5 多在“巧”字上下功夫

    三 服从执行的必然方法：经常沟通

      1 沟通是任何人必须要做的要事

      2 沟通往往决定事情的成败

      3 卡耐基式人际关系

      4 争取多数人支持的沟通艺术  

    四 服从队伍：建立公司发展的高期望值

      1 行动要服从于目标

      2 严格规范各职位的工作责任

      3 服从三则：专心、合作、协调

      4 一个木桶是由许多木板条组成的 

    五 培养服从员人：表彰的巨力

      1 赞美是最有效的激励方法

      2 通过赞美打动人心

      3 在节骨眼上赞美

      4 从小处赞美员工

      5 该重奖的一定要重奖

      6 奖惩的原则

    六 服从的受益：在最佳时间提拔员工

      1 好钢要用在刀刃上

      2 掌握用人契机

      3 量才适用是最佳

      4 绝不放过一个人才

      5 “择优上岗”的硬道理

    七 服从队伍的基础：辅导员工爆发个人的敬业精神

      1 训练下属独挡一面，是工作之重

      2 让员工知道他很重要

      3 激发员工的潜能

      4 让下属热火进天的工作        

      5 让下属在同一擂台上较量
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