对“英雄式”领导说NO
出版时间:
2005-05
版次:
1
ISBN:
9787536671713
定价:
26.00
装帧:
平装
开本:
其他
纸张:
胶版纸
页数:
298页
字数:
264千字
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本书旨在讨论领导的新观念,在难以计数的书籍与文章中,专家一再指出商业已如何地走向全球化,竞争又是如何地激烈,迫切需要大刀阔斧的改革来应对。这些论调大家已耳熟能详。许多组织以人事减肥,或是扩大管理阶层的控制来应对。他们还试图通过类似的完全品质管理、工人参与、参与式管理、自我导向的工作团队、充分授权来扩大领导基础与责任。你的组织有可能采用或是对其中的一个或更多的倡议进行实验。虽然,领导者与下属的关系,是影响一个组织能否有优秀成绩的主要因素,但在实际实施的过程中,不论是主管、经理或是员工,都可能面对这面复杂且不易解决的难题。 大卫·L.布莱德福德,斯坦福大学商学院研究生部高级讲师及Levistrauss.Raychem等大公司的顾问。 前言
导言:领导者与下属的新关系
第一部分 领导风格的新旧两个世界
第一章 领导模式的陷阱
第二章 英雄式领导风格:利润止步之处
第三章 后英雄式领导风格
第四章 后英雄式领导者的塑造
第五章 领导者及成员的矛盾情绪
第二部分 后英雄式领导风格的三大要素
第六章 建立一个共担责任的团队
第七章 对切实的远景目标许下承诺
第八章 互相影响,增强权力
第三部分 建立责任分担机制
第九章 发起改变
第十章 推进变革
第十一章 处理冲突
第十二章 达成合作
附录A 高效谈话的方式:积极对话实用指南
附录B 深入学习的资源
致谢
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内容简介:
本书旨在讨论领导的新观念,在难以计数的书籍与文章中,专家一再指出商业已如何地走向全球化,竞争又是如何地激烈,迫切需要大刀阔斧的改革来应对。这些论调大家已耳熟能详。许多组织以人事减肥,或是扩大管理阶层的控制来应对。他们还试图通过类似的完全品质管理、工人参与、参与式管理、自我导向的工作团队、充分授权来扩大领导基础与责任。你的组织有可能采用或是对其中的一个或更多的倡议进行实验。虽然,领导者与下属的关系,是影响一个组织能否有优秀成绩的主要因素,但在实际实施的过程中,不论是主管、经理或是员工,都可能面对这面复杂且不易解决的难题。
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作者简介:
大卫·L.布莱德福德,斯坦福大学商学院研究生部高级讲师及Levistrauss.Raychem等大公司的顾问。
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目录:
前言
导言:领导者与下属的新关系
第一部分 领导风格的新旧两个世界
第一章 领导模式的陷阱
第二章 英雄式领导风格:利润止步之处
第三章 后英雄式领导风格
第四章 后英雄式领导者的塑造
第五章 领导者及成员的矛盾情绪
第二部分 后英雄式领导风格的三大要素
第六章 建立一个共担责任的团队
第七章 对切实的远景目标许下承诺
第八章 互相影响,增强权力
第三部分 建立责任分担机制
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