全国高等职业教育“十二五”精品教材：人力资源管理教程
出版时间:
2012-01
版次:
1
ISBN:
9787802439023
定价:
32.00
装帧:
平装
开本:
16开
纸张:
其他
页数:
214页
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-
《全国高等职业教育“十二五”精品教材：人力资源管理教程》是为高职高专院校经济管理专业编写的人力资源管理课程教材。《全国高等职业教育“十二五”精品教材：人力资源管理教程》共九个项目，分别讲述了人力资源管理基本知识、企业组织结构设计与岗位分析、人力资源规划、人员招聘与录用、劳动关系管理、薪酬管理、绩效考评、员工培训、员工流失与团队建设等内容。《全国高等职业教育“十二五”精品教材：人力资源管理教程》结构合理、形式新颖、内容翔实、语言简洁、案例众多、图文并茂，可作为各类高职高专学校人力资源管理课程的基本教材，也可供企业人力资源管理工作者和人事管理人员学习参考。 项目一人力资源管理导论
阅读材料——李嘉诚的用人之道
任务一了解人力资源的概念与特点
一、人力资源的概念
二、人力资源的特点
任务二了解人力资源管理的发展、基本原理和内容
一、人力资源管理的发展、
二、人力资源管理的基本原理
三、人力资源管理的主要内容
四、人力资源管理部门的设置和人员组成
项目小结
课后练习
项目二企业组织结构设计与岗位分析
引导案例——奧帝康公司组织结构变革
任务一掌握企业组织结构设计方法
一、组织结构设计的主要原则
二、组织结构的常见形式
三、组织结构的变革
任务二掌握岗位分析的方法
一、什么是岗位分析
二、岗位分析的作用
三、岗位分析的基本术语
四、岗位分析的内容
五、岗位分析的程序
六、岗位分析的方法
任务三学习撰写岗位说明书
一、岗位说明书的主要项目
二、岗位说明书范例
引例解析
项目小结
课后练习
项目三人力资源规划
引导案例——失败的飞龙集团
任务一了解人力资源规划的基本常识
一、人力资源规划的作用与原则
二、人力资源规划的内容
三、人力资源规划的程序
四、人力资源规划的发展趋势
任务二掌握人力资源需求预测的步骤与方法
一、人力资源需求预测的步骤
二、人力资源需求预测方法
任务三了解人力资源供给预测方法
一、企业内部人力资源供给预测
二、企业外部人力资源供给预测+
三、人力资源的供需平衡
任务四掌握人力资源规划的编制方法
一、基础性人力资源规划
二、业务性人力资源计划
引例解析
项目小结
课后练习
项目四人员招聘与录用
引导案例——上海通用汽车（SGM）的招聘策略
任务一了解员工招聘的意义和原则
一、员工招聘的意义
二、员工招聘的原则
任务二招聘的准备和实施
一、制定招聘计划和招聘要求
二、选择招聘渠道并发布招聘信息
三、根据个人简历和求职申请表进行初选
四、对通过初选的人员进行全面测试
任务三掌握人员录用决策与程序
一、录用决策模型
二、录用程序
任务四掌握招聘评估方法
一、招聘成本评估
二、录用人员评估
项目小结
课后练习
项目五劳动关系管理
引导案例——小刘的要求合理吗？
任务一了解劳动关系
……
项目六薪酬管理
项目七绩效考评
项目八员工培训
项目九员工流失与团队建设
附录
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内容简介:
《全国高等职业教育“十二五”精品教材：人力资源管理教程》是为高职高专院校经济管理专业编写的人力资源管理课程教材。《全国高等职业教育“十二五”精品教材：人力资源管理教程》共九个项目，分别讲述了人力资源管理基本知识、企业组织结构设计与岗位分析、人力资源规划、人员招聘与录用、劳动关系管理、薪酬管理、绩效考评、员工培训、员工流失与团队建设等内容。《全国高等职业教育“十二五”精品教材：人力资源管理教程》结构合理、形式新颖、内容翔实、语言简洁、案例众多、图文并茂，可作为各类高职高专学校人力资源管理课程的基本教材，也可供企业人力资源管理工作者和人事管理人员学习参考。
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目录:
项目一人力资源管理导论
阅读材料——李嘉诚的用人之道
任务一了解人力资源的概念与特点
一、人力资源的概念
二、人力资源的特点
任务二了解人力资源管理的发展、基本原理和内容
一、人力资源管理的发展、
二、人力资源管理的基本原理
三、人力资源管理的主要内容
四、人力资源管理部门的设置和人员组成
项目小结
课后练习
项目二企业组织结构设计与岗位分析
引导案例——奧帝康公司组织结构变革
任务一掌握企业组织结构设计方法
一、组织结构设计的主要原则
二、组织结构的常见形式
三、组织结构的变革
任务二掌握岗位分析的方法
一、什么是岗位分析
二、岗位分析的作用
三、岗位分析的基本术语
四、岗位分析的内容
五、岗位分析的程序
六、岗位分析的方法
任务三学习撰写岗位说明书
一、岗位说明书的主要项目
二、岗位说明书范例
引例解析
项目小结
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项目三人力资源规划
引导案例——失败的飞龙集团
任务一了解人力资源规划的基本常识
一、人力资源规划的作用与原则
二、人力资源规划的内容
三、人力资源规划的程序
四、人力资源规划的发展趋势
任务二掌握人力资源需求预测的步骤与方法
一、人力资源需求预测的步骤
二、人力资源需求预测方法
任务三了解人力资源供给预测方法
一、企业内部人力资源供给预测
二、企业外部人力资源供给预测+
三、人力资源的供需平衡
任务四掌握人力资源规划的编制方法
一、基础性人力资源规划
二、业务性人力资源计划
引例解析
项目小结
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项目四人员招聘与录用
引导案例——上海通用汽车（SGM）的招聘策略
任务一了解员工招聘的意义和原则
一、员工招聘的意义
二、员工招聘的原则
任务二招聘的准备和实施
一、制定招聘计划和招聘要求
二、选择招聘渠道并发布招聘信息
三、根据个人简历和求职申请表进行初选
四、对通过初选的人员进行全面测试
任务三掌握人员录用决策与程序
一、录用决策模型
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任务四掌握招聘评估方法
一、招聘成本评估
二、录用人员评估
项目小结
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项目五劳动关系管理
引导案例——小刘的要求合理吗？
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项目六薪酬管理
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项目八员工培训
项目九员工流失与团队建设
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