现代管理学.案例卷——新编21世纪工商管理教程

作者: 庄玉梅主编 , 张文昌 , 曲英艳

出版社: 山东人民出版社

出版时间: 2004-04

版次: 1

ISBN: 9787209034500

定价: 19.98

装帧: 平装

开本: 其他

纸张: 胶版纸

页数: 280页

字数: 280千字

分类: 管理

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管理学是一门博大精深的学问，其重要性已日渐为社会和人们所认识，而要学好管理学，案例分析与案例教学十分重要。当今管理方面的教科书浩如烟海，有关管理的案例集也五花八门，为了帮助学习管理学的人士学好这门学科，我们从古今中外的管理案例中精选了47例，结成一本具有典型性、代表性、精炼性的案例集子呈现于读者面前。本案例可谓内外兼收、古今并蓄，既有成功企业的宝贵经验，也有失败企业的惨痛教训。因此，本书不仅是在校学生学习管理学的辅助教材，也是企业厂长、经理们案头必备的一本有趣的参考书。第一篇管理基本理论案例

  1-1 从田忌赛马看管理的技巧

  1-2 从禹作敏巧挖土方看管理观念

  1-3 从一次婚礼活动认识管理职能

  1-4 从教子两则体会管理方法

  1-5 爱多公司的风雨路

  1-6 管理中的细枝末节也重要

  1-7 乐百氏的商标权争夺战

  1-8 麦当劳的馅饼战

  1-9 诺基亚打造企业核心竞争力

  1-10 青年哈默创业记

第二篇管理发展简史案例

  2-1 全面准确理解泰罗的管理思想

  2-2 北洋实业集团的发迹史

  2-3 大生集团的经营之道

  2-4 英国人乔赛亚·韦奇伍德的陶瓷奇迹

  2-5 英国罗尔斯—罗伊斯公司的辉煌成就

  2-6 德国奥古斯特·蒂森钢铁巨人

  2-7 日本丰田的生产经营管理模式

  2-8 吉列刀片的成功史

第三篇决策与计划案例

  3-1 格兰仕—如何从鸡毛小厂到微波炉老大？

  3-2 香港百富勤投资集团公司的兴衰

  3-3 苏州福禄贝尔科幻乐园的悲剧

  3-4 可口可乐公司的锦囊妙计

  3-5 美国啤酒业大混战

  3-6 美国通用汽车失败的开发计划

  3-7 企业推行滚动计划法

  3-8 企业如何推行目标管理法

第四篇组织与变革案例

  4-1 杜邦公司的系统化组织结构

  4-2 斯隆在通用汽车公司创立分权化模式

  4-3 美国威斯仃豪斯电气公司分权化的组织变革

  4-4 东原公司面临组织变革的抉择

  4-5 国际商用机器公司的企业再造

  4-6 沃尔玛成功的企业文化建设

  4-7 西安杨森的企业文化建设

第五篇领导与人事案例

  5-1 IBM公司的战略管理领导体制

  5-2 领导方式种种

  5-3 横看索尼、微软、通用三大公司的激励机制

  5-4 德国大众汽车的时间证券激励法

  5-5 上海通用汽车如何招聘人才

  5-6 横看通用、沃尔玛、索尼三大公司的用人之道

  5-7 福特汽车公司的人员管理

  5-8 美国软件公司的人才经

  5-9 关于用人与激励的争论

第六篇信息与控制案例

附录

主要参考书目
内容简介:
管理学是一门博大精深的学问，其重要性已日渐为社会和人们所认识，而要学好管理学，案例分析与案例教学十分重要。当今管理方面的教科书浩如烟海，有关管理的案例集也五花八门，为了帮助学习管理学的人士学好这门学科，我们从古今中外的管理案例中精选了47例，结成一本具有典型性、代表性、精炼性的案例集子呈现于读者面前。本案例可谓内外兼收、古今并蓄，既有成功企业的宝贵经验，也有失败企业的惨痛教训。因此，本书不仅是在校学生学习管理学的辅助教材，也是企业厂长、经理们案头必备的一本有趣的参考书。
目录:
第一篇管理基本理论案例

  1-1 从田忌赛马看管理的技巧

  1-2 从禹作敏巧挖土方看管理观念

  1-3 从一次婚礼活动认识管理职能

  1-4 从教子两则体会管理方法

  1-5 爱多公司的风雨路

  1-6 管理中的细枝末节也重要

  1-7 乐百氏的商标权争夺战

  1-8 麦当劳的馅饼战

  1-9 诺基亚打造企业核心竞争力

  1-10 青年哈默创业记

第二篇管理发展简史案例

  2-1 全面准确理解泰罗的管理思想

  2-2 北洋实业集团的发迹史

  2-3 大生集团的经营之道

  2-4 英国人乔赛亚·韦奇伍德的陶瓷奇迹

  2-5 英国罗尔斯—罗伊斯公司的辉煌成就

  2-6 德国奥古斯特·蒂森钢铁巨人

  2-7 日本丰田的生产经营管理模式

  2-8 吉列刀片的成功史

第三篇决策与计划案例

  3-1 格兰仕—如何从鸡毛小厂到微波炉老大？

  3-2 香港百富勤投资集团公司的兴衰

  3-3 苏州福禄贝尔科幻乐园的悲剧

  3-4 可口可乐公司的锦囊妙计

  3-5 美国啤酒业大混战

  3-6 美国通用汽车失败的开发计划

  3-7 企业推行滚动计划法

  3-8 企业如何推行目标管理法

第四篇组织与变革案例

  4-1 杜邦公司的系统化组织结构

  4-2 斯隆在通用汽车公司创立分权化模式

  4-3 美国威斯仃豪斯电气公司分权化的组织变革

  4-4 东原公司面临组织变革的抉择

  4-5 国际商用机器公司的企业再造

  4-6 沃尔玛成功的企业文化建设

  4-7 西安杨森的企业文化建设

第五篇领导与人事案例

  5-1 IBM公司的战略管理领导体制

  5-2 领导方式种种

  5-3 横看索尼、微软、通用三大公司的激励机制

  5-4 德国大众汽车的时间证券激励法

  5-5 上海通用汽车如何招聘人才

  5-6 横看通用、沃尔玛、索尼三大公司的用人之道

  5-7 福特汽车公司的人员管理

  5-8 美国软件公司的人才经

  5-9 关于用人与激励的争论

第六篇信息与控制案例

附录

主要参考书目

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